Gestão do Esporte

Estreia: Partida de abertura da LBF Temporada 2011/2012

2011-12-05T10:14:00.000-08:00

A partida de abertura da Liga de Basquete Feminino 2011/2012 será neste sábado (10) às 15h em Americana, no Ginásio Poliesportivo Milton Fenley Azenha.

A equipe de Americana receberá a equipe de Ourinhos em uma importantíssima partida!

Haverá transmissão ao vivo pelo SporTV.

LBF REALIZA ‘MEDIA TRAINING’ COM EQUIPES QUE DISPUTARÃO A SEGUNDA EDIÇÃO

2011-11-25T11:12:00.000-08:00

A Liga de Basquete Feminino (LBF) e o Sportv promoveram, nesta quarta-feira (23 de novembro), na sede da GLOBOSAT, em São Paulo (SP), uma tarde dedicada ao 'Media Training'. O evento reuniu a diretoria e a equipe de imprensa da entidade, profissionais da emissora que estarão envolvidos com a transmissão e divulgação do campeonato, além dos dirigentes e dos assessores de imprensa ou de comunicação das nove equipes confirmadas na segunda edição da liga.

O presidente Márcio Cattaruzzi e o dirigente Celso Diniz foram os responsáveis pela abertura, discorrendo sobre a importância de um trabalho coeso entre todos os envolvidos com a competição. "A meta de realizar este 'Media Training' é deixar todos os setores – LBF, parceiros e equipes – bem afinados para que os resultados no futuro sejam os almejados e positivos. Creio que foi altamente salutar, pois, tudo funcionou de acordo com o planejado", comenta Cattaruzzi.

Celso Diniz - Gestor da LBF (Foto: Júnior Alves/ASE)

Depois, Daniel Quiroga, do marketing do Sportv, falou sobre as promoções e ações durante a segunda edição da Liga de Basquete Feminino (LBF).

Em seguida, os assessores de imprensa da LBF, Frederico Batalha e Júnior Alves, falaram especificamente sobre a divulgação da competição, seja em jogos ou mesmo no dia-a-dia, sem esquecer-se das redes sociais, que hoje atraem as atenções de um número grande de seguidores. "O objetivo foi conhecer os responsáveis pelo setor de imprensa das equipes e definir uma maneira de atuar em conjunto para que as informações estejam sempre à disposição dos jornalistas da melhor maneira e de uma forma rápida", explica Batalha.

"Procurei passar um pouco de como é o funcionamento das redes sociais, que precisam ser usadas com certa cautela, pois, ao mesmo tempo em que elas divulgam coisas positivas, podem também fomentar coisas negativas", complementa Alves.

Para fechar a tarde dedicada ao 'Media Training', os profissionais da Sportv – Bruno Diniz, Bruno Felberg, Rafael Nagib e Bernardo Freitas – e do site Sportv.com – Luiz Claudio Amaral – palestraram, com objetivo de passar aos presentes um pouco do funcionamento das transmissões e da cobertura jornalística da Liga de Basquete Feminino (LBF).

"Deu para passar aos clubes um pouco de como funciona o trabalho de transmissão dos jogos e fazer as mudanças necessárias de algumas coisas que detectamos na temporada passada. Foi uma tarde bem produtiva", comenta Bruno Diniz.

Para os clubes, esta iniciativa inicial da LBF foi muito boa, pois já abre a temporada com o salutar diálogo e troca de ideias e informações. "A segunda edição já está começando com o pé-direito. É importante esse tipo de encontro, já que ele abre um canal sadio de troca de informações com todos os envolvidos com a competição. Isso sempre é importante para que todos caminhem na mesma direção”, opina Ricardo Molina Dias, presidente do Americana.

"Essa preocupação que a LBF está demonstrando com todas as áreas que envolvem a competição, como ocorreu neste encontro, onde foi tratado de tudo com relação à divulgação de mídia e marketing, incluindo as redes sociais, é sensacional. Isso mostra que o campeonato tem tudo para ser um sucesso", acrescenta Vincenzo Roma, supervisor do Maranhão Basquete.

"Achei muito bom, na temporada passada já tivemos uma ação como essa e para este ano foi mantido, o que é bom para a competição crescer", complementa Arilza Coraça, assistente técnica do Santo André/Semasa.

A segunda edição da Liga de Basquete Feminino (LBF) – 2011/2012 será iniciada no dia 10 de dezembro (sábado), com três partidas:
15h00 – Americana x Ourinhos Basquete
18h00 – São Caetano x São José/Colinas Shopping
18h00 – Vasto Verde/Uniasselvi/FMD Blumenau x Poty/Açúcar
Cometa/Unimed/Catanduva

Patrocinadora Oficial: Eletrobras
Patrocinador: Bradesco
Parceiros Oficiais de Mídia: Sportv e Globo
Apoio: Ministério dos Esportes e Projeto de Incentivo
Chancela: Confederação Brasileira de Basketball (CBB)

Carlos de Andrade "Piolho" vence o FOZK8

2011-11-21T04:31:00.001-08:00

O curitibano Carlos de Andrade o Piolho é o campeão do FOZK8, competição internacional de Mini Ramp que aconteceu neste sábado no Parque das Cataratas do Iguaçu.

Piolho foi um dos skatistas mais completos na final que foi no formato de Jam Sessiom.
Pedro Barros ficou em segundo lugar. Pedro voou muito alto e abusou das manobras de borda. O argentino Gustavo Rodriguez ficou em terceiro lugar.

A competição do FOZK8 é parte da candidatura de Foz do Iguaçu para ser uma das cidades sede do Global X Games em 2013.

Leia a seguir um resumo da competição:

Permitindo diferentes abordagens, uma competição Mini Ramp pode ter tanto manobras de street como vert.
Na competição de Foz do Iguaçu tivemos estilos bem distintos: Carlos de Andrade abusou dos flips, ollies 360° sem segurar no skate e blunts e blunts saindo de flips, Murilo Peres tentou fazer uma linha fluida, como se estivesse em uma piscina.

Pedro Barros usou da Mini Rampa no limite da altura em seus voos, as manobras eram muito extensas e com muita velocidade, um 540° saindo quase meio metro do cooping foi um dos destaques da competição.
Otavio Neto girou um nollie shovit 360° como se tivesse em um obstáculo de street, nas bordas, o smithgrind one foot, sua marca registrada, foi uma das suas na jam sessiom. Otavio não teve muita constância, mas foi um dos mais técnicos.

O FOZK8 tem cobertura completa dos canais ESPN, confira nas próximas semanas no Skate Paradise um programa especial da competição.
Resultados do FOZK8

1. Carlos de Andrade “Piolho”
2. Pedro Barros
3. Gonçalo Rodriguez – ARG
4. Marcelo Kosake
5. Murilo Peres
6. Allan Mesquita
7. Otavio Neto
8. Dan Cezar

Fotos da competição

Fonte: ESPN.com.br

FOZK8, evento internacional de Mini Ramp em Foz do Iguaçu, será transmitido ao vivo

2011-11-18T11:17:00.001-08:00

Nesta sexta e sábado (18 e 19/11), Foz do Iguaçu no Paraná recebe nas Cataratas do Iguaçu, o FOZK8, evento internacional de Mini Ramp em prol da candidatura da cidade como sede dos X Games de 2013.

O FOZK8 será transmitido ao vivo através do site www.livestream.com/skatebr

Programação do evento:

Treinos das 10h as 12:50h / Eliminatórias das 13h as 17h / Final das 18h as 19h
Eliminatórias: Bateria de 08 skaters (Aquece 10min + 03 voltas de 40s = vale a melhor volta). Avançam para a final os 08 melhores.
Final: Jam session com os 08 melhores das eliminatórias (Aquece 15min + Jam Session com no máximo 05 voltas de 40s = vale a melhor volta).

O FOZK8 é uma realização do R.T.M.F. e da BSB - Brunoro Sport Business. Conta com o apoio da CBSk - Confederação Brasileira de Skate e da Prefeitura Municipal de Foz do Iguaçu.

FOZK8: Mundial de skate coloca a Terra das Cataratas na rota do X-Games 2013

2011-11-18T11:12:00.000-08:00

Eco Viagem - None - TURISMO - 16/11/2011

As Cataratas do Iguaçu serão o cenário para manobras radicais. O atrativo, eleito uma das Sete Maravilhas da Natureza, servirá de inspiração para 19 atletas que participam do FOZ8, competição inédita no país.

As Cataratas do Iguaçu serão o cenário para manobras radicais. O atrativo, eleito uma das Sete Maravilhas da Natureza, servirá de inspiração para 19 atletas que participam do FOZ8, competição inédita no país.

O evento, que será realizado no próximo dia 19, dentro do Parque Nacional do Iguaçu, é promovido pela Brunoro Sport Business , RTMF, CBS e Prefeitura de Foz. O desafio é considerado uma etapa preparatória a favor da candidatura da cidade como sede do X-Games em 2013.

O primeiro campeonato internacional de Mini Ramp (Mini Half) no Brasil contará com a presença do bicampeão mundial Pedro Barros e outros atletas do Brasil e exterior. A premiação é de R$ 40 mil. O evento será transmitido pela ESPN, canal de televisão detentor dos direitos de imagem do X-Games.

O campeonato será disputado no formato Jam Session (um skatista por vez no mini ramp) dividido em baterias com cinco atletas cada, onde apenas os oito melhores passarão para a fase final.
A pista será montada no antigo heliporto das Cataratas do Iguaçu e ficará pronta para treinos no dia 18 de novembro, sexta-feira. As disputas terão início no dia 19, sábado, a partir das 10h. No domingo serão realizadas as finais do campeonato.

"Foz do Iguaçu é, além de uma cidade turística, um grande palco para competições esportivas. A Seleção Brasileira de Futsal jogou no nosso ginásio, a Seleção Brasileira de Basquete disputou o Pré-Olímpico neste ano e agora sediaremos um campeonato inédito de skate. Estamos mostrando ao mundo que somos uma das Sete Maravilhas do Mundo, e também a cidade dos esportes radicais", comemorou o secretário de Esportes e Lazer, Márcio Ferreira.

O diretor de Marketing da BSB, Guilherme Cozza, um dos responsáveis pela missão de trazer o X-Games para Foz do Iguaçu, ressaltou a importância do evento preparatório. "A ideia de fazer o Foz8 é mostrar aos iguaçuenses quais são as vantagens, o legado e a visibilidade internacional que um evento como X-Games pode deixar para a cidade".

A negociação para a Terra das Cataratas sediar a maior competição de esportes radicais do planeta agradou os executivos da ESPN. A intenção do canal de televisão é transformar a competição no maior terceiro evento esportivo do mundo, atrás somente da Copa do Mundo e Olimpíadas.

O X-Games de 2009 foi a edição mais vista da história dos esportes de ação, quando 44 milhões de pessoas acompanharam o campeonato transmitido pela ESPN. O evento é transmitido, de maneira exclusiva, para 175 países em cinco continentes.

"O Destino Iguaçu ao buscar esse título de capital dos esportes radicais, caminha em sintonia com a política da Embratur, que defende a captação de eventos, como forma de diversificar o turismo. Foz do Iguaçu tem todas as condições de sediar o evento e estou confiante na decisão que será divulgada em janeiro", comentou o secretário de Turismo, Felipe Gonzalez. A Terra das Cataratas já foi aprovada na primeira fase para sediar o evento e agora disputa com outros países a escolha oficial.

Fonte: Prefeitura de Foz do Iguaçu

AUDAX ENTRA EM CAMPO

2011-07-18T12:14:00.000-07:00

A partir do dia 17 de julho, o Pão de Açúcar Esporte Clube entra em campo com novo nome, escudo e uniforme. O clube passará a se chamar Audax. A mudança parte de um estudo encomendado pelo Grupo Pão de Açúcar a uma agência de consultoria em gestão de marcas com o objetivo de aproximar o time ainda mais dos torcedores.

O nome escolhido mostra maios aderência com os conceitos do futebol como esporte que representa uma paixão nacional. “O nome Audax remete ao seu significado em latim: audacioso, ousado, arrojado e corajoso – atributos que marcam grandes esportistas e gestores”, explica Fernando Solleiro, presidente do clube. Esses valores são compartilhados pela Companhia e pelo time que tem como meta disputar as principais divisões do futebol nacional. Atualmente, a equipe disputa à Série A2 do Paulista e além de chegar à elite busca ocupar uma posição relevante entre os torcedores. “Se não formos o time principal, que sejamos a segunda opção no coração dos brasileiros”, declara Solleiro.

A mudança do nome do Pão de Açúcar Esporte Clube (PAEC) ocorre oito anos após o lançamento do projeto social que levou à criação do time de futebol. Desde 2003, o clube forma e pepara atletas. Os jogadores são incentivados a finalizar o curso superior e aos que não atendem aos requisitos para atuarem profissionalmente como atletas profissionais, tem a oportunidade de trabalharem no próprio clube ou no Grupo Pão de Açúcar. “O Audax continuará formando jogadores”, afirma José Carlos Brunoro, diretor de futebol do Audax. Entre os atletas que já passaram pelo clube, o diretor destaca o volante Paulinho, do Corinthians, o zagueiro Bruno Uvini, do São Paulo, o volante Paulo Roberto, do Atlético Paranaense, o lateral esquerdo Juninho, do Figueirense, o atacante Bruno Andrade, do Sint Truiden, da Bélgica, entre outros talentos. “O nome vai mudar, mas o espírito de time campeão vai continuar brilhando pelos campos do Brasil e do mundo”, enfatiza.

O time também já conta novo site (www.audaxsp.com.br), Twitter (@audaxsp) e Facebook (Audax São Paulo Esporte Clube), que trazem informações sobre os novos nomes, uniformes e escudo. Além de manter os torcedores informados sobre todas as novidades do novo time paulista.

PROGRAMA SUPERBOLA

Em 25 de junho de 2003, foi lançado o programa social SuperBola e que deu origem ao Audax. Idealizado por Abilio Diniz, presidente do Conselho de Administração do Grupo Pão de Açúcar, a ação social teve como foco de atuação, meninos carentes de 13 a 17 anos, com oportunidades de desenvolvimento na área educacional e esportiva. Realizado em São Paulo, o programa elegeu como pilares a carreira no futebol e do varejo.

A seleção inicial foi feita através de um campeonato de futebol. Batizado de SuperCopa CompreBem e dividido por fases. A pré-condição para a participação da seleção e dos programas era que o jovem estivesse matriculado em uma instituição de ensino. Uma equipe de “olheiros” composta por ex-craques de futebol, como Dudu, Basílio, Badeco e Joel, fazia a seleção dos meninos durante a realização das peneiras e dos campeonatos. Em sua primeira edição, realizada no ano de 2003, a SuperCopa CompreBem contou com a participação de mais de 72 mil inscritos para 70 vagas disponíveis.

CENTRO DE TREINAMENTO AUDAX

O Centro de Treinamento Audax, situado no bairro Real Parque - Morumbi, em São Paulo, possui mais de 50 mil m² e conta com quatro campos de futebol com medidas oficiais, arquibancada, campo de futebol society, alojamentos, departamentos de fisiologia, fisioterapia, departamento médico, salas de estudo e recreação, piscina aquecida, auditório e rouparia.

Os atletas que integram as equipes de futebol têm assistência médica e odontológica, seguro de vida, aulas de inglês, ajuda de custo para aqueles que não são profissionais, vale-transporte para aqueles que não residem no centro de treinamento. Os garotos que moram no centro de treinamento são matriculados em escolas públicas próximo ao CT e dispõem de vans para levá-los e buscá-los nas escolas.

O Audax tem o patrocínio do Extra e parceria com a Intermédica, CNA, Sundown Sport e Cambs.

Estádios para Copa de 2014

2011-06-28T08:24:00.000-07:00

Fonte: Meio & Mensagem

PONTO DE VISTA SOBRE OS ESTÁDIOS PARA A COPA DE 2014
Por Amir Somoggi - Diretor de Consultoria em Gestão Esportiva da BDO

O momento atual, em que as obras para os estádios da Copa de 2014 caminham lentamente, faz com que a opinião pública questione se a Copa de 2014 será um sucesso ou fracasso. Em minha opinião o mercado brasileiro já perdeu uma grande oportunidade de atrair investimentos privados para a construção de novas arenas.

O investimento de grupos privados na execução de projetos em megaeventos mostrou, em diferentes países, ser essencial para gerar um efeito multiplicador dos investimentos realizados na economia. Os setores que podem participar da construção e reforma dos estádios são: mercado imobiliário e construção civil; indústria do turismo e mercado hoteleiro; telecomunicações e TI; varejo; instituições financeiras; mercado do futebol e outros segmentos, que podem se beneficiar indiretamente.

Entretanto para atrair empresas privadas, o projeto de viabilidade das arenas deve conter uma análise de retorno sobre investimento adequando a oferta do empreendimento à realidade da demanda local. Além disso, o conceito mais bem sucedido de arenas multiuso no mundo envolve um ou mais times mandando seus jogos no estádio, fazendo com que cada partida realizada tenha um alto valor agregado em geração de receitas. Adicionalmente, deve conter a tendência de se converter em uma Arena 24/7, com atividades 24 horas, 7 dias por semana.

Assim a participação em quase a sua totalidade de recursos públicos para a construção dos estádios foi uma grande falha no projeto para a Copa de 2014 e infelizmente não trará os benefícios que os recursos privados no financiamento de novas arenas trouxeram, por exemplo, para a Alemanha. O futebol alemão se fortaleceu financeiramente graças aos quase 70% de participação privada na construção e reforma de seus estádios para a Copa de 2006.

O que podemos esperar são muitos elefantes brancos, financiados por recursos públicos, cujo objetivo é muito mais político do que econômico.

A Copa de 2014 será um sucesso, mas, após o Mundial, acredito que estaremos mais para a África do Sul que para a Alemanha.

Mesmo o Brasil sendo a bola da vez da economia mundial.

MAR BRANCO EM BUSCA DO TRI DA LIBERTADORES

2011-06-17T15:41:00.001-07:00

Vista BRANCO na semana da Final! Mostre sua paixão pelo SANTOS! Pendure sua bandeira. No Pacaembú venha de branco, formaremos um “MAR BRANCO” rumo ao TRI!!! ***

Ação de ativação realizada pela BSB - Brunoro Sport Business!

Twitter MAR BRANCO: @Mar_Branco

O Futebol Francês paga por seus maus modos! E o esporte como negócio também

2011-06-15T12:28:00.000-07:00

Postado por Vinícius Stéfani

Esta publicação foi feita pelo jornal Metro Paris no primeiro dia de junho. Ela demonstra a evolução do descontentamento dos franceses com o futebol.

Após muitos escandalos, dentro e fora de campo, o futebol francês é cada vez menos adorado pelos franceses. É o que revela uma pesquisa realizada pelo Institut Médiascopie (Intituto de pesquisas audiovisuais francês) a pedido do Minstério de Esporte Francês.
Um gol roubado contra a Irlanda. As “estrelas” que pagam para ter relações sexuais com uma prostituta menor de idade, e que ainda estão sob investigação. Uma greve em pleno mundial que tem repercução no mundo inteiro. Um treinador que insulta e seu sucessor que participa de uma reunião com objetivos “detestáveis”. Em um ano, de novembro de 2009 à novembro de 2010, é impossivel o futebol francês francês fazer pior.

18 de novembro de 2009 – A mão de Henry. Neste dia a França jogava contra a Irlanda por uma vaga na Copa do Mundo da África do Sul. Na prorogação, Henry controla a bola com a mão e dá o passe para o gol decisivo de Gallas, que colocou a França no mundial.

17 de abril de 2010 – O caso Zahia. A prostituta Zahia Dehar declarou ter tido relações sexuais com jogadores da seleção francesa quando ela era menor de idade. Os problemas começam para Ribery e Benzema. Ribery reconhece mas diz que ela afirmou ser maior de idade. Benzema nega. O caso ainda está sob investigação.

20 de junho d 2010 – A greve dos jogadores. Os jogadores decidiram que não iriam treinar em protesto contra a decisão de Domenech de cortar Anelka, que o insultou no intervalo do jogo entre França e Mexico, em pleno mundial.

28 de abril de 2011 – O caso das “cotas”. A divulgação de uma reunião realizada na Federação Francesa de Futebol em novembro do ano anterior, na qual o treinador da Seleção Francesa, Laurent Blanc, fez parte. Na qual foi discutido o estabelecer de cotas para jogadores “binacionais” (frances de origem, mas também de outra nacionalidade) nas seleções de base. Uma nova polémica.

Segundo esta pesquisa, o futebol é, de longe, o esporte com a imagem mais negativa de entre todos os outros na França, e, além disso, não é considerado como um esporte para o futuro.

A pesquisa mostra que outros esportes estão ganhando espaço, principalmente o handebol e o rugby, pois eles ainda conseguem conservar o espirito de equipe e o amor pelo esporte.

Da natação ao tênis, passando pelas artes marciais, e outros esportes, estes estão bem melhor situados que o futebol, até mesmo o ciclismo, que sofre com os muitos casos de dopping, está melhor colocado.

O hand, com seus otimos resultados é justamente aclamado, por transmitir valores aos quais os franceses se identificam – “Em nossa seleção não há estrelas”, Claude Onesta, treinador da Seleção Francesa de Handebol. O mesmo acontece com o rugby, embora ele tenha no futuro, uma tendência para o “business”. Neste sentido, os atletas, nadadores e judocas, são mais valorizados que os jogadores de futebol e seus egos insuportáveis.

Um grande reflexo de tudo isso é o campeonato francês (Ligue 1), que nesta temporada (2010/2011) atraiu, em média, 19.742 espectadores nos estádios. Este é o nível mais baixo em 13 anos.

Para Ghemmour, jornalista da Eurosport e co-fundador da SoFoot, “quando há dinheiro envolvido, há uma necessidade de contrôle da imagem, e, portanto, um distanciamento começa ocorrer.” Caso do futebol que é, disparadamente, o mais praticado e o que mais ganha financeirameite. Ele ainda diz que o mesmo ocorrerá futuramente com handebol e o rugby, onde o profissionalismo começa aumentar.

Segundo Guy Roux, consultor do Canal+ (tv à cabo francesa) e conselheiro do Auxerre (Clube da primeira divisão francesa), “tudo que aparece nas pesquisas ou estudos de jornais ou no ministério do esporte, é um reflexo das mídias. Por que é que os franceses pensam que o futebol está ligado ao dinheiro? Porque a maioria dos artigos são dedicados a ele.” Para Roux, não tardará o dia em que o rugby se torne a mesma coisa, pois o processo de profissionalização do esporte está acelerado.

Para Denis Muzet, sociólogo e presidente do Institut Médiascopie, o principal vilão dessa rejeição francesa ao futebol, além dos maus modos dos jogadores e dirigentes, é o “Sport business”. Ele explica toda a pesquisa realizada:

“Cada esporte tem sua própria representação na mente dos franceses, segundo seu mediatismo, sua capacidade de transmitir uma imagem positiva do “espírito esportivo” ou sua propensão a se deixar levar naquelas que são as derivas do “sport business”. A nossa investigação revela uma diagonal que vai desde os esportes menos apreciados e que menos desejamos ver amanhã até os esportes mais amados e que julgamos serem os esportes do futuro. Os perdedores são o ciclismo e o futebol, julgados os mais desnaturados em relação aos valores desportivos (dopping para o ciclismo e decepção face a seu mediatismo excessivo e a submissão à lei do dinheiro para o futebol). O tênis, melhor cotado, é ultrapassado pelas artes marciais, a ginástica, o rugby e o atletismo e, finalmente pela natação. Mas é o handebol que prevalesse a 7,1 no eixo vertical e 7 na horizontal. Esta classificação se encontra certamente ligada às vitórias recentes das equipes de hendebol e natação. Contudo, este não se trata apenas do fruto da conjuntura: Rugby e handebol são esportes coletivos que transmitem um espírito que os franceses gostariam de ver mais representado nas mídias. Enfim, terá de se fazer descobrir todos os esporte e, longe do “dinheiro Rei”, o esporte se reabilitará, através da sua prática, essencialmente amadora.”

Em resumo, esta reportagem mostra o quanto que precisamos ser profissionais e o quanto a imagem das pessoas envolvidas no esporte, atletas ou dirigentes, é importante para o seu desenvolvimento. Na França as pessoas chegaram ao ponto de dizer que preferem o esporte em sua forma amadora, pois segundo elas, ele guarda a essência do esporte, que perdemos assim que o profissionalizamos.

O que isso tem a ver com o esporte no Brasil? Tudo! Não podemos deixar as pessoas, consumidores esportivos, acreditarem que o amadorismo é melhor que a profissionalização. As atitudes dos jogadores e dirigentes do futebol francês, estão fazendo com que as pessoas percam a vontade de consumir o esporte. Isto acaba tornando-se um prejuízo, afetando a opinião coletiva e mundial dos amantes do esporte...como nós brasileiros!

Postado por Vinícius Stéfani

Ação em redes sociais pede a 7 milhões de santistas que vistam branco durante decisão da Libertadores

2011-06-15T07:10:00.000-07:00

Fonte: M&M Online

O Banco BMG, patrocinadora do Santos FC, vai utilizar as redes sociais para angariar apoio ao time de Neymar & Cia que começa nesta quarta-feira, dia 15, a decidir o título da Taça Libertadores da América contra o Peñarol, do Uruguai. A ação de ativação do patrocínio, criada pela Brunoro Sports Business, é batizada de Mar Branco e utilizará as redes sociais para mobilizar santistas no Brasil e no Mundo a se vestirem de branco e destacar as cores do clube em seus carros e residências. A convocação aos torcedores na campanha será feita em vídeo estrelando o presidente do clube, Luis Álvaro de Oliveira Ribeiro, os craques Neymar, Ganso e todo o elenco santista; além de celebridades que torcem para o clube. A previsão da empresa é atingir diretamente mais de sete milhões de torcedores.

A ação marca os nove anos de parceria entre a Brunoro Sports Business e o clube da Vila Belmiro. Além do Banco BMG, a agência é a responsável por levar ao clube santista marcas como Bombril, Helios, Panasonic, Semp Toshiba e Herbalife. Nossa preocupação é sempre entender o DNA da marca para saber exatamente qual time ou modalidade esportiva ela deverá investir e casar isso com as características dos clubes, que também são nossos clientes. Atuamos dos dois lados, afirma Eduardo Rezende, vice-presidente comercial e de produtos da BSB. Só com patrocínio para futebol, Rezende declara que sua empresa já movimentou contratos que somam R$ 100 milhões.

Mais uma vez, o Sport Club Internacional inova!

2011-05-05T10:33:00.000-07:00

Fonte: Blog Negócios do Esporte - Erich Beting

O melhor gol colorado

O melhor gol anotado pelo Inter fora de casa na partida contra o Peñarol foi antes do jogo. Um anúncio no diário “El País”, do Uruguai, exaltava o jogo que seria realizado nesta quinta-feira (28) e que terminou empatado em 1 a 1.

No anúncio (a foto abaixo, publicada no site do Inter, mostra a peça veiculada no jornal uruguaio), o Inter parabenizava o adversário e lembrava da grande história de ambos. Dizia, ainda, que aguardava o time do Peñarol com todo o respeito na partida de volta, na quarta-feira que vem.

A ação ajuda a colocar a marca do Inter no mercado uruguaio, além de criar uma empatia com o torcedor do Peñarol. A peça, criada pela agência de publicidade que atende o clube gaúcho, tem tudo para virar case para o futebol. Rivalidade boa é aquela em que há respeito entre os torcedores.

Quem aproveitou e pegou carona na ação foi a Reebok, fornecedora de material esportivo do Inter. A empresa, também de olho no mercado do Cone Sul, deu a sua “assinatura” para a publicidade.

Futebol Facebook Ranking 2011

2011-05-05T07:44:00.000-07:00

Fonte: Futebol Finance

Quando o tema é a propagação da marca do clube em termos globais, o Facebook com o seus mais de 660 milhões de utilizadores a nível mundial, é hoje um dos melhores indicadores da visibilidade online de um clube de futebol.

Com uma primeira abordagem inédita em termos mundiais a Novembro de 2010, onde publicados pela primeira vez o ranking dos clubes com mais seguidores no Facebook, o Futebol Finance lança hoje oficialmente o Futebol Facebook Ranking, um observatório mensal sobre o alcance das marcas dos clubes na internet.

Em termos gerais as sondagens e estudos realizados sobre os clubes preferidos dos adeptos de futebol, têm como base um número reduzido de entrevistas (cerca de mil), com o Futebol Facebook Ranking, o universo alarga-se para 23,5% dos utilizadores de internet a nível global, mais de 660 milhões de utilizadores.

Obs.:
(1) Apenas são considerados para o ranking o nº de fãs de páginas oficiais dos clubes de futebol no facebook.
(2) O ranking será actualizado mensalmente uma vez que o nº de fãs de alguns clubes aumenta aos milhares diariamente.4
(3) A soma do nº de fãs dos 50 clubes do ranking ultrapassa os 83 milhões de utilizadores do facebook

Clubes Brasileiros

Em relação aos clubes do futebol brasileiro, segundo o estudo apresentado pelo Futebol Finance, em maio de 2011, existem cinco clubes que estão entre os 50 da lista com mais seguidores no Facebook:

15º SC Corinthians Paulista
20º CR Flamengo
31º São Paulo FC
35º SE Palmeiras
40º CR Vasco da Gama

Confira a lista completa, clicando aqui!

Curso Gestão Aplicada ao Esporte: Trevisan e BSB

2011-03-29T06:16:00.000-07:00

O curso Gestão Aplicada ao Esporte é uma parceria entre a Trevisan Escola de Negócios e a Brunoro Sport Business e estará presente em todas as capitais sede da Copa até 2012. No momento o curso é realizado em 9 cidades: São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Curitiba, Belo Horizonte, Porto Alegre, Salvador, Fortaleza e Manaus.

Para mais informações sobre o curso, acesse a página da Trevisan Gestão do Esporte.

Veja as informações principais e a agenda com as datas de início do curso EAD Gestão Aplicada ao Esporte:

Carga horária do curso: 156 horas
Duração: 6 meses.
Formato: 15% presencial e 85% on-line.

Agenda com as datas de início do curso:

Brasília - 13/05
Rio de Janeiro - 30 e 31/03
Belo Horizonte - 20/05
São Paulo - 18 e 19/04
Curitiba - 06/05
Porto Alegre - 07/05
Salvador - 14/05
Fortaleza - 30/04
Manaus - 07/05

TMB faz campanha publicitária com o mote esporte e comunidade local

2011-03-22T08:05:00.000-07:00

O banco tailandês Thai Military Bank (TMB) lançou uma campanha publicitária com o conceito “Faça a diferença”, que conta a história do Panyee Football Club, um time de futebol criado em 1986 por crianças em uma vila de pescadores da Tailândia, na qual vivem em palafitas (sistemas construtivos de casas flutuantes).

O documentário faz a associação dos valores e atributos do futebol com os sonhos da comunidade local, explorando a força de vontade, o trabalho em equipe, a união das pessoas e o engajamento das mesmas para alcançar seus objetivos.

O filme inicia com um grupo de meninos que ali vivem, apaixonados por futebol, e que não possuíam local para praticá-lo, por isso, nunca tinham jogado bola na vida. Um belo dia decidiram criar uma equipe. Juntaram madeiras, pregos, garrafas e muito suor para construir um campinho flutuante. Desta forma, passaram a treinar todos os dias até que decidiram entrar num campeonato no continente. Nesta competição obtiveram um ótimo resultado, chegando até as semifinais do torneio. Após esta grande façanha, ganharam até uma quadra nova e mais confortável. Atualmente, o Panyee FC é um dos melhores times do sul da Tailândia e um dos mais importantes do País, conquistando vários títulos em categorias de base. São sete títulos consecutivos desde o ano de 2004.

Com esta ação, o Banco TMB se posiciona como uma empresa que valoriza os sonhos das pessoas, transmitindo a ideia que precisam acreditar e ter muita determinação para conseguir alcançá-los, gerando simpatia, credibilidade e uma conexão com todos os moradores da comunidade.

Confira o vídeo da campanha:

Adidas faz sua maior investida publicitária

2011-03-15T08:21:00.000-07:00

Com campanha que estreia amanhã (16), empresa alemã dá partida numa estratégia para elevar seu faturamento global em 50% até 2015

Por Marili Ribeiro - O Estado de S. Paulo

Um grito é a imagem que a Adidas quer congelar na memória dos consumidores para, com essa ação de marketing, dar uma arrancada em seus negócios e elevar o faturamento da companhia a 17 bilhões até 2015- valor que é 50% maior do que o grupo faturou no ano passado. É um grito para incomodar a eterna rival Nike, que se mantém líder em vendas de artigos esportivos no mundo. Juntas, as duas empresas respondem por mais de 40% do setor. O restante é disputado por mais de 30 outras marcas.

O grito da Adidas não é um grito qualquer, mas um bem específico, que qualifica o momento da vitória e vem sempre carregado de muita emoção após o duro empenho para se atingir o resultado. Um momento que foi captado pelo diretor Romain Gavras (filho do respeitado cineasta Costa Gravas) na boca de ídolos do esporte como David Beckham e Lionel Messi, do futebol, ou então Caroline Wozniacki, a número 1 do tênis. Todos os selecionados são patrocinados pela Adidas e foram reunidos no filme publicitário que estreia mundialmente amanhã.

O investimento dessa campanha global e sem precedentes na empresa não é revelado. Mas a Adidas aplicou nele 30% a mais do que destinou às ações de marketing no ano passado - um ano atípico e de maior esforço por ser ano de Copa do Mundo. A Adidas é a marca patrocinadora não só do evento, mas também da Fifa (Federação Internacional de Futebol). Ou seja, é um ano em que põe a mão no bolso para divulgar seus produtos.

"Trata-se com certeza do investimento mais importante que a companhia fez nos últimos anos", confirma Marcelo Ferreira, presidente da Adidas do Brasil. "Estou há nove anos na empresa e não tenho memória de um empenho dessa dimensão, especialmente por fazer parte de um plano de metas que pretende, em cinco anos, aumentar o faturamento em 50%. A campanha publicitária é o primeiro movimento nessa direção."

All in. O consumo de artigos esportivos desenha, nos últimos dez anos, uma curva ascendente, não apenas por conta de o mercado de disputas esportivas ganhar espaço e audiências globais, mas também porque a busca de vida saudável leva o cidadão comum a usar em seu cotidiano artigos esportivos tanto nas simples caminhadas como nas peladas de fim de semana entre amigos.

Essa tendência fez justamente com que a Adidas escolhesse assinar a mensagem publicitária com a expressão all in, que, como explica Ferreira, pode ser interpretada como "todo mundo junto e tudo ao mesmo tempo". A tática de envolver o consumidor com a marca tem sido explorada com sucesso pela rival Nike que é vista por analistas muito mais como uma empresa de marketing do que como um fabricante de artigos esportivos. A Adidas sempre foi mais resistente a essa superexposição. Parece que não mais.

A nova campanha está hoje na página da Adidas no Facebook, onde fãs da marca podem assistir à avant-première do comercial. Há aplicativos no iPhone, anúncios impressos. Um agito.

FIA divulga horário dos GPs da temporada de 2011 de F1

2011-02-25T11:11:00.000-08:00

Fonte: Terra

A Federação Internacional de Automobilismo (FIA) divulgou, nesta sexta-feira, os horários de todas as corridas do calendário do campeonato 2011 de Fórmula 1.

Como é de costume, as provas acontecem durante o horário nobre da Europa e, por isso, as corridas em alguns países asiáticos e oceânicos são realizadas no fim da tarde ou à noite, como em Cingapura.

No ano passado, muitos pilotos reclamaram da ausência de luz no GP da Austrália, entre eles Michael Schumacher. "No final da corrida estava muito escuro e acredito que a FIA viu isso e vai tomar as medidas para o próximo ano", disse o alemão à época.

Embora a entidade tenha admitido a falta de iluminação e o consequente risco para os pilotos, manteve o horário das 17h para a corrida deste ano.

Confira todos os horários (de Brasília)

GP do Bahrein - 13 mar - 8h
GP da Austrália - 27 mar - 3h
GP da Malásia - 10 abr - 5h
GP da China - 17 abr - 4h
GP da Turquia - 8 mai - 9h
GP da Espanha - 22 mai - 9h
GP de Mônaco - 29 mai - 9h
GP do Canadá - 12 jun - 14h
GP da Europa - 26 jun - 8h
GP da Inglaterra - 10 jul - 9h
GP da Alemanha - 24 jul - 9h
GP da Hungria - 31 jul - 9h
GP da Bélgica - 28 ago - 9h
GP da Itália - 11 set - 9h
GP de Cingapura - 25 set - 9h
GP do Japão - 9 out - 3h
GP da Coréia - 16 out - 3h
GP da Índia - 30 out - a definir*
GP de Abu Dhabi 13 nov - 11h*
GP do Brasil - 27 nov - 14h*
* Horário brasileiro de verão

ALGeDe: Associação Latino-americana de Gerência Desportiva

2011-02-25T07:20:00.000-08:00

A ALGeDe foi criada como uma resposta à inexpressividade dos estudos e publicações científicas em Gestão Esportiva na América Latina. Nesse sentido, o objetivo da ALGeDe visa fomentar a investigação e o conhecimento por meio da promoção de estudos, pesquisas e discussões nesta área.

Os objetivos específicos da ALGeDe são:

a) Promover, incentivar e facilitar o desenvolvimento de estudos em Gestão Esportiva nos países da América Latina, gerando um impacto no mundo acadêmico, que por sua vez pode auxiliar as instituições profissionais.

b) Promover o estudo, análise e discussão das problemáticas relacionadas à Gestão Esportiva em cada país e entre os diferentes países da região.

c) Promover a cooperação internacional e o intercâmbio acadêmico e profissional relacionado à Gestão Esportiva nos países da região.

d) Desenvolver a Revista Acadêmica ALGeDe para publicação de trabalhos científicos na área de Gestão Esportiva.

e) Promover e incentivar a disseminação de estudos e outras publicações acadêmicas e profissionais na área de Gestão Esportiva.

f) Organizar congresso bianual de Gestão Esportiva (Congresso da ALGeDe).

g) Promover reuniões, simpósios e conferências relacionadas com as linhas de trabalho da ALGeDe.

h) Cooperar com outras organizações, instituições ou grupos relacionados aos estudos sociais e outros temas relacionados à Gestão Esportiva.

Gestão Esportiva segundo a NASSM

2011-02-25T07:01:00.000-08:00

"Gestão Esportiva é um corpo de conhecimentos interdisciplinares que se relaciona com a direção, liderança e organização do esporte, incluindo dimensões comportamentais, ética, marketing, comunicação, finanças, economia, negócios em contextos sociais, legislação e preparação profissional.”

(North American Society for Sport Management) - NASSM

União nos negócios do esporte: um belo exemplo e modelo a ser seguido

2011-02-18T09:43:00.000-08:00

Atlético-PR e Coritiba se unem para criar loja

Fonte: Máquina do Esporte

Rivais históricos no futebol paranaense, Coritiba e Atlético Paranaense disputarão clássico local no próximo domingo, no estádio Couto Pereira, em partida válida pela décima rodada do primeiro turno do Estadual. Antes disso, porém, os dois times resolveram se unir para lucrar. Em parceria, os dois criaram uma loja no shopping São José, em São José dos Pinhais, município da Grande Curitiba.

O espaço será inaugurado às 19h desta quinta-feira, e o principal atrativo é a reunião das duas lojas oficiais dos clubes (Planeta CAP, do Atlético, e Loja do Coritiba). A data de lançamento foi escolhida exatamente em função da proximidade com o clássico.

“Essa parceria entre o Coritiba e Atlético-PR mostra que estamos juntos para representar o Estado do Paraná por todo o Brasil. A atitude e a visão comercial dos empresários ao unir dois clubes de extrema importância no cenário brasileiro é incrível. Para o Coritiba, é mais uma oportunidade de expansão da sua marca para alcançar o seu torcedor, que cresce cada dia mais nas regiões metropolitanas de Curitiba”, ponderou José Rodolfo Gonçalves Leite, superintendente da equipe alviverde.

Além de produtos, a loja terá decoração e comunicação visual dividida entre as duas equipes. Atlético Paranaense e Coritiba não revelaram o modelo econômico empregado na criação do negócio.

“Temos um atrativo maior e uma maior viabilidade econômica ao trabalhar os dois clubes juntos em lojas oficiais. Ao formatarmos a bandeira Planeta CAP, o clube busca expandir sua marca em Curitiba, região metropolitana e em todo o Estado com produtos diferenciados, consolidando-se numa opção para o torcedor ficar ainda mais próximo”, disse Marcos Malucelli, presidente rubro-negro.

Brasil Open 2011: curiosidades da transmissão da partida final em TV aberta

2011-02-15T10:03:00.000-08:00

Fonte: RODRIGO CAPELO - Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

O Brasil Open, principal torneio de tênis do país, realizado durante a última semana na Costa do Sauípe, na Bahia, chegou ao fim. A principal aposta brasileira para a competição, Thomaz Bellucci, caiu nas quartas de final mais uma vez e decepcionou o público. Vaiado pela torcida, o campeão foi o espanhol Nicolas Almagro.

A frustração do público em relação ao desempenho de Bellucci também pôde ser sentida na transmissão da final, entre Almagro e Alexandr Dolgopolov, ucraniano. Em canal aberto, a Bandeirantes exibiu a decisão e conquistou apenas um ponto de audiência, segundo números do Ibope, com picos de dois pontos em certos momentos.

A dimensão do tênis na televisão brasileira também pode ser justificada pela participação no total da audiência naquela faixa de horário. Com o Brasil Open, a emissora paulista conseguiu 2,3% da audiência. Em outras palavras, a cada 100 televisões ligadas, apenas duas estavam sintonizadas na partida final do torneio de tênis.

Enquanto isso, com parte da novela Insensato Coração e Big Brother Brasil (BBB), a Globo manteve a liderança, com 22 pontos de audiência. Cada ponto no Ibope é equivalente a 58.300 domicílios sintonizados. Os dados da medição consideram apenas a audiência de São Paulo, região de referência para o mercado publicitário.

Réplica do Cristo e 'cheiro de novo' marcam estádio que recebe a seleção sub-20

2011-01-23T03:57:00.000-08:00

Fonte: GloboEsporte.com

Se o estádio Jorge Basadre, de Tacna, tem mais de 50 anos e é considerado simples, o 25 de Novembro, palco da partida entre Brasil e Bolívia, neste domingo, às 11h30 (14h30 de Brasília), é o oposto. Com quase dois anos de uso, a arena apresenta boas condições para o jogo e, para os mais supersticiosos, ainda tem a proteção de uma réplica do Cristo Redentor localizada em um morro ao lado.

Utilizado normalmente pelo Cobresol, equipe que disputa a liga peruana, o estádio 25 de Novembro tem capacidade para 21 mil pessoas. As arquibancadas, no entanto, não possuem cadeiras, mas mesmo assim as condições para os torcedores são boas.

Estádio 25 de Novembro | Moquegua - Peru.

Do lado de dentro, o estádio conta com quatro vestiários, relativamente novos, além de uma área específica para o aquecimento dos jogadores antes das partidas. O local também conta com um espaço para entrevistas exclusivas, além de uma ampla sala para a realização de exames antidoping.

Nas cercanias do estádio existem muitas casas e até um hotel em que ficarão hospedadas as seleções do Paraguai e da própria Bolívia. De tão perto, é possível acompanhar uma partida da janela do estabelecimento, que conta com dois andares.

Moquegua, por sinal, é menor que Tacna, primeira base da seleção brasileira no Peru. Segundo uma placa localizada logo na entrada, a cidade conta com uma população de pouco mais de 68 mil habitantes e uma altitude de 1400 metros, algo que não deve causar nenhum impacto negativo no desempenho dos jogadores brasileiros.

Mesmo assim, a seleção brasileira optou por dormir em Ilo, cidade localizada ao nível do mar, e viajar a Moquegua apenas poucas horas antes da partida. A viagem de carro é feita em pouco mais de uma hora e, pelo caminho, é possível observar as minas de cobre, principal fonte de riqueza da região.

Barcelona é eleito o melhor time do século 21

2010-11-30T05:44:00.000-08:00

Fonte: UOL Esporte

A IFFHS (sigla em inglês para Federação de História e Estatística do Futebol) divulgou nesta terça-feira mais um de seus rankings. Desta vez, a entidade baseada na Alemanha listou os melhores times do século 21 no desfecho de sua primeira década. O Barcelona encabeça a relação, enquanto que o São Paulo aparece como o melhor brasileiro colocado.

Em análise que leva em conta o desempenho das equipes nas competições nacionais e internacionais na década, o Barcelona somou 2459 pontos e ficou à frente de Manchester, Liverpool, Arsenal e Inter de Milão, que completam o Top 5, nesta ordem.

Milan, Bayern, Real Madrid, Chelsea e Boca Juniors completam a relação dos dez primeiros colocados.

O São Paulo é o melhor time brasileiro na lista, ocupando a 12ª colocação (1909 pontos). Em seguida, o Cruzeiro desponta na 23ª posição, três lugares à frente do Santos.

Antes de tentar o bicampeonato do Mundial de Clubes em Abu Dhabi em dezembro, o Internacional, em 38º, é a última equipe do país a integrar o Top 50.

A seguir, outras equipes do Brasil que aparecem citadas entre as melhores do mundo na primeira década do século vigente: Grêmio (54º lugar), Flamengo (56º), Corinthians (59º), Fluminense (64º) e Palmeiras (88º).

Confira a lista completa da IFFHS no site da entidade internacional.

ATP Finals 2010: Torneio que reúne os 8 melhores tenistas da temporada

2010-11-16T06:06:00.000-08:00

Nadal encara Djokovic, e Federer cai no grupo de Murray. Torneio que encerra a temporada 2010 começa neste domingo, em Londres!

Fonte: GLOBOESPORTE.COM

Rafael Nadal enfrentará Novak Djokovic na primeira fase do ATP Finals, em Londres. O espanhol, atual número 1 do mundo, ainda tem Tomas Berdych e Andy Roddick como adversários no Grupo A do torneio que reúne os oito melhores tenistas da temporada 2010. O Grupo B, encabeçado pelo número 2 do ranking, Roger Federer, também tem Robin Soderling, Andy Murray e David Ferrer.

O torneio, que começa neste domingo, é disputado inicialmente com uma fase de grupos. Todos jogam contra todos dentro de seus grupos, e os dois melhores de cada chave avançam às semifinais. O atual campeão do torneio é Nikolay Davydenko, que não terá a chance de defender seu título, já que não se classificou entre os oito melhores do ano.

Marketing: Santander festeja retorno de patrocínio à Ferrari

2010-11-05T15:24:00.000-07:00

Fonte: RODRIGO CAPELO - Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Apenas um ano dos cinco previstos no contrato de patrocínio à Ferrari, atual terceira colocada no ranking de construtores da Fórmula 1, foi cumprido, e o Santander já festeja o retorno em visibilidade proporcionado pela escuderia. De acordo com o banco, durante esse período, o valor pago já foi recuperado totalmente.

"Segundo nossa medição de retorno em exposição de marca, o patrocínio já se pagou logo no primeiro ano, então o resultado é muito satisfatório", afirma o vice-presidente de marca, marketing e comunicações corporativas do Santander, Fernando Martins, à Máquina do Esporte.

Atualmente, o executivo está em Interlagos, no autódromo no qual o piloto da Ferrari Fernando Alonso pode se sagrar campeão da Fórmula 1. Felipe Massa, em baixa, ocupa a 6ª colocação do ranking de pilotos, mas esteve presente em evento organizado pelo Santander para distribuir bolsas de estudos a estudantes.

Segundo o vice-presidente, as figuras de ambos os pilotos favorecem o bom desempenho em visibilidade. "A imprensa sempre coloca um contra o outro, e isso até aumenta um pouco o número de notícias, mas é fato que eles se dão muito bem, são muito legais e são profissionais dedicados", explica.

A exposição da marca Santander também é alavancada pelo patrocínio às transmissões da Rede Globo. Durante a prova de Interlagos, os telespectadores poderão notar a existência de arquibancada estampada com a marca do banco e preenchida por cerca de duas mil pessoas.

O potencial de adoção do licenciamento de marcas como forma de captação de recursos nos clubes de futebol do Brasil: um estudo exploratório

2010-10-21T14:07:00.000-07:00

Este é o resumo do artigo científico escrito por Bruno Cattaruzzi.

Resumo:

O presente artigo nasce da crise financeira crônica vivida pelos clubes de futebol do Brasil e da necessidade decorrente de diversificação de receitas pelos clubes brasileiros e tem como objeto de estudo o potencial da adoção do licenciamento de marcas como gerador de recursos econômicos nessas agremiações. Dotados de marcas muito fortes e com milhões de torcedores espalhados pelo país, as grandes equipes poderiam se aproximar de seu principal consumidor, que é seu torcedor através de uma gama de produtos licenciados. Nos clubes europeus, essa fonte de receita é utilizada há bastante tempo com significativo êxito. No Brasil, essa forma de geração de recursos ainda não é explorada de forma ampla e, acredita-se, poderia ser uma alternativa a uma situação econômica deficitária.

Bruno Cattaruzzi é Bacharel em Educação Física pela UFSCar. Atualmente, é membro do Instituto 3 de Maio. Para entrar em contato com Bruno e adquirir o pdf do artigo, basta enviar um e-mail para bcattaruzzi@gmail.com

Lei de Incentivo ao Esporte: Petrobras e Instituto Passe de Mágica

2010-10-19T08:19:00.001-07:00

Fonte: UOL - Gustavo Franceschini, em São Paulo

A Petrobras anunciará, nesta segunda-feira, um investimento de R$ 15 a R$ 20 milhões em um projeto do Instituto Passe de Mágica, da ex-jogadora de basquete Magic Paula. A verba será repassada via Lei de Incentivo ao Esporte, e vai ajudar financeiramente cinco esportes: boxe, levantamento de peso, taekwondo, esgrima e remo.

O projeto vem sendo negociado desde julho. As confederações participaram da elaboração do projeto junto com a ex-jogadora. A ideia é que a verba da Petrobras viabilize a criação de novos atletas, fortaleça as seleções já existentes e amplie a infra-estrutura das cinco modalidades, que não costumam atrair muitos patrocinadores.

O processo todo, no entanto, é tratado em sigilo. O lançamento oficial deve contar com a presença do presidente Lula, e acontecerá na próxima segunda-feira, no teatro Gazeta, em São Paulo.

O martelo foi batido no dia 5 de outubro, na última reunião da comissão técnica da Lei de Incentivo ao Esporte, no Ministério do Esporte. Na ocasião, o projeto do Instituto Passe de Mágica foi aprovado parcialmente.

Segundo a pasta comandada por Orlando Silva Jr., o envio de algumas certidões é o único impedimento para a publicação no Diário Oficial, o que deve acontecer sem problemas.

Apesar de estar prestes a ser lançado, o projeto é tratado de forma sigilosa pelas partes envolvidas. Tanto Paula como a Petrobras foram consultados pela reportagem do UOL Esporte, mas disseram que as informações serão detalhadas na segunda-feira.

As confederações envolvidas no processo também foram orientadas a não divulgar detalhes. “Nós recebemos o convite e sei que teríamos uma reunião com eles antes [do anúncio]. Mas, infelizmente não tenho muita coisa para divulgar”, disse Fernando Tovar, gerente técnico da Confederação Brasileira de Levantamento de Peso.

A parceria deve repassar a verba para as confederações envolvidas. O procedimento significaria um aumento considerável no orçamento das entidades, que atualmente só recebem da Lei Piva, que repassa dinheiro de loterias federais ao esporte.

Atualmente, remo, levantamento de peso, esgrima, boxe e taekwondo arrecadam R$ 5,7 milhões por ano pelo benefício. Só o vôlei, por exemplo, recebe R$ 2,5 milhões, por conta dos resultados obtidos recentemente.

Com uma nova fonte de renda, as entidades “nanicas” podem ganhar em independência. Responsável pela transferência das verbas da Lei Piva para as confederações, o Comitê Olímpico Brasileiro (COB) deixa de ser peça tão fundamental na sustentação desses esportes.

Primeiro estádio oficial e exclusivo de Rugby no Brasil

2010-09-20T06:34:00.000-07:00

O Rugby no Brasil tem mostrado sua evolução, e mais uma vez, consolidou esta tendência ao criar o primeiro estádio oficial e exclusivo de Rugby no Brasil.

A elaboração da estrutura contou com consultoria técnica da CBRu.

Estádio da Montanha tem H’s fixos e campo de dimensões oficiais

Inaugurado no último sábado, o Estádio da Montanha, em Bento Gonçalves-RS, passou a ser o primeiro estádio oficial e exclusivo de Rugby no Brasil. É o único com infraestrutura adequada, H’s fixos (100 metros de H para H) e campo de dimensões oficiais.

A Clube Farrapos é quem desfrutará do local para a realização dos jogos.

São poucos os clubes brasileiros de Rugby que possuem campos oficiais, a exemplo do São José e do Spac, ambos de São Paulo, no entanto não são exclusivos de Rugby.

No Rio Grande do Sul, o campo da ESEF também tem dimensões oficiais e H’s fixos, mas não é considerado um estádio.

Fonte: Dados do Blog Terceiro Tempo/ClicRBS

Topper reforça patrocínio ao rugby brasileiro: Rugby. Isso ainda vai ser grande no Brasil

2010-09-15T11:13:00.000-07:00

Desta vez, filmes irônicos comparam os dados do esporte no Brasil, Chile, Uruguai e Argentina!

O Rugby, aos poucos, começa a penetrar na televisão brasileira e ser assunto nacional. A modalidade, que coleciona os títulos de segundo esporte por equipes mais praticado no planeta e que tem a sua Copa do Mundo como terceiro evento esportivo de maior audiência na TV mundial, ficando atrás apenas das Olimpíadas e da Copa do Mundo de Futebol, é novamente tema dos comerciais da Topper - marca líder em esportes na América do Sul.

No início do ano, a Topper anunciou um patrocínio inédito com a Confederação Brasileira de Rugby e, para comemorar o fato, o esporte ganhou destaque em dois filmes publicitários da marca. Agora, com a renovação do patrocínio por mais dois anos e meio, três novos filmes sobre o rúgbi são lançados.

As peças utilizam o humor para comparar os números do esporte no Brasil em relação aos nossos países vizinhos Argentina - que é uma das grandes potências mundiais da modalidade -, Uruguai e Chile. Criados pela Agência Talent, os filmes apresentam o conceito “Rugby, isso ainda vai ser grande no Brasil” e estreiam esse mês em canais abertos e fechados da televisão brasileira.

O Rugby foi trazido para o Brasil no século passado por Charles Miller, que também apresentou o futebol ao País. Em 2016, no Rio de Janeiro, o rúgbi reaparecerá como modalidade oficial das Olimpíadas, fato que não ocorre desde 1928, em Amsterdã.

Os filmes denominam-se: Fatos Chile, Fatos Argentina e Fatos Uruguai. São muito engraçados, vale a pena conferir.

São realmente muito criativos e buscam "quebrar o gelo" para que a comunidade brasileira passe a conhecer a modalidade, despertando um maior interesse e atenção do público, a fim de criar uma identificação com seus atributos, e desta forma, o aproximando do Rugby!

Na verdade, é uma excelente extratégia de ativação de marca no patrocínio esportivo, mostrando que a Topper, além de estar executando corretamente as ações, está reforçando seu posicionamento como a marca que está ao lado do Rugby brasileiro, apoiando seu desenvolvimento!

CONFIRA ABAIXO OS TRÊS NOVOS FILMES DA TOPPER:

Comparação Brasil x Argentina

http://www.youtube.com/watch?v=sIDM8GyfIjc

Comparação Brasil x Uruguai

http://www.youtube.com/watch?v=S0vflqDUVQ0

Comparação Brasil x Chile

http://www.youtube.com/watch?v=2kB84JXBQqM

Fonte: dados ZDL Comunicação

Vai sobrar lugar nas arquibancadas: com 2% de ocupação, estádios se tornarão elefantes brancos

2010-09-15T10:42:00.000-07:00

Alguns dos belos estádios que estão sendo construídos para a Copa de 2014 dificilmente escaparão do destino de se tornarem elefantes brancos depois do evento. Para chegar a essa conclusão, basta considerar as médias de público de pelo menos dois dos doze estádios da Copa. Aos números: todos os dezoito jogos do campeonato brasiliense de 2009 e 2010 disputados no Mané Garrincha somaram 31.472 torcedores – ou 1.748 pessoas por partida. É pouco mais de 2% dos 70 .000 lugares da nova arena que está sendo erguida ao custo de 696 milhões de reais para os pagadores de impostos.

A situação não é diferente em Manaus. Do ano passado até a sua interdição, em maio, o estádio Vivaldo Lima sediou 57 jogos do campeonato amazonense, com uma média de 1 019 torcedores. Com esse público, ficariam ocupados 2,2% dos lugares do novo estádio — previsto para receber 46 000 pessoas.

Fonte: Radar Veja

Laboratório Teuto investe em marketing esportivo como ferramenta estratégica

2010-09-11T08:39:00.000-07:00

Ações em diversos esportes geram relacionamento, aproximação e impactos positivos na marca

Associar uma marca a um evento esportivo ou mesmo a um esportista é um trabalho que exige muita estratégia e um trabalho constante em pesquisa e análises de retorno de investimento. Esta é uma das tarefas do departamento de marketing do Laboratório Teuto, uma das maiores indústrias farmacêuticas da América Latina. A indústria patrocina eventos esportivos como futebol, basquete, automobilismo e até mesmo kartismo.

Um dos exemplos de ação que gera o impacto desejado é a publicidade dentro dos campos no Campeonato Brasileiro de Futebol - Série A. A indústria tem tapetes em três dimensões ao lado de um dos gols em todos os jogos da primeira fase da disputa. Além disso, a empresa patrocinou neste ano o Campeonato Gaúcho de Futebol e em outras edições o Campeonato Goiano de Futebol. "Essa ação é de muito peso e gera impacto positivo em toda a população. Além disso, usamos o Campeonato também para fazer ações com nossos parceiros. Essas ações são de relacionamento e também de experiência, gerando uma aproximação com nossos stakeholders. Para nós do Teuto, investir no esporte faz com que associemos toda a emoção desta prática à nossa marca", explica o gerente de trade marketing do Laboratório Teuto, Ítalo Melo.

Algumas ações envolvem esporte com ação social, como é o caso do Rally dos Sertões, que há oito anos é patrocinado pela indústria que é também a fornecedora oficial do evento. A empresa patrocina também a Ação Social do evento, que é hoje considerado o segundo maior rali do mundo. Segundo Melo a ação é feita com objetivos específicos. "A participação do Laboratório Teuto no Rally dos Sertões não é uma ação isolada da empresa na área social. Ela faz parte de um conjunto de ações integradas da empresa com o objetivo de colaborar para um mundo melhor e mais humano. Desta forma associamos nossa marca com um esporte, gerando visibilidade e ao mesmo tempo fazendo uma ação que beneficia e leva saúde à população brasileira", comenta Italo Melo.

A indústria está envolvida também com a comunidade ao redor de sua sede patrocinando o time de basquete da região é o Teuto/Goiás. O time foi campeão invicto do Campeonato Brasileiro de Basquete - Sub15. Dentro deste caminho de estimular o esporte e jovens talentos o Teuto assumiu o patrocínio do jovem piloto de kart Rafael Martins. "O Rafael vem superando seus limites e nossas expectativas. Sem dúvida nenhuma é uma promessa para o automobilismo brasileiro e uma grata surpresa para o Laboratório Teuto que investe e incentiva o desenvolvimento do esporte. Queremos ver esse garoto crescendo e evoluindo como pessoa e esportista, esse é objetivo do Teuto quando apoia o esporte", declarou Aurélio Ramos, gerente de marketing do Laboratório Teuto.

Para o supervisor de marketing, Aurélio Ramos da Silva, o Laboratório Teuto se preocupa com o futuro e a qualidade de vida, por isso investe em esporte, um grande incentivo para os atletas que estão iniciando a carreira, e até mesmo para aqueles que já competem há algum tempo. "Criamos uma perspectiva de futuro para esses jovens através do esporte. Conseguir patrocínio não é tarefa fácil para os atletas, por isso é muito importante dar a eles este apoio, especialmente agora que o Brasil será o primeiro país da América Latina a sediar uma Olimpíada e precisamos oferecer o que há de melhor para nossos futuros campeões", garantiu.

Fonte: Race Comunicação

Curso Livre de Marketing Esportivo - O Esporte como Negócio

2010-09-10T09:32:00.000-07:00

De maneira provocativa o curso mescla conceitos e estratégias do planejamento de marketing esportivo, analisa e promove novas tendências em marketing, mídia, patrocínio, e estabelece uma adequada compreensão do mundo dos esportes.

3ª Turma

18 de Setembro de 2010 | Carga Horária: 08 horas

Horário: das 09h00 às 18h00.

Público Alvo

Estudantes e Profissionais de Administração, Marketing, Jornalismo, Publicidade, Educação Física; Profissionais de empresas direta ou indiretamente ligadas ao esporte; Profissionais de agências de publicidade; Membros de Confederações, Federações e demais Organizações Esportivas; Atletas e ex-atletas; Fundações e Instituições ligadas ao esporte e demais interessados em iniciar carreira no mundo dos esportes.

Programa do Curso

• Marketing Esportivo – Conceitos e Definições;
• Organização de Categoria Esportiva;

• Elaboração e Comercialização de Projetos Esportivos;
• Crescimento e Desenvolvimento da Indústria do Esporte;
• Pesquisa Aplicada ao Esporte;.

• A Marca dos Clubes como Estratégia de Marketing;
• Patrocínio Esportivo;
• Mídia, TV e Esporte.
• Compra e Venda de Direitos de Transmissão;
• Relações com Agências de Publicidade;
• Cases – Copa do Mundo de 2006 e 2010.
• Mundial de 2014 – Oportunidades para a Indústria Esportiva;
•Olímpiadas de 2016 – Uma Nova Perspectiva.

Facilitadores

Georgios S. Hatzidakis @georgiosgrego
Presidente da ABRADE (Associação Brasileira do Desporto Educacional), presidente do Instituto de Educação Desportiva da UNIBAN, proprietário da Olympia Sports, vice-presidente da Panathlon Club de SP e membro da Academia Olímpica Brasileira.

Rafael Plastina @rplastina
Diretor de marketing, comercial e desenvolvimento da Informídia Pesquisas Esportivas. Sócio fundador e executivo da Score Business e Consultoria e da Sport Track Pesquisas.

Erich Beting @erichbeting.
Editor executivo do site Máquina do Esporte e apresentador e comentarista do canal de TV BandSports.

Local

Mercure Apt. Central Towers
Rua Maestro Cardim, 407 – Paraíso - São Paulo - SP (Próximo a estação São Joaquim do Metrô).

Investimento

Estudante (graduação e pós)R$150,00
Pagamento em 2x
Efetuar o pagamento da primeira parcela (R$75,00) dentro de 3 dias úteis e a segunda no primeiro dia do curso (R$75,00) .

Profissional R$300,00
Pagamento em 2x
Efetuar o pagamento da primeira parcela (R$150,00) dentro de 3 dias úteis e a segunda no primeiro dia do curso (R$150,00) .

* Desconto especial de 20% para grupos de no mínimo 5 integrantes. Consulte o site para mais informações.

Inscrições e informações pelo site: Integra Cursos

Realização

Integra Cursos
Tel/Fax: (11) 2936 0113
www.integracursos.com.br
Rua Apotribu, 139, cj. 52 - Saúde - São Paulo - SP - CEP: 04302-000

Sport Club Internacional, inovando e evoluindo em sua gestão

2010-09-10T08:12:00.000-07:00

Internacional organiza a maior eleição do futebol brasileiro!

De dois em dois anos, o Internacional promove eleições presidenciais. Em 4 dezembro deste ano, o presidente Vitorio Piffero será substituído. Como já está em seu segundo mandato, o dirigente não poderá se reeleger novamente. Isso não significa que a situação deixará de comandar o clube. Por causa da boa fase do Inter dentro e fora de campo, é quase consenso que um nome do grupo de Piffero e Fernando Carvalho será aclamado. O sucessor deve ser confirmado até outubro. Se houver um opositor, ele terá de trabalhar duro para reverter a tendência atual. Simplesmente terá de convencer a metade mais um de 57.453 sócios com direito a voto. Isso torna o Internacional o dono da maior eleição que já houve em um clube brasileiro.

Se fosse um município do Rio Grande do Sul, o Inter teria o 27º maior colégio eleitoral do Estado. O volume de sócios com direito a voto garante um recorde ao clube, mas também exige uma logística capaz de impressionar qualquer tribunal eleitoral. Como boa parte dos votantes não reside em Porto Alegre, o Internacional adotou o chamado “voto por correspondência”. Assim, até quem mora fora do país poderá participar do pleito, desde que esteja com suas obrigações em dia até o mês anterior ao da votação. “Estamos sendo pioneiros, pois até sócios que moram na Rússia, em Nova York ou Miami poderão votar”, explica Luciano Busatto Davi, presidente do conselho deliberativo do Internacional.

Em 2012, quando ocorrer nova eleição no clube, a logística será ainda mais exigente. Afinal, todos os atuais 108 mil sócios terão direito a voto. O estatuto do clube define que tem direito a votar e a ser votado o torcedor associado até dois anos antes da data da eleição. No caso, os 57 mil credenciados são os que se associaram até dezembro de 2008. Os que moram fora de Porto Alegre e da região metropolitana da capital gaúcha vão começar a receber, a partir de 10 de novembro, um envelope com uma cédula para votar para presidente e para a renovação de 150 cadeiras do conselho deliberativo. “Ele terá um prazo de 20 dias para nos reenviar a correspondência com o voto, que deve chegar ao Beira-Rio até o dia 1º de dezembro”, explica Busatto.

Tradicionalmente, o Internacional realiza eleições no dia 15 de dezembro, celebrando uma espécie de fechamento da temporada. Neste ano, o pleito foi antecipado por causa do Mundial de Abu Dhabi, que vai de 8 a 18 de dezembro. Assim, o clube viajará para disputar o bi mundial já sabendo qual será o novo presidente eleito. Os nomes dos candidatos ainda não foram escolhidos, mas o presidente do conselho deliberativo avalia que o desafio do eleito será grande. “Ele terá que manter o Inter como o maior clube com quadro social e com o segundo maior faturamento do Brasil, pelo menos. Será um desafio e tanto manter o Inter nesse patamar e tornar o clube internacionalmente conhecido pelo mundo inteiro”, diz.

Veja o calendário das eleições no Inter:
4/11 - Primeiro turno de inscrição das chapas, onde só participam os conselheiros. Eles vão avalizar os nomes que vão encabeçar as chapas.

10/11 - Segundo turno de inscrição das chapas, onde serão escolhido os 150 nomes que irão renovar o conselho.

4/12 - Eleição do presidente e dos conselheiros, com a participação dos votos dos conselheiros e dos 57.453 sócios.

Fonte: IG

Posicionamento Estratégico: Pequenas empresas do setor esportivo e seus negócios

2010-09-09T10:47:00.000-07:00

"Posicionamento: o coração da estratégia", é um artigo muito interessante, principalmente para os executivos de pequenas empresas, que pode ser muito bem adaptado ao setor esportivo e seus negócios, escrito por Roberto Campos de Lima do portal HSM online.

Sempre que inicio um processo de consultoria, tento compreender a situação dos meus clientes em relação as suas estratégias. Em grande parte das vezes, recebo uma resposta animadora quando pergunto sobre a existência de uma estratégia ou de um planejamento estratégico. Infelizmente, boa parte das tais “estratégias” não sobrevive a um teste básico de consistência. Quando pergunto acerca do posicionamento estratégico, quase sempre sou surpreendido com outra pergunta: o que é posicionamento estratégico? Oops! Agora temos um problema!

A principal consequência deste desconhecimento, ou ignorância (no sentido estrito do termo), é que os gestores destas organizações têm grandes dificuldades em formular uma estratégia consistente e, consequentemente, em executá-la, pois o coração da estratégia é o posicionamento. Mas afinal de contas, o que caracteriza e como podemos definir o posicionamento estratégico? O posicionamento é o fruto das escolhas estratégicas que a organização deve fazer. Trata-se da seleção do “espaço” ou “posição” de mercado que a empresa quer ocupar. A definição do posicionamento traz maior consistência ao processo de formulação da estratégia, na medida em que elabora definições como por exemplo: segmentos-alvo de mercado; perfil do cliente; portfólio de produtos e serviços; e proposta de valor.

E é exatamente a partir destes insumos que a organização consegue compreender melhor o seu foco e, consequentemente, o seu mercado-alvo. A estratégia é na sua essência composta por escolhas, e a escolha do posicionamento define a forma de competição e a “arena competitiva”, ou seja, o ambiente em que se irá competir. Com foco claro, a alocação de recursos, limitados, é otimizada e a possibilidade de sucesso na execução da estratégia se amplia de forma exponencial.

O posicionamento estratégico define:

Quem é o nosso cliente?
Quais segmentos de mercado iremos atender?
Quais produtos ou serviços vamos oferecer aos nossos clientes?
De que forma iremos atendê-los?
Qual é a nossa proposta de valor para os clientes?
O que nos torna únicos quando comparado aos nossos competidores?

Na essência, se posicionar estrategicamente é assegurar que o seu foco esteja voltado para os clientes que percebem valor no seu produto ou serviço. Como bem afirmou Al Ries, a estratégia não é uma guerra de produtos, mas sim de percepções. Os clientes compram produtos e serviços a partir da forma como percebem valor na oferta de uma determinada empresa. Logo, definir um posicionamento claro, e que seja sustentado por uma proposta de valor único, é fundamental para a sobrevivência da organização no longo prazo.

Sem pânico! Se você ainda não definiu o posicionamento estratégico da sua organização, segue um roteiro básico para começar:

Explore o seu ambiente de negócios: não existe formulação bem feita que desconsidere os fatores exógenos que afetam o seu negócio. Entenda o seu mercado, concorrentes e características dos clientes-alvo, criando uma base de inteligência estratégica que seja capaz de suportar o seu processo de escolha.
Posicione a sua empresa: escolha um posicionamento de mercado que seja ao mesmo tempo acessível à sua organização e que lhe traga vantagens competitivas únicas. Se o seu posicionamento for lugar comum no seu mercado, então a única forma de competição será pelo preço.
Formule a sua estratégia: defina um plano de jogo coerente com o seu foco de longo prazo. Se o posicionamento é o coração da estratégia, a formulação é o conjunto de artérias que leva o valor às extremidades. Formular uma estratégia é, acima de tudo, alocar os recursos no reforço do posicionamento estratégico.
Implemente a sua estratégia: se você pensou que a tarefa estava concluída, fique atento. A grande complexidade de uma estratégia não está na sua formulação, mas na sua execução. Crie um modelo de gestão capaz de envolver as pessoas e que, ao mesmo tempo, permita o monitoramento da evolução da sua estratégia.

E lembre-se: sem um posicionamento claro não há estratégia ou, pelo menos, é possível afirmar que tal estratégia não está orientada ao mercado. E não orientar a estratégia ao mercado leva a uma perigosa miopia organizacional, pois, em última análise, quem define quais serão as organizações que sobreviverão no longo prazo é o cliente.

Livro: Arena multiuso – um novo campo de negócios

2010-09-08T08:39:00.000-07:00

Andressa Rufino, ex-aluna do curso de Relações Internacionais e do MBA em Gestão e Marketing Esportivo da Trevisan Escola de Negócios, lança o livro “Arena multiuso – um novo campo de negócios”, sob a chancela da Trevisan e editado pela Trevisan Editora Universitária.

O livro aborda as questões sobre o histórico e a evolução das arenas, apresentando o conceito de multifuncionalidade e as oportunidades geradas pelo empreendimento, desenvolvimento e sustentabilidade do espaço, bem como a realidade brasileira nesse ambiente.

Com esta publicação, Andressa Rufino pretende promover um maior entendimento sobre esse novo conceito. O trabalho expõe as peculiaridades para uma discussão sobre as vantagens deste empreendimento e ainda o que se pode esperar das arenas que o Brasil pretende construir nos próximos anos.

O coquetel de lançamento será dia 13 de setembro, às 19h, no auditório Fernando Pessoa da Faculdade Trevisan, no campus São Paulo, localizado à Rua Bela Cintra, 934, Cerqueira César.

O encontro também contará com palestra de José Carlos Brunoro, sócio-presidente da Sport Strategy, sobre gestão de arenas.

O livro tem 136 páginas e custa R$ 29,90.

Inventando torcedores no estádio para iludir telespectadores...Que fase!

2010-09-07T08:01:00.000-07:00

Diante de uma péssima gestão por apresentar média de apenas 3.500 torcedores por jogo, o Unione Sportiva Calcio Triestina (USCT), clube da Série B da liga italiana de futebol, criou uma nova forma de sempre aparecer com o estádio lotado, pelo menos é a impressão de quem assite pela TV.

O clube que está acostumado com pouco público no Estádio Nereo Rocco, localizado na cidade de Trieste, colocou por cima da arquibancada um painel com fotos de torcedores, uma 'arquibancada virtual' que, por sua vez, foi colocada estrategicamente em frente às câmeras da Rai Italia, emissora responsável pela transmissão dos jogos da Série B italiana.

No último domingo (05), por exemplo, o estádio que possui capacidade para 32.454 torcedores recebeu apenas 3.810 torcedores na vitória de 1 a 0 sobre o Pescara Calcio (clube de futebol italiano da cidade de Pescara, em Abruzzo).

A 'arquibancada virtual' do Triestina atrás do goleiro: na televisão, estádio lotado
(Foto: Agência Lapresse)

A visão de quem assiste ao jogo pela televisão: painel colocado na arquibancada para esconder lugares vazios (Foto: Agência Lapresse)

Gestão e Organização de Eventos Esportivos: US OPEN de Tênis

2010-09-06T16:43:00.000-07:00

Com uma organização impecável, o evento que paga o maior prêmio do circuito do tênis mundial sempre promete muitas emoções!

Nas quadras de Flushing Meadows, em Nova York, as maiores estrelas do circuito duelam pelo último Grand Slam da temporada, em uma disputa que, como sempre, promete ser muito emocionante.

US OPEN, o maior torneio de tênis do planeta começou esta semana em Nova York e, por isso, vamos abordar nesta postagem as características e peculiaridades deste grandioso evento do tênis mundial, um verdadeiro espetáculo!

Tenista Novak Djokovic sacando no US OPEN 2010 (Crédito da foto: Philip-Hallusopen - usopen.org)

A Entidade Organizadora

O US Open é organizado pela USTA (United States Tennis Association), entidade que comanda o tênis norte-americano e que sabe explorar muito bem o torneio em termos de marketing e merchandising.

São executadas diversas estratégias bem estruturas e consistentes, a exemplo da disponibilização e venda antecipada de ingressos meses antes do evento, oferecendo pacotes de acordo com os desejos e anseios dos torcedores/adeptos da modalidade. Desta forma, oferece um produto esportivo de qualidade, presta conceituados serviços dentro de um ambiente agradável, cativando os torcedores e adeptos ao entregar um produto/serviço diferenciado.

Diferentemente de Wimbledon e Roland Garros, cujos jogos só podem acontecer com luz natural, os jogos do US Open são também disputados à noite, sendo este mais um grande atrativo para o público.

Arenas

O US OPEN de tênis é jogado no USTA Billie Jean King National Tennis Center (Centro Nacional de Tênis Billie Jean King), que é localizado no Parque Flushing Meadows, localizado no Queens, em Nova York. É o segundo maior parque público da cidade, atrás apenas do Pelham Bay Park, no Bronx.

O estádio Arthur Ashe acomoda 23.500 pessoas - mais do que muito estádio de grandes clubes de futebol. A USTA investiu US$ 235 milhões para construir a atual quadra central do torneio (onde são disputados os principais jogos do US OPEN) . O estádio homenageia um dos maiores ídolos do tênis norte-americano que venceu o torneio em 1968.

Já a segunda principal quadra do complexo de Flushing Meadows, Louis Armstrong, possui 10.200 lugares. Além desses dois estádios, o complexo conta ainda com uma terceira grande quadra além de outras 21 espalhadas pelo parque.

Gestão de Entretenimento

O Arthur Ashe´s Kids Day, que acontece tradicionalmente no sábado que antecede o torneio, é um evento e tanto. Ao todo, 15 grandes empresas patrocinam o evento como a Nike, IBM, Olympus, Nickelodeon, entre outras. O público tem acesso livre ao complexo desde às 10h. Às 13h15, porém, iniciam-se as clínicas, exibições e shows com transmissão ao vivo pelo canal CBS. Os ingressos custam até US$ 20,00 e esgotam-se rapidamente. Em 2007, os grandes astros foram Andre Agassi, Steffi Graf, Andy Rodick e Serena Willians.

Marat Safin dá autógrafo durante Arthur Ashe Kid's Day (Crédito da foto: USTA)

Gerando construção de marca e aumento do fluxo de caixa através de evento diferenciado

No dia 20 de julho de 2008 o estádio Arthur Ashe foi palco pela primeira vez de uma partida que não era de tênis. As equipes do Indiana Fever e do New York Liberty, que jogam pela NBA feminina dos EUA (WNBA) disputaram o primeiro jogo profissional de basquete sem ser em quadra coberta.

Desde 2009, Mercedes-Benz é patrocinadora do US Open

A fabricante de automóveis Mercedes-Benz fechou aporte de US$ 35 milhões para ser a nova parceira oficial do torneio de tênis para o segmento automotivo nos próximos 4 anos.

Além de publicidade estática e do logotipo exposto nas redes de partidas masculinas, a Mercedes vai dar um carro ao tenista que for campeão do US OPEN. O torneio deve servir como plataforma para divulgar lançamentos da marca a partir do próximo ano.

O Atrativo: Em 2009, US Open distribuiu premiação recorde

Principal torneio norte-americano no calendário do tênis anunciou, em 2009, os maiores valores de premiação da história do tênis mundial.

Somadas, as chaves de simples, duplas e duplas mistas darão prêmios de US$ 21,6 milhões (cerca de R$ 42,3 milhões). Os campeões masculino e feminino de simples receberão US$ 1,6 milhão (cerca de R$ 3,1 milhões) cada. Os prêmios tiveram aumento de 6% com relação aos de 2008.

O antigo recorde de premiação em um torneio era de US$ 20,8 milhões, em Roland Garros, neste ano. E 2008, o US Open pagou US$ 20,6 milhões. Wimbledon, mais tradicional competição do calendário, distribuiu US$ 20,8 milhões neste ano. O Aberto da Austrália, primeiro Grand Slam do ano, teve premiação total de US$ 18,5 milhões.

O Grand Slam norte-americano foi o primeiro a pagar o mesmo prêmio para homens e mulheres. A USTA aumenta a premiação do evento ano a ano, gradativamente.

A premiação é tão boa que o torneio premia também os jogadores de qualifying, distribuindo nada menos do que US $ 1 milhão, premiação maior do que a distribuída, por exemplo, no maior torneio disputado no Brasil – o Brasil Open de Tênis. Além disso, há ainda um “bônus” de US$ 2 milhões para o jogador que, além de computar o maior número de pontos no US OPEN Series, também sagrar-se campeão do US OPEN.

O Torneio

O US OPEN é o último torneio do circuito Grand Slam disputado no ano. O Grand Slam tem início em janeiro com a disputa do Australian Open, segue em maio com Roland Garros, julho com Wimbledon e encerra em setembro no US Open, realizado em Nova York.

O torneio é disputado em quadras rápidas e alguns jogadores se saem excepcionalmente bem por lá, a exemplo do suíço número 1 do rankind da ATP, Roger Federer, que este ano busca o hexacampeonato do US OPEN.

US OPEN Series
Além dos prêmios pelo desempenho no US Open, os tenistas continuam recebendo uma quantia especial pelos resultados na "US Open Series", um conjunto de dez torneios por temporada que são realizados em quadras rápidas e antecedem o Grand Slam norte-americano. A premiação contempla os seis melhores tenistas - três homens e três mulheres - dos torneios preparatórios que, em 2009, foi de US$ 2,6 milhões.

Atualmente, a Olympus é a detentora dos direitos de naming rights do evento e, por isso, é corretamente denominado como Olympus US OPEN Series.

Em 2010, foi realizado a 7ª edição do evento, que começou em 19 de julho em Atlanta e terminou em New Haven em 29 de agosto.

Confira fotos da organização do US OPEN 2010:

Cerimônia oficial de abertura no Estádio Arthur Ashe (Crédito da foto: Reuters)

Os tradicionais fogos de artifício completam a abertura do evento (Crédito da foto: Reuters)

Dia de sol e muitos jogos na abertura do US Open 2010 (Crédito da foto: Reuters)

Fontes utilizadas para fazer a postagem: Agencia Estado
Wikipedia
ComoTudoFunciona
Máquina do Esporte

Rede de Postos Ale e os investimentos em Marketing Esportivo

2010-09-04T14:35:00.000-07:00

Ale distribui brindes em campeonato de motociclismo

Distribuidora de combustível participa de ações sociais que ocorrem durante evento.

A Ale é uma das apoiadoras do Enduro da Independência 2010, evento de motociclismo que está sendo realizado entre os dias 3 e 7 de setembro. Durante a competição, pilotos percorrem trilhas e estradas da região do circuito da Estrada Real, passando por cinco cidades mineiras. Os municípios recebem também uma programação educativa, artística e cultural como parte do evento.

A distribuidora de combustíveis participará das ações sociais com brindes ligados ao esporte. Kits da empresa também serão dados aos atletas vencedores. A Ale também realizará uma exposição com veículos da empresa, como o automóvel responsável pelo controle de qualidade e um caminhão-tanque da companhia.

A iniciativa integra o plano de Marketing esportivo desenvolvido pela Ale, que envolve ações como o patrocínio ao estádio Engenhão e aplicativo para iPhone sobre o campeonato brasileiro.

Patrocínio ao Estádio Engenhão

Ale paga estacionamento de torcedores, sorteando o benefício em intervalos de jogos no Engenhão.

A Ale sorteará 400 cortesias para o estacionamento do Stadium Rio, conhecido como Engenhão. Sob o mote “Hoje você vai torcer até no intervalo”, a ação acontecerá durante os durante 20 jogos do Campeonato Brasileiro de Futebol. Os primeiros sorteios acontecem no próximo sábado, dia 21, no jogo entre Botafogo e Avaí. A iniciativa faz parte da estratégia de relacionamento da distribuidora no estádio que patrocina desde julho. O contrato com o Engenhão dá a Ale o direito de imprimir sua marca em 73 painéis publicitários, além de promover ações de Marketing de Guerrilha em suas dependências.

Aplicativo para iPhone sobre o Brasileirão 2010

Ale lança aplicativo sobre Campeonato Brasileiro, fornecendo informações sobre torneio, jogos e estádios no iPhone.

Depois de criar um aplicativo para iPhone durante a Copa do Mundo, a Ale lançou ontem, dia 29, um serviço com informações sobre o Campeonato Brasileiro. O D’Ale Brasileirão disponibiliza o placar de jogos, a classificação dos clubes e curiosidades sobre o torneio e os estádios onde é disputado. O serviço pode ser baixado gratuitamente na App Store ou acessado no site da ação.

Ale patrocina Vasco da Gama
A distribuidora de combustíveis é a nova patrocinadora do Club de Regatas Vasco da Gama. O contrato com duração de 12 meses prevê a impressão da marca da empresa nos ombros do uniforme do futebol profissional. A Ale também terá placas publicitárias exibidas no estádio de São Januário, pertencente ao time, presença no backdrop de entrevistas e na revista oficial do clube.

Segundo a distribuidora, o patrocínio será uma ferramenta importante para alcançar mais visibilidade e ajudar a consolidar a marca em todo o país. O interesse pelo Vasco também surgiu devido ao grande número de torcedores do time no nordeste, mercado de grande interesse para a companhia. Por esse motivo, a Ale já havia patrocinado a equipe nos dois jogos das semifinais da Copa do Brasil e da partida de semifinal da Taça Rio.

Fonte: Mundo do Marketing

Cerveja Itaipava: Ativando o patrocínio à Stock Car

2010-09-04T12:18:00.000-07:00

E por falar em estratégias e ações de ativação de patrocínio no esporte, aí vai um excelente exemplo!

A Itaipava lançou uma lata temática para ativar o patrocínio à Stock Car.

A cerveja Itaipava pertence ao Grupo Petrópolis, o terceiro maior do setor no país, e também dono das marcas Crystal, Petra, Lokal, Black Princess e TNT Energy Drink. Fundado em 1994, o Grupo Petrópolis tem ampliado sua participação no mercado por meio de investimentos na qualidade de seus produtos e em equipamentos com tecnologia de ponta, mão-de-obra especializada, além da implementação de uma eficiente rede de distribuição.

Serão fabricadas mais de 7 milhões de unidades que trazem o logotipo da categoria, a marca de produto oficial do campeonato e o layout com dois carros vermelhos que lembram os utilizados pela equipe Itaipava Racing Team, dos pilotos Luciano Burti e David Mufatto.

A ação reforça a presença da Itaipava na Stock Car, que é uma das principais apoiadoras desde o início da temporada 2010. “É muito importante para a Vicar ter parceiros como a Itaipava, ainda mais quando a marca Stock Car contribui diretamente para a venda de seus produtos. Gostaria de parabenizar o Grupo Petrópolis por explorar de forma inteligente o marketing esportivo, e assim maximiza seu investimento em nosso evento”, considera Maurício Slaviero, diretor geral da Vicar Promoções Desportivas, em entrevista para o site oficial da categoria.

Douglas Costa, gerente de marketing do Grupo Petrópolis, em entrevista para o site oficial da categoria, destaca a importância da ação e da presença na Stock Car. “As latas de Itaipava alusivas à Stock Car são parte da nossa estratégia de ativação do patrocínio. É um veículo de comunicação potencial, pois leva a informação diretamente ao nosso consumidor final e também ao público que acompanha a Stock Car”.

Além do apoio à categoria, o Grupo Petrópolis também conta com 4 carros na categoria principal da Stock Car, sendo 2 da Itaipava Racing Team e 2 da Crystal Racing Team.

As novas latas ajudam a transmitir a mensagem de consumo responsável criada pelo Grupo Petrópolis. A frase “Lugar de piloto é na pista! Se dirigir, não beba!” vem sendo divulgada por meio da participação da empresa em diversas categorias do automobilismo nacional, entre elas a Stock Car.

As atuais embalagens reforçam o patrocínio e ativam a equipe Itaipava Racing Team!

Pilotos
O Grupo Petrópolis promoveu também a formação inédita de 19 pilotos patrocinados: 11 deles dentro do próprio Itaipava GT Brasil, 4 na Stock Car e outros 4 na Fórmula Truck, levando as marcas Itaipava, Crystal e TNT Energy Drink. Uma ampliação do envolvimento do Grupo Petrópolis no automobilismo, que tem como objetivo incentivar o consumo responsável por meio do esporte, com a mensagem “lugar de piloto é na pista, se for dirigir não beba”.

Lembrança de marca no Mundial de Futebol 2010

2010-09-04T07:54:00.000-07:00

Em pesquisa realizada pelo Grupo GfK e encomendada pelo portal Meio & Mensagem, foram entrevistadas 1.000 pessoas para diagnosticar e analisar números em relação ao share of mind dos patrocinadores da Copa do Mundo Fifa 2010 e da Seleção Brasileira.

A pesquisa foi composta pela seguinte amostra:

Gênero: ambos (homens e mulheres)
Faixa etária: a partir dos 18 anos
Classes socioeconômicas: A, B, C e D
Demografia: 12 regiões metropolitanas

Segundo o estudo, foi identificado que a marca mais lembrada entre todos os patrocinadores da Copa do Mundo Fifa 2010 é a Coca-Cola, por 25% dos entrevistados, seguida por Adidas (15%), Nike (14%), Itaú (9%), Brahma (9%), Hyundai-Kia Motors (5%), Sony (2%), Visa (2%) e Emirates (1%).

Entre os patrocinadores da Seleção Brasileira, a Nike apresentou ligeira vantagem. Depois do Itaú, as marcas mais lembradas são Guaraná (6%), Vivo (5%), Seara (5%), Gillette (1%), Extra (1%), Volkswagen (1%) e Nestlé (1%). A TAM sequer conseguiu alcançar 1% de lembrança de marca entre os torcedores brasileiros.

Mais detalhes e curiosidades

20% dos entrevistados não sabiam que havia patrocinadores diferentes para Copa (Comitê Organizador Local), para a Seleção Brasileira e para a Fifa, enquanto outros 5% não souberam responder. Entre os que sabiam, a maioria era do sexo masculino (82%) e da faixa etária entre 35 e 44 anos (82%).
21% das pessoas não associaram nenhuma empresa à Copa 2010.
16% não se recordam a respeito dos patrocinadores do Mundial de Futebol.
Erroneamente, parceiros da Fifa foram nomeados como patrocinadores da Seleção Brasileira. A Coca-Cola, mais uma vez, liderou, com 13%, seguida por Adidas (2%), Visa (2%) e Hyundai-Kia Motors (1%).

Apesar dos grandes investimentos para se tornarem patrocinadores oficiais da Fifa e da Seleção Brasileira, as empresas patrocinadoras não são lembradas por 37% dos brasileiros.

Este estudo permite-nos constatar que os investimentos em estratégias e ações de ativação de patrocínio se mostram cada vez mais importantes na gestão deste aporte no cenário esportivo.

Fonte: Blog Gestão do Esporte

Entrevista: Gestor Esportivo

2010-09-03T15:48:00.000-07:00

Entrevista com Victor Lima, Gestor Esportivo, formado em Ciência do Esporte pela UEL e cursando MBA em Gestão e Marketing Esportivo pela Trevisan Escola Superior de Negócios.

Para o Jornal Laboratório da disciplina Redação Jornalística.

Por Tatiana Oliveira - Londrina/PR
tatianaoliveira85@hotmail.com

Tatiana Oliveira: Sua formação é em Ciência do Esporte e a especialização em Gestão e Marketing Esportivo. Como o marketing influencia na relação torcedor/esporte?
Victor Lima: Trabalhar conceitos de marketing a fim de estabelecer, construir e consolidar uma marca forte no mercado ao longo do tempo é fundamental para que os torcedores/adeptos se sintam envolvidos, engajados e conectados com a entidade esportiva/modalidade. Obviamente, o objetivo maior é vencer, ou, no mínimo, protagonizar competições movimentadas e capazes de manter vivo o interesse do público, sendo a melhor proposição de marketing para qualquer produto esportivo. Mas nem sempre é assim, pois é evidente que jamais se poderá esperar que todas as equipes ou modalidades esportivas sejam permanentemente vencedoras, ou que proporcionem sempre competições do mais alto nível. Vitórias não podem ser tudo! Os profissionais que deixarem de gerar receitas e recursos ao promover a marca da entidade/equipe por concentrarem-se apenas em impotência e fracasso diante das derrotas, não deixarão de ter sentido, mas certamente passarão a evidenciar uma incapacidade de obter e apresentar os bons resultados por todos pretendidos, dificultando, assim, as estratégias e o processo de construção de marca.

O que deve ser realista para os gestores esportivos, é a vontade de estar sempre avaliando o estado presente do respectivo produto e sempre fazendo uso de princípios de consolidação de marcas para não apenas reposicionar, mas igualmente melhorar suas conexões com os adeptos. Desta forma, tratar de intensificar a lealdade e o envolvimento dos torcedores passou a ser uma das tarefas mais difíceis para qualquer executivo do mundo dos esportes.

Tatiana Oliveira: Acredita que torcer para um time é uma questão cultural, entretenimento ou uma influência midiática?
Victor Lima: Acredito que é uma mescla de fatores que fazem a pessoa se identificar com uma equipe/entidade, passando, assim, a torcer pela mesma, ou seja, pontos de contato que ligam os torcedores aos esportes. Com certeza a questão cultural, o entretenimento e a influência da mídia estão associados a estes fatores. Dentre eles, podemos citar os astros (ídolos), o local (comunidade/origem), a moeda social (interação/relacionamento), a família (união/tradição e valores familiares), bem como as experiências indiretas (acesso ao esporte e aos seus atletas/interatividade), a incerteza (imprevisibilidade) e utopias (conceito retrô/autenticidade/simplicidade).

Tatiana Oliveira: Para você, qual a diferença entre torcedor e fanático?
Victor Lima: Existem diversos tipos de torcedores, desde os mais fanáticos até os indiferentes. Os fanáticos são os mais persistentes e participantes dentre todos os fãs, podendo surgir assim uma torcida altamente emocional e que raramente falta com seu apoio à equipe preferida, o que vem a ser muito significativo para entidade/modalidade possuir uma torcida imensa, entusiástica e totalmente comprometida com os objetivos. Mas que igualmente às vezes são vistos como ativos importantes e, outrora, como fonte de problemas, pois costumam mesclar sua própria identidade com a da equipe ou atletas preferidos e acabam fazendo parte das torcidas organizadas que, por sua vez, nos dias de hoje, tendo como base um bom modelo de gestão em um clube de futebol, não contribuem em nada. Já os indiferentes, são aqueles que não dão a menor atenção para qualquer evento ou modalidade esportiva.

Existem também os curiosos, que são os torcedores mais bem informados e que gastam relativamente pouco com atividades diretamente relacionadas às competições; os gastadores, aqueles dispostos a gastar só pelo prazer proporcionado pelo esporte; os colecionadores, aqueles dispostos a pagar bem por produtos que de alguma forma simbolizem, para eles, o esporte/entidade preferida; os agregados, que procuram sempre interagir com a entidade e seus astros, tendo oportunidades continuadas de trocar experiências com eles; e por fim, os conhecedores, que possuem amplo acesso e intensa participação nos meandros do mundo dos espetáculos esportivos.

Tatiana Oliveira: Você é palmeirense. Qual foi o maior valor que já pagou para ir a um estádio e contra qual equipe? Valeu a pena? Torcer para um time desde pequeno influenciou na escolha da profissão?
Victor Lima: Sim, sou palmeirense por influência do meu tio, apesar do meu pai ser corinthiano. Fui poucas vezes ao estádio. O valor mais caro que já paguei em um ingresso foi 30 euros para assistir Benfica e Milan em partida válida pela UCL 2007/08, quando estava fazendo um intercâmbio estudantil em Lisboa, Portugal. E valeu muito a pena, pois além de ter sido um grande jogo, a estrutura que envolve a competição é completamente diferente, desde o transporte público eficaz, as condições de segurança, até todo o conforto dentro do estádio. Já aqui no Brasil, o ingresso mais caro que eu paguei foi 30 reais para assistir Palmeiras e Figueirense no Brasileirão 2009, na arquibancada geral do Palestra Itália. Valeu a pena pela diversão de estar com os amigos em um momento de lazer e descontração, mas pela infraestrutura e entorno da competição não, e nem mesmo pelo placar, pois acabou empatado em 1 a 1 com uma péssima atuação do Palmeiras. Bom, respondendo à última questão, acredito que a escolha da minha profissão foi influenciada por eu sempre gostar e praticar diversos esportes, coincidindo com a admiração pelas áreas da Organização, Comunicação e Administração aplicadas no ambiente esportivo.

Tatiana Oliveira: Como estuda a área de gestão e marketing esportivo, lida com as paixões das pessoas com o esporte. Até que ponto isso pode ser ou é usado como vantagens para uma vida saudável ou mero produto de consumo?
Victor Lima: Quando trabalhamos com o produto espetáculo chamado Esporte, estamos lidando com impulsos emocionais, enquanto para outros bens de consumo os aspectos racionais são mais levados em consideração. O desafio é extremamente grande. É muito bom o profissional trabalhar com algo que goste, poucos são os privilegiados, vale à pena o esforço, contanto que saibamos sempre separar a emoção da razão. Um ponto positivo, é que agora os profissionais estão percebendo que a emoção tem que estar do lado do espectador, do praticante, e que o profissionalismo da gestão é vital para o sucesso de qualquer empreitada.

Já pensando pelo lado do adepto do esporte, acredito que o esporte é um tema universal de comunicação, um tópico de conversação que se adapta a qualquer ambiente, servindo como elemento de ligação entre grupos de amigos, comunidades e relações profissionais e comerciais, independente das regiões demográficas e classes econômicas. É uma espécie de moeda social e, desta forma, é conteúdo para bons relacionamentos e interação social, e igualmente, faz os torcedores se sentirem parte de uma multidão, em função da necessidade que sentem de que a informação estabeleça conexões.

Tatiana Oliveira: Economicamente, o que é o futebol para os brasileiros?
Victor Lima: Acredito que os investimentos por parte dos torcedores nos produtos relacionados ao clube de futebol são poucos nos dias atuais, visto todas as oportunidades e estratégias existentes que podem ser melhor exploradas por parte dos clubes. Em uma análise geral dos clubes no Brasil, temos estruturas precárias nos estádios, sem as mínimas condições de higiene e conforto, falta de segurança, escassez de estratégias consistentes de licenciamento, programas de fidelidade (sócio-torcedor) que não compensam financeiramente, entre outros, que são fatores que impedem e dificultam maiores investimentos dos torcedores nos produtos que se associam a marca do clube.

O futebol possui um enorme potencial que se for ser explorado com as ferramentas adequadas de marketing agregará um grande valor aos clubes. Existem diversas oportunidades, e ações de marketing integradas aos objetivos da entidade são fundamentais para aumento das receitas e aproveitamento das oportunidades.

Atualmente, os clubes de futebol no Brasil conhecem muito pouco a respeito da relação de consumo e perfil de seus torcedores e adeptos. Faz-se necessário se aprofundar mais sobre o comportamento do torcedor em relação ao clube, seus hábitos de consumo, principais características, etc., mapeando suas peculiaridades a fim de obter um claro entendimento do torcedor e um melhor tratamento. Enquanto não se tem uma noção de quantas pessoas, de como e quanto consomem a marca de um time, não se saberá qual é o potencial de negócios dele. É por isso que as pesquisas empíricas se fazem necessárias, sendo ferramentas importantíssimas e essenciais na gestão de clubes de futebol, ao visar entregar um produto adequado aos anseios dos torcedores, prestando serviços diferenciados que resgatem a fidelidade e cativem os torcedores. Somente quando as possuem, é que as entidades poderão melhor explorar as oportunidades, promovendo o amplo e ótimo desenvolvimento da entidade através da excelência na gestão, bem como só assim conseguirão oferecer um real projeto consistente de marketing esportivo para um potencial patrocinador, evitando comercializar apenas o espaço na camisa.

Fonte: Blog Gestão do Esporte

Turma 5 - MBA em Gestão e Marketing Esportivo

2010-09-03T15:38:00.000-07:00

Foto do último dia de aula do MBA em Gestão e Marketing Esportivo!

Pessoal, valeu pela excelente companhia e estudos nestes 18 meses!

Grande abraço.

Números do Futebol no Mundo: Maiores salários, contratos de patrocínio e valores de naming rights

2010-09-02T07:22:00.000-07:00

Maiores salários do Futebol (em milhões de R$)

Cristiano Ronaldo - Real Madrid - 2,7
Ronaldo - Corinthians - 1,8
Kaká - Real Madrid - 1,8
Ibrahimovic - Milan - 1,8
Lionel Messi - Barcelona - 1,7

Maiores contratos de patrocínio do mundo (em milhões de R$)

Real Madrid - Bwin - 63,1
Bayern Munich - T-Home - 63,1
Manchester United - Aon - 59,3
Liverpool - Standard Chartered Bank - 56,8
Schalke 04 - Gazprom - 52,5
Corinthians - Hipermarcas e Grupo Silvio Santos - 48

Maiores valores de naming rights (em milhões de R$ por ano de contrato)

New York Mets (MLB) - Citi Field - Citigroup - 36 (Beisebol*)
Corinthians - *valor almejado - 33,5
Arsenal - Emirates Arena - 18,4
Houston Texas (NFL) - Reliant Stadium - 16,8 (Futebol Americano*)
Bayern Munich - Allianz Arena - 14,4
Washington Redskins (NFL) - Fedex Field - 13,6 (Futebol Americano*)

Fonte: MSN Esportes

Reposicionamento da marca: um dos motivos para uma empresa investir no Esporte

2010-09-01T14:06:00.000-07:00

E foi por este motivo que o banco suíço UBS se tornou o novo patrocinador global da Fórmula 1.

A parceria, que dá à empresa a exclusividade para seu segmento na categoria, foi fechada nesta semana e será anunciada oficialmente apenas no Grande Prêmio de Cingapura (Marina Bay), a 15ª corrida da temporada 2010, marcado para 26 de setembro, às 9h.

O acerto faz parte de uma estratégia de reposicionamento do banco depois da crise financeira internacional. Durante o período de recessão, a instituição financeira chegou a recorrer a uma ajuda do governo nacional.

Contudo, o banco conseguiu se recuperar e obter resultados expressivos no início deste ano. A partir disso, a diretoria resolveu investir em comunicação para mostrar que a empresa superou os problemas causados no período da crise.

“O UBS tem procurado uma plataforma global de patrocínio que tenha apelo aos clientes, promova a marca e faça sentido no aspecto comercial”, disse Oswald Gruebel, diretor-executivo da empresa, em comunicado oficial.

Fonte: Dados do portal Máquina do Esporte

O Y da questão: Empresas e a nova geração

2010-09-01T12:58:00.000-07:00

Nesta postagem, menciono um texto muito interessante escrito por Larissa Linder, Especial para o Estado, e por Paulo Saldaña - O Estado de S. Paulo.

Empresas e a nova geração ainda precisam se conhecer melhor. Enquanto isso, sobram queixas dos dois lados.

Não é que eles estejam em pé de guerra. Mas precisam se conhecer melhor. Levantamento obtido com exclusividade pelo Estadão.edu, feito pela recrutadora Curriculum com 133 empresas, mostra um conflito latente na relação entre empregadores e a nova geração de profissionais: 35,5% dos empresários consideram ruim ou péssimo o desempenho de estagiários e trainees. Por outro lado, especialistas afirmam que as empresas não atendem às expectativas da Geração Y nem sabem lidar com o seu perfil.

O descontentamento mútuo se traduz em decepção para os recém-contratados e em dificuldade na descoberta e retenção de talentos para as empresas. “Essa geração de jovens preparados é muito mais imediatista. E isso não combina com a maioria das empresas, que não dão a atenção que eles esperam”, diz a professora de Relações Trabalhistas da ESPM Denise Delboni.

Isso ocorre apesar de o mercado para novos talentos estar em alta. Não há dados gerais sobre trainees, mas só o Centro de Integração Empresa-Escola (Ciee), uma das empresas que fazem a ponte entre empregadores e estudantes, contabilizou 180 mil contratos de estágios para universitários assinados no primeiro semestre, 13% a mais do que em 2009.

Na pesquisa da Curriculum, apenas 18,8% das empresas consideraram ótima ou excelente a qualificação de trainees e estagiários. Falhas na formação acadêmica estão entre as queixas, mas a maioria delas diz respeito a aspectos comportamentais, como falta de comprometimento e de pontualidade.

O preocupante para os dois lados é que a base desse comportamento considerado problemático coincide com o perfil da Geração Y. Os empregadores são, em geral, mais velhos e pertencem a uma geração anterior – a X –, que preza valores como estabilidade e a possibilidade de ascensão dentro de uma mesma corporação. Os Y, formados na era da web, têm uma relação diferente com hierarquia, horários e produtividade. Para eles, é preferível vestir a própria camisa à da empresa.

Só o consumidor. O consultor Daniel Gasparetti, da BOX 1824, agência especializada em comportamento jovem, afirma que muitas empresas têm dissecado o perfil dos Y em relação ao consumo, mas poucas olham para o seu público interno. “Elas pesquisam como o jovem compra, mas não praticam nada disso com os seus funcionários. Percebemos que a maioria deles está infeliz, acha as empresas atrasadas”, diz.

Gasparetti, de 24 anos, é um exemplo típico de Y: viciado em redes sociais, hiperativo, produz quase tudo de casa em horários que ele mesmo define. “Acho que a empresa é mais benevolente comigo do que eu próprio. Precisamos pensar em um novo modelo de produtividade, mas, como eu, cada um tem de se organizar. Porque também não é um vale-tudo.”

Para o professor de Escola de Administração da FGV João Baptista Brandão, os jovens têm encontrado dificuldades de adaptação. “O tempo todo eu vejo estudantes que não conseguem encontrar nas empresas aquilo que querem.”

É o caso da publicitária Anthonia Nanci, de 24, que já pediu demissão de uma companhia porque considerava o modelo de gestão antiquado. “Não tinha feedback, por exemplo. Isso é desestimulante”, conta Anthonia, atualmente feliz como trainee da Natura.

O problema do analista de logística Rodolfo Socrepa é outro. Aos 25 anos, prestes a pegar o diploma de Engenharia Mecatrônica, já recebeu três promoções nos seis anos em que está na montadora de caminhões Scania. Formado num curso técnico no Senai em 2004, entrou na companhia para trabalhar na linha de montagem e já foi transferido para logística. Continua inquieto. “Sinto que estou crescendo, mas não na velocidade que eu quero.”

Rodolfo se queixa da falta de visibilidade de suas ideias e projetos numa organização tão grande. “A empresa acaba não enxergando todo o meu potencial.” É na web que ele imagina seu futuro, num projeto que envolve mídias sociais e trânsito.

Dos sonhos. Não por acaso, a possibilidade de desenvolvimento profissional está entre os principais motivos da nova geração para eleger uma empresa como ideal – ao lado do ambiente de trabalho e qualidade de vida. As conclusões são de uma pesquisa da consultoria DMRH com 35 mil recém-formados, que coloca Google e Petrobrás como as empresas dos sonhos. “Muitas vezes, os anseios dos jovens não são o que os gestores sonharam para si”, afirma a presidente da DMRH, Sofia Esteves.

A questão financeira é um dos itens cujo peso muda conforme a geração. Muitos administradores ainda consideram que o melhor que a empresa tem a oferecer é um aumento salarial. Mas levantamento da recrutadora Page Personnel, também obtido com exclusividade pelo Estadão.edu, prova que isso não está no topo de prioridades dos jovens profissionais. “Eles definiram R$ 3 mil como um salário adequado e satisfatório para trainee, enquanto o mercado costuma oferecer até mais”, diz Mariângela Cifelli, da Page Personnel.

Citado por experts como exemplo de empresa que sabe captar talentos, o Grupo Odebrecht tem políticas que, segundo seus gestores, combinam com o que os jovens buscam. Segundo o vice-diretor André Amaro, a ideia é usar a Geração Y como vantagem competitiva. “Buscamos confiar nas pessoas e na capacidade de se desenvolver. Oferecemos espaço e desafio constante aos jovens.”

Na Siemens, a atenção é redobrada nos dois lados. Gestores recebem palestras para entender a cabeça dos jovens, que, por sua vez, são preparados para lidar com a ansiedade. “Nossa mensagem é tentar ver a questão como um aprendizado mútuo”, diz Lena de Medeiros, gerente de RH da Siemens.

Renato Grinberg, do portal de empregos Trabalhando.com, segue a mesma linha. “O jovem tem de pensar no que pode oferecer para a empresa, e não apenas o contrário. Já os empregadores podem tentar se adaptar um pouco mais à realidade desse novo profissional.”

‘Brasyl’. Conflitos à parte, a própria denominação Geração Y, importada dos Estados Unidos, é motivo de polêmica. Até hoje há especialistas que consideram os Y a elite da elite, pouco representativa num universo dominado pela baixa qualificação. “No País, os superpreparados, que estudaram em boas escolas e se encaixam nesse alto padrão de Geração Y, correspondem só a 30% dos que estão no ensino superior”, diz Tório Barbosa, sócio da empresa de publicidade Educa, citando dados da consultoria Hoper.

Para Gasparetti, da BOX 1824, apesar das diferenças sociais, o conceito da Geração Y é válido como perfil de comportamento. Ele acredita que os Y são um grupo mais coeso, que dita tendências, por isso atrai atenção. “Para os chamados Y bem preparados, a questão de comunidade e conexão é muito forte, o que ainda não acontece na classe C. O comportamento entre os Y é o do ‘nós podemos’, mas na classe C ainda impera o ‘eu posso’.” Segundo ele, quando essa visão de conexão amadurecer e se disseminar, haverá uma mudança radical na sociedade. “É possível que haja uma grande revolução de comportamento.”

EMPRESA DOS SONHOS
O que conta para a Geração Y na hora de escolher onde trabalhar:
- Ambiente de trabalho agradável
- Qualidade de vida
- Crescimento profissional
- Boa imagem no mercado
- Desenvolvimento profissional

GERAÇÕES

Baby boomers (1946-1965)
- Como precisava produzir para recuperar a economia no pós-guerra, valoriza o trabalho
- É apegada a formalidades e valoriza a disciplina
- Dá importância a níveis hierárquicos, tanto no trabalho como na família

Geração X (1966-1978/80)
- Por sofrer com a competitividade global, trabalha mais que os baby boomers
- É a geração que começa a ter contato com a tecnologia no ambiente de trabalho
- O trabalho em excesso acaba provocando um desequilíbrio entre família e carreira

Geração Y (1978/80 - 1990/95)
- Tem afinidade com a tecnologia; vive conectada com seus grupos
- Tem necessidade de feedback (avaliação) constante dos chefes
- Valoriza a juventude, a busca pelo prazer e o culto ao corpo
- Quer crescer rápido na carreira, mas também busca qualidade de vida
- Veste a própria camisa, e não a da empresa
- É capaz de executar muitas tarefas ao mesmo tempo. É avesso a responsabilidades

Geração Z (1990/95 - hoje)
- Dá pouca importância aos valores tradicionais da sociedade
- Apelidada de ‘gamer’, é ainda mais conectada e acelerada que a Y
- Por ter mais facilidade e rapidez no acesso à informação, é menos propenso à reflexão

Tags: Trainee | Estágio | Baby boomers | Geração X | Geração Y | Geração Z | Vida | Educação | Emprego | Empresas | Trabalho | Novas gerações

A importância do Marketing Esportivo e a sua relação e aplicabilidade pelo Profissional do Esporte

2010-09-01T06:42:00.000-07:00

Atualmente, a área de Marketing Esportivo tem sido muito procurada para se trabalhar, e atuar nela tem se tornado o sonho profissional de muitas pessoas. Desta forma, é necessário deixar bem claro que a paixão pelo fenômeno esporte e uma grande experiência como atleta ou, até mesmo, a boa vontade de moralizar o esporte, não são qualidades suficientes para tornar-se um grande Profissional de Marketing Esportivo.

O gosto pelo esporte é importante para quem quer se tornar um gestor na área, mas não é o suficiente. Já se foi o tempo em que bastava a trajetória esportiva de sucesso para credenciar um ex-atleta a um cargo executivo. Para isso, hoje é fundamental ter uma boa base em finanças, contabilidade, recursos humanos, planejamento e marketing. Conhecimentos sobre organização de eventos, mecanismos de patrocínio e legislação do setor também são desejáveis. O gestor esportivo tem que ter boa formação acadêmica, entendimento sobre as características, peculiaridades e premissas do esporte, além de bom senso e flexibilidade, pois esse mercado muda constantemente.

Um profissional que atua com Marketing Esportivo poderá atuar em duas diferentes vertentes: Marketing do Esporte e Marketing através do Esporte. Assim, desenvolverá sua carreira em dois ramos de empresa:
• Entidades esportivas (clubes, academias, federações, confederações, ligas, etc.);
• Empresas públicas e privadas (companhias que desenvolvem estratégias de marketing para se comunicarem com o seu mercado-alvo por meio do esporte).

Rapidez de decisão e de ação, criatividade, responsabilidade, transparência, dinamismo, energia, planejamento e atenção aos detalhes, são algumas das ótimas características que estes profissionais devem possuir, bem como deverão se comunicar extremamente bem e entender o produto que estão trabalhando. Sem isto, não tem como ter sucesso. Além disso, é preciso ter foco na identificação e satisfação das necessidades e desejos dos consumidores e dos seus mercados, bem como estar informado sobre números da gestão, ou seja, as estatísticas sobre o seu negócio.

Quando trabalhamos com o produto espetáculo chamado Esporte, estamos lidando com impulsos emocionais, enquanto para outros bens de consumo os aspectos racionais são mais levados em consideração. O desafio é extremamente grande. É muito bom o profissional trabalhar com algo que goste, poucos são os privilegiados, vale à pena o esforço, contanto que saibamos sempre separar a emoção da razão. Um ponto positivo, é que agora os profissionais estão percebendo que a emoção tem que estar do lado do espectador, do praticante, e que o profissionalismo da gestão é vital para o sucesso de qualquer empreitada.

Segundo Amir Somoggi, Gerente da Divisão de Consultoria de Gestão da Crowe Horwath RCS, “cabe a esse profissional ser um excelente gestor de patrocínio, conhecer quais são os esportes praticados pelo consumidor da empresa, oferecer produtos de acordo com uma determinada atividade de entretenimento e ter uma ótima relação com a imprensa. Além disso, ele deve conhecer todas as variáveis de marketing e de comunicação e, principalmente, utilizar a exposição que o esporte tem na mídia como veículo de divulgação da marca, além de desenvolver estratégias de vendas através do patrocínio esportivo".

Abordando um pouco sobre o mercado atual, o patrocínio esportivo está focado, em sua grande maioria, apenas em visibilidade de marca, sendo que existem inúmeras formas de explorar esta ação buscando alternativas de associação da marca ao esporte. O que também vem acontecendo, nos dias atuais, é que logo após o evento/ação/competição a empresa deixa o esporte de lado, e não pensa em aprofundar e construir um legado, o que vem a ser ruim para esta marca e para o esporte em si.

Para os profissionais que atuam pelas empresas patrocinadoras, há a necessidade de pensar e implantar a colocação da marca no cenário esportivo estrategicamente e por longo prazo, ou seja, investimentos baseados de acordo com metas institucionais, objetivos, valores e público-alvo, sempre buscando saber “quem sou”, “o que tenho a oferecer aos meus públicos”, “o que quero através do esporte” e “o que o esporte pode oferecer à minha marca/produto”.

Já para os profissionais que atuam pelas entidades esportivas, há a necessidade do conhecimento peculiar sobre a modalidade esportiva (atributos), apresentando dados concretos fundamentados em pesquisas empíricas a fim de demonstrar as reais oportunidades e o retorno às potenciais empresas patrocinadoras, ou seja, sempre buscando saber “o público a ser acessado”, “o meu perfil”, “principais características”, “aonde este público pode ser acessado e impactado”, “principais hábitos de consumo”, “quais as marcas associadas a modalidade em si”, bem como estudar mercados locais e nacionais, e estar sempre atento às demandas de promoções, licenciamento, ativação/relacionamento, comunicação, etc.

Com este investimento longínquo, a partir de determinado período, inicia-se o processo de criação de vínculos e associações por meio de valores, conceitos e atributos positivos entre a propriedade esportiva patrocinada e a empresa patrocinadora, o que é muito importante para os dois lados, que é a estabilidade do patrocínio, pois fornece credibilidade, reconhecimento, simpatia e confiança à empresa patrocinadora e amplo desenvolvimento à propriedade esportiva patrocinada.

Será uma das maiores e mais importantes mudanças dessa indústria, o real entendimento do Marketing Esportivo como uma plataforma de comunicação completa para empresas construírem e/ou fortalecerem suas marcas, atingirem objetivos de vendas, criarem ações promocionais e de relacionamento, e igualmente, para o bom desenvolvimento das modalidades e entidades esportivas através da excelência aplicada em sua gestão.

A Copa do Mundo de 2014 no Brasil e os Jogos Olímpicos de 2016, no Rio, colocaram o Brasil no centro das atenções não apenas no mundo esportivo, mas também no de negócios. Seguramente, nos próximos anos, surgirão inúmeras oportunidades de trabalho proporcionadas pelos dois maiores eventos esportivos do planeta. Desta forma, vejo o mercado em franca expansão, apresentando um potencial de crescimento enorme. Essas são as chances do nosso país dar o primeiro passo para apresentar uma Política Pública do Esporte e, assim, um belo início para fomentar as modalidades e focar na formação de atletas a fim de tornar-se uma potência olímpica no esporte, para que, igualmente, em 2017, possamos presenciar todos os benefícios e legados socioeducacionais proporcionados ao país sede pela realização de megaeventos esportivos. Contudo, isso só ocorrerá diante da transparência e organização demonstrada pelas entidades e pessoas responsáveis por tais atribuições!

Por fim, gostaria de enfatizar que, embalada por grandes eventos e novos negócios, a indústria do esporte no Brasil vive um momento decisivo. Assim, precisará como nunca, de gestores competentes, qualificados e que tenham autêntico comprometimento!

Tags: Profissional do Esporte | Marketing Esportivo | Gestão Esportiva | Estratégias de Patrocínio no Esporte | Megaeventos esportivos no Brasil

Fonte: Blog Gestão do Esporte

A Gestão da Festa do Peão de Barretos

2010-08-31T18:38:00.000-07:00

Nesta postagem, menciono um texto bem interessante, “O que há de diferente no rodeio de Barretos”, escrito por Erich Beting, em seu blog Negócios do Esporte.

O famoso rodeio internacional de touros na cidade de Barretos ocorreu do dia 19 ao dia 29 de agosto. A despeito da discussão sobre a esportividade ou não de uma competição de rodeio, o que mais me chama a atenção no rodeio de Barretos é a organização do evento. Mais do que qualquer outra coisa, é curioso observar o conceito que está envolvido na concepção do rodeio e que pode ser transferido para a atividade esportiva que quisermos.

A competição esportiva em Barretos acontece durante os 11 dias de evento. Mas, paralelamente a ela, uma série de minieventos, envolvendo não apenas o esporte. Até mesmo a cantora Mariah Carey foi contratada para dar um show!

O resultado desse esforço de fazer um evento que vai muito além da competição esportiva é o que faz Barretos ser tão diferente. A partir do momento em que os organizadores transformam o rodeio no menor dos motivos para o torcedor comparecer ao evento, a chance de ele ser um sucesso é ainda maior. Afinal, ao criar um megaevento na cidade, Barretos atrai não apenas os fãs do esporte, mas cria uma situação que agrade uma família inteira.

No Brasil, o evento relacionado ao esporte teima em manter como único atrativo ao consumidor a disputa. Ela é a coisa mais valiosa que existe, sem dúvida. Mas, se não oferecer chance de relacionamento com outros tipos de público, a chance de se obter sucesso com isso é menor. Hoje, Barretos consegue, nos 11 dias de rodeio, um faturamento maior do que em qualquer outra data no ano. E a competição touro-peão é apenas um dos motivos para isso... (fim do texto).

Continuando...

A Gestão do Evento da Festa do Peão de Boiadeiro de Barretos
A tradicional Festa do Peão de Boiadeiro de Barretos, que completou 55 edições em 2010, entrou definitivamente para o rol dos principais eventos esportivos do país. Mais do que isso, a competição abriu caminho para a criação de uma infraestrutura gigantesca que atende, além de fãs e atletas, às necessidades dos investidores. (Priscila Bertozzi)

“A infraestrutura é uma das nossas grandes aliadas nesse processo. Ela traz apoiadores importantes que, conseqüentemente, nos dão credibilidade. Além disso, a nossa capacidade de unir tradição com tecnologia agrega valor”, afirmou Marcelo Murta, consultor de marketing da Festa do Peão, em entrevista à Máquina do Esporte.

“Barretos é feliz porque tem dois Natais”, comemora José Carlos Firmino, secretário-executivo da Associação Comercial da cidade. Ele explica que a festa impacta todos os segmentos do varejo não apenas nos onze dias de festa, mas ao longo de todo o período que se estende de julho a setembro. “Em julho, as famílias preparam a casa para alugar durante o rodeio e compram geladeira nova, fogão, ar-condicionado, etc. Ocorre aumento das vendas de toda a linha branca”. (Veja.abril.com.br)

Na primeira quinzena de agosto, revela Firmino, o movimento se dá nas vendas de roupas e acessórios. Já nos dias de festa, “todos os setores do comércio sofrem impacto”, além da rede hoteleira, de aluguel de casas e automóveis e de alimentação. Em setembro, depois que o rodeio acaba, as 15 mil pessoas empregadas nos 25 dias necessários para organizar o evento recebem os salários e os “devolvem” ao comércio local. “Eles pagam contas, limpam o nome, consertam carro, compram roupas”, pontua o secretário. “A movimentação financeira é igual à do Natal”, afirma. (Veja.abril.com.br)

Nesta edição, a empresa Os Independentes, que promove o evento, investiu 20 milhões de reais. Os dois principais patrocinadores, Friboi e Brahma, além do patrocínio, investiram cinco milhões de reais cada um somente na logística de distribuição de seus produtos – respectivamente, carne e cerveja. (Veja.abril.com.br)

Marcos Murta, presidente da organização, avalia que o rodeio vem crescendo a cada ano em movimentação financeira e de público. Em 2010, as atrações foram renovadas, incluindo até um show internacional – a escolhida foi a cantora pop americana Mariah Carrey –, o que não acontecia há nove anos. Murta afirma que a entidade conseguiu atrair novos patrocinadores, em função da maior expectativa de público. “Esperamos um retorno de 20% sobre o que foi investido”, prevê. (Veja.abril.com.br)

Expectativas para a Festa de 2010
De acordo com os organizadores, as competições e shows devem ter movimentado cerca de 280 milhões de reais na economia da região, num raio de até 150 quilômetros – para a felicidade, principalmente, dos setores de turismo e de comércio. E nestes 11 dias de evento da 55ª edição, eles esperam ter recebido um milhão de visitantes.

Atração inédita em 2010
A inédita apresentação de uma escola de samba no maior palco da Festa do Peão de Boiadeiro de Barretos foi a principal atração do dia 20 no Parque do Peão. Ritmistas da Unidos da Tijuca, escola campeã do Carnaval deste ano do Rio de Janeiro, se apresentaram às 21h no estádio de rodeios, logo após a abertura da segunda noite de provas cronometradas e das finais do CBR (Circuito Barretos de Rodeio).

Barretos, a capital country do Brasil, abriga a maior e mais tradicional festa do peão da América Latina
Situado a 424km de São Paulo, Barretos é um dos municípios mais ricos do Estado. A cidade, fundada por bandeirantes na metade do século XIX, já foi conhecida como a Capital do Gado e hoje é um dos principais pólos da indústria agropecuária paulista. Não é à toa que é sede da maior festa de rodeio da América Latina.

Conheça mais sobre o Parque do Peão Mussa Calil Neto, em Barretos

A área total do Parque do Peão é de dois milhões de metros quadrados
750 banheiros fixos ficam à disposição dos visitantes
96 telefones públicos estão espalhados pelo Parque do Peão
A Arena comporta 35 mil pessoas sentadas
Cerca de 500 policias trabalham durante o evento, 24h por dia
Mais de 30 opções de restaurantes e lanchonetes fazem parte da área de alimentação do Parque
O estacionamento, de 120 mil metros quadrados tem lugar para 14 mil carros/dia

O Parque do Peão, complexo onde acontece a festa, foi transformado em uma mini-cidade com estação rodoviária, hospitais, centro odontológico, áreas de camping, hípica, helipontos, policiamento e hospitality centers para ações de marketing, entre outras facilidades.

Em contrapartida, o espaço abriga um dos festivais de viola mais antigos do país, concursos de culinária e dança típicas.

A demanda motivou a construção de novos hotéis no município e de um parque aquático em um terreno anexo ao clube. A região de Barretos é rica em águas termais e pretende se tornar, em cinco anos, um destino turístico semelhante ao de Caldas Novas, em Goiás.

Atrações

Queima de Alho
Ranchos
Palco Pau de Fuxico
Capelinha
Cavalo de Aço
Arena
Casa dos Artistas
Parque de diversões
Berrantão
Rancho do Peãozinho
Pronto-socorro
Palco Nativa
Memorial do Peão
Monumento ao Peão
Heliporto
Palco da Esplanada
Credenciamento
Roseta
Camping

Fonte: Máquina do Esporte
Blog Negócios do Esporte
Veja
UOL
Os Independentes

Sebrae lança ferramenta para construir plano de marketing

2010-08-31T10:22:00.000-07:00

Negócio legal para os gestores esportivos!

Com Click Marketing, micro e pequenas empresas poderão desenvolver estratégias e acompanhar resultados.

Desenvolver, executar e monitorar resultados de um plano de marketing deixará de ser prerrogativa das grandes e médias empresas. Uma ferramenta gratuita e desenvolvida especialmente para as micro e pequenas empresas (MPE) pelo Sebrae chega ao mercado. A nova aliada dos pequenos negócios se chama Click Marketing, e foi lançada nesta segunda-feira (30) em Brasília, no Centro de Convenções Ulysses Guimarães.

Para o diretor-técnico do Sebrae, Carlos Alberto dos Santos, a nova ferramenta dará apoio em um dos pontos essenciais de um negócio. "Planos de marketing são estratégicos para as empresas e constituem verdadeiros atalhos para o atingimento de metas e resultados”, afirma. “Um melhor planejamento aumenta as chances de sucesso nos negócios”, enfatiza.

“Essa ferramenta on-line foi desenvolvida para as MPE porque elas raramente podem contratar um profissional de marketing para elaborar e aplicar planos de marketing. Vai fortalecer a capacidade de fazer o planejamento de marketing, uma das maiores causas de insucesso nos negócios”, afirma Wang Shing, gerente da Unidade de Acessos a Mercados do Sebrae. “O Click Marketing visa atingir pequenos negócios já inseridos na ambiência eletrônica. Ele é todo autoexplicativo”, ressalta a gerente.

Em apenas 45 minutos, o empresário entrará no site do Click Marketing, preencherá roteiro com informações sobre seu empreendimento e, ao final, terá um plano de marketing pronto para ser implantado. Ele poderá ser acessado a qualquer momento e lugar via internet. O empreendedor terá seus dados e plano guardados em ambiente seguro.

Tutores on-line
No caso de dúvidas, o empresário contará com tutores on-line, que responderão via e-mails com orientações e mais esclarecimentos. A Central de Relacionamento Sebrae, que funciona por meio da linha 0800 570 0800, também estará à disposição.

No site da ferramenta, há um vídeo de apresentação que aborda as vantagens e benefícios a serem alcançados por meio de um plano de marketing. O site é composto pelos tópicos de uma estrutura tradicional de plano de marketing: motivação; análise interna; análise de ambiente; identificação de oportunidade; objetivos estratégicos; perfil dos clientes; diferencial; mix de Marketing; Plano de Ação e Monitoramento. Em todos eles há dicas, exemplos e links com informações complementares. A ferramenta pode ser acessada neste site.

Fonte: Agência Sebrae de Notícias

Olha o nível da cultura de alguns brasileiros...

2010-08-31T08:36:00.000-07:00

Infelizmente, à essa altura do campeonato, ainda temos que presenciar atitudes como esta que, por sua vez, não levam a lugar algum.

A um dia de o clube comemorar seu centenário, torcedores do Corinthians picharam o muro do Centro de Treinamento do São Paulo, no bairro da Barra Funda. Nos dizeres, provocações sobre 'freguesia' e com o fato de o novo estádio do Corinthians ter sido escolhido como sede da Copa do Mundo de 2014 na capital paulista.

Fatos como este não podem existir mais em nosso país. As pessoas precisam se conscientizar, de uma vez por todas, que atitudes banais relacionadas a rivalidade entre torcidas necessitam ser deixadas de lado e relevadas, principalmente quando o foco e o assunto em pauta é o legado social e educacional, e todos os demais benefícios como otimização da infra-estrutura, fortalecimento da economia, promoção do país como atrativo turístico, arenas esportivas autossustentáveis, etc... proporcionados pela realização de um megaevento esportivo em um país, em uma cidade.

Que esta postagem sirva de reflexão para pessoas com estas atitudes, que ao invés de pensar no bem da sociedade e discutir melhorias para a sua região, se propõem a investir esforço e tempo em vandalismos pelas ruas da cidade somente para satisfazerem seus egos, bem como seus sentimentos de prazer.

Confira fotos do fato ocorrido, logo após o anúncio do novo estádio do Sport Club Corinthians Paulista ser escolhido para sediar os jogos da Copa 2014 na cidade de São Paulo:

Crédito da Foto: Zanone Fraissat/Folhapress (UOL)

Crédito da Foto: Zanone Fraissat/Folhapress (UOL)

Fonte: Blog Gestão do Esporte

Corrida Vertical: Nova modalidade esportiva é apresentada no Brasil

2010-08-29T17:08:00.000-07:00

Primeira Corrida Vertical do Brasil

Chegar ao topo de arranha-céus sem pegar o elevador, usando apenas as escadas internas, virou esporte em diversos países e ganhou o nome de Vertical Running, agora mais conhecido no Brasil como Corrida Vertical.

A modalidade, que já tem destaque na Itália, Estados Unidos, Inglaterra, Suíça, Taiwan, entre outros países, estreiou hoje no Brasil, durante a primeira competição oficial de Corrida Vertical no País, realizada nesta manhã de domingo, às 9h.

O evento foi patrocinado pela marca Sollys, da Nestlé, e organizado e promovido pela agência Mix Brand Experience nas escadarias do Edifício Nestlé (5º mais alto da cidade de São Paulo, com 142 metros de altura, 31 andares e 765 degraus), na zona sul da capital paulista. Contou com o apoio da Prefeitura de São Paulo e com chancela da ISF (Federação Internacional de Skyrunning).

A largada aconteceu no piso térreo do edifício, enquanto a chegada foi no heliponto, a mais de 100 metros de altura. Participaram da etapa brasileira 10 competidores internacionais (8 homens e 2 mulheres), a exemplo do italiano Marco de Gasperi, vencedor da prova em Taipei (Taiwan), disputada em um prédio com 91 andares e 448 metros de altura.

Segundo o portal M&M Online, Marco Scabia, sócio-diretor da Mix Brand Experience, afirma que a expectativa é que a prova de São Paulo passe a integrar o calendário mundial de corrida vertical a partir do ano que vem, ao lado de provas tradicionais como a de Nova York (disputada no Empire State Bulilding) ou de Barcelona (na Torre de Collserola). "Está em estudo também que a modalidade vire nacional, com provas em outros edifícios no País", disse Scabia.

Para aqueles menos condicionados, houve a opção de participar da “Caminhada Vertical”, evento paralelo que caracterizou uma forma mais light para curtir a competição, mas igualmente desafiador e divertido, cujo objetivo era apenas completar o percurso, sem preocupação com a performance.

Os participantes inscritos na 1ª Corrida Vertical do Brasil largaram neste domingo no prédio da sede da Nestlé, em São Paulo. O circuito de 31 andares com 765 degraus, foi vencido na elite masculina pelo italiano Marco De Gaspari, com o tempo de 3min29s', seguido pelo também italiano Fabio Ruga (3min31s) e Viktor Novotny, da República Tcheca, com 3min35s. Já na categoria feminina, a vencedora foi Melissa Moon, da Nova Zelândia, com o tempo de 4m51s, seguida pela italiana Cristina Bonacina (5min07s) e pela brasileira Maria Cristina Bernardo, com 5min36s.

Melissa Moon, da Nova Zelândia, com o tempo de 4m51s (Crédito da foto: UOL)

As inscrições foram feitas gratuitamente no site oficial do evento: www.corridavertical.com.br.

Fonte: Blog Gestão do Esporte
M&M Online
UOL

Fórum Internacional de Gestão do Esporte

2010-08-25T12:20:00.000-07:00

I ENCONTRO MINEIRO DE GESTÀO DO ESPORTE

Grandes nomes da Gestão do Esporte no Brasil e no mundo estarão reunidos na cidade de Juiz de Fora - MG entre os dias 23 a 26 de setembro para discutirem os rumos do esporte no Brasil

Cique aqui para acessar o Site oficial do evento!

Apresentação

Pela grandeza que o esporte e o lazer conquistaram no contexto social dos dias de hoje, o mercado esportivo configura-se como cada vez mais promissor, do ponto de vista econômico, englobando todos os negócios gerados pelas atividades ligadas à área. A crescente exigência dessa fatia do mercado de trabalho implica forçosamente a necessidade de identificação e capacitação de profissionais para a gestão do esporte e lazer, pois somente assim as oportunidades que despontam serão aproveitadas qualitativamente. Surge, então, a pergunta: quais competências e qualificações tal profissional deve possuir?

Sabe-se que a carreira de gestor esportivo tem sido fundamentada em vários pilares Educação Física, Administração, Direito, Turismo, Comunicação, Economia, entre outras áreas. Os gestores das instituições que oferecem serviços voltados à prática do exercício físico, ao esporte e ao lazer geralmente são ex-professores de educação física ou técnicos, que não possuem obrigatoriamente a qualificação necessária para exercer a função; ou administradores carentes de um conhecimento mais aprofundado sobre a Educação Física, logo, nem sempre especificamente capacitados para atuar na área.

Assim, buscando oferecer um ambiente acadêmico-científico que propicie o aprofundamento das reflexões acerca de tais questões, a FAEFID/UFJF, com muita honra e satisfação, sediará o Fórum Internacional de Gestão do Esporte / I Encontro Mineiro de Gestão do Esporte, o qual contará com participantes de renome nacional e internacional, a contribuir com as discussões e, em última análise, com a capacitação de recursos humanos com vistas à sua inserção na esfera da Gestão do Esporte e do Lazer.

Que sejam muito bem vindos ao nosso Evento todos os participantes, que os trabalhos lhes sejam bastante proveitosos e que possam também com ele contribuir, cada qual à sua maneira.

Tags: Gestão do Esporte no Brasil e no mundo | Evento | Minas Gerais | Fórum Internacional

Fonte: Profª. Drª. Edna Ribeiro Hernandez Martin - Coordenadora do Fórum Internacional da Gestão do Esporte / I Encontro Mineiro de Gestão do Esporte. Diretora da Faculdade de Educação Física e Desportos / Universidade Federal de Juiz de Fora.

Deloitte e IBEF promovem seminário sobre oportunidades de negócios do Rio de Janeiro nos megaeventos esportivos

2010-08-20T09:36:00.000-07:00

Encontro visa tratar de investimentos, infraestrutura, marketing e outros aspectos importantes para 2014 e 2016.

A Deloitte, uma das maiores organizações de consultoria e auditoria do mundo, promove, em parceria com Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (IBEF), seminário inédito sobre desafios, oportunidades e perspectivas para empresas, investidores e governo nos anos que antecedem a realização dos grandes eventos esportivos de 2014 e 2016 no Brasil.

O evento contará com a participação de especialistas em projetos relacionados a grandes eventos esportivos no Brasil e no mundo que pretendem colaborar para o desenvolvimento do Rio de Janeiro e transformar esses grandes acontecimentos em uma oportunidade única de negócio.

Entre os executivos confirmados estão Ary Graça, Representante do Comitê Olímpico Brasileiro, o prefeito do Rio de Janeiro, Eduardo Paes, o presidente do IBEF-RJ, Roberto Lima Netto, o secretário Nacional de Portos, Pedro Brito, o diretor de Investimentos do FAPES/BNDES, Ricardo Weiss, Alan Peretz, Sócio da Deloitte Canadá e responsável pelos projetos realizados nos
Jogos Olímpicos de Inverno de Vancouver.

Na ocasião, serão apresentados os seguintes temas: Desenvolvimento e infraestrutura, Oportunidades de investimento e financiamento, Oportunidades de comunicação e marketing, além dos cases sobre os Jogos Olímpicos de Vancouver 2010 e de Londres 2012.

O encontro acontece no dia 24 de agosto, das 8h30 ás 18h, no Hotel Pestana Rio Atlântica (Avenida Atlântica, 2.964), no bairro de Copacabana, Rio de Janeiro. As inscrições podem ser feitas diretamente com o IBEF pelo telefone (21) 2217-5566 ou através do e-mail: reservas@ibefrio.org.br.

Mais informações no site: www.anosdedesenvolvimento.com.br

Sobre a Deloitte
A Deloitte oferece serviços nas áreas de Auditoria, Consultoria Tributária, Consultoria em Gestão de Riscos Empresariais, Corporate Finance, Consultoria Empresarial, Outsourcing, Consultoria em Capital Humano e Consultoria Atuarial para clientes dos mais diversos setores. Com uma rede global de firmas-membro em 140 países, a Deloitte reúne habilidades excepcionais e um profundo conhecimento local para ajudar seus clientes a alcançar o melhor desempenho, qualquer que seja o seu segmento ou região de atuação.

No Brasil, onde atua desde 1911, a Deloitte é uma das líderes de mercado e seus cerca de 4 mil profissionais são reconhecidos pela integridade, competência e habilidade em transformar seus conhecimentos em soluções para seus clientes. Suas operações cobrem todo o território nacional, com escritórios em São Paulo, Belo Horizonte, Brasília, Campinas, Curitiba, Fortaleza, Joinville, Porto Alegre, Rio de Janeiro, Recife e Salvador.

Fonte: In Press Porter Novelli

Na final da Santander Libertadores, equipe mexicana do Chivas apresenta atitudes antidesportivas

2010-08-19T16:04:00.000-07:00

Crédito da foto: Sebastião Moreira / EFE

O Club Deportivo Guadalajara Sociedad Anónima de Capital Variable, mais conhecido por nós como Chivas, vem realizando uma excelente gestão em seus trabalhos administrativos e de marketing, como bem escreve Virgílio Neto, do Blog O Esporte e o Mundo, no seguinte texto:

"Exemplo porque estão na final da Copa Santander Libertadores, possuem uma taxa de ocupação no Estádio Jalisco de 90%, uma torcida apaixonada, consumidora e consomem todos os produtos do clube. Uma gestão profissional que oferece aos torcedores uma excelente prestação de serviços; os rendimentos obtidos com os patrocínios, com a venda de produtos licenciados e bilhetes, são revertidos no clube, quer seja nas categorias de base, quer seja no plantel principal (a fim de montarem uma equipe competitiva e que esteja sempre na disputa pelos títulos), quer seja na infra-estrutura da organização. Isso tudo para bem receberem seus torcedores e fornecer aos atletas as condições necessárias para a realização de um bom trabalho, que, em longo prazo poderão resultar em títulos. Tudo parece ser muito simples. Entretanto é preciso vontade para fazer isso e que a gestão dos projetos de implementação de políticas para o clube/modalidade seja exímia. O Chivas representa isso tudo e assim como outros clubes mexicanos, servem de exemplo para clubes de países da América do Sul, afinal México e a América do Sul possuem muitos pontos semelhantes. Ou isso ocorre naquele País em função da proximidade com os EUA e os exemplos que vêm mais de cima ainda? Certamente é um fator que contribui bastante."

No entanto, a atitude do clube mexicano ficou a desejar na disputa da grande final da Copa Santander Libertadores, na noite desta quarta-feita, no Estádio Beira-Rio, em Porto Alegre. Autor do gol do Chivas no jogo de ida, Bautista foi alvo de vaias durante todo o jogo por ter desprezado a cerimônia de execução do hino brasileiro, antes do início da partida. Ele deixou o alinhamento dos jogadores mexicanos para completar seu aquecimento em campo. Outro atleta do Chivas utilizou a cerimônia para se alongar, ao lado dos demais companheiros, que acompanhavam o hino. Atitude antidesportiva!

Infelizmente, o bom trabalho exercido pelos gestores do clube não foi similar as atitudes apresentadas pelos atletas da equipe mexicana neste último jogo. Além disso, ao apito final, os jogadores do Chivas arrumaram mais confusão ao tirar satisfação e tentar agredir os jogadores do Internacional, quase estragando a festa colorada. A confusão foi abafada rapidamente pela polícia, evitando o pior.

Fica a dica para se conscientizarem! Atitudes esportivas envolvem respeito ao adversário, independente da situação e do resultado!!!

Copa 2014 - A melhor opção de estádio para a cidade de São Paulo

2010-08-18T15:16:00.000-07:00

Este assunto vem sendo o grande tema debatido por muitas pessoas e profissionais de diversos setores nos últimos meses. Entre as alternativas para a capital paulista sediar jogos da Copa 2014, estão a construção de novos estádios em determinadas regiões, a exemplo de Pirituba, Guarulhos, Itaquera, e até cogitaram a possibilidade de um novo estádio na região da Luz. Além destas, estão em pauta a futura Arena Palestra Itália, o famoso e velho Pacaembu, bem como o próprio Morumbi, em última análise, pois atualmente está vetado.

Diante de tantas especulações midiáticas, promessas de revitalizações de praças esportivas, e entre inúmeros projetos, acredito que a melhor opção para a cidade de São Paulo sediar jogos da Copa com maiores garantias de sucesso seja a Arena Palestra Itália, futura casa da Sociedade Esportiva Palmeiras que, por sua vez, possui todas as condições para estar em pleno funcionamento daqui a 2 anos, desta forma, operando no tempo previsto e ficando à disposição do evento teste da Copa 2014, que é a Copa da Confederações em 2013. Claro, levando-se em conta o fato de São Paulo não sediar o jogo inaugural do Mundial no Brasil, pois a Arena Palestra Itália comportará, no máximo, 45 mil pessoas, ficando aquém dos 65 mil, mínimo exigido pela Fifa.

Projeto Arena Palestra Itália - O novo estádio da Sociedade Esportiva Palmeiras

O estádio do clube alviverde estará totalmente renovado em 2012. Uma moderna arena com grandes capacidades, possuindo ótimas instalações, segurança, conforto e ainda será bem localizada, tendo fácil acesso por meio da rede metropolitana da capital paulista. A Arena Palestra Itália ainda terá 250 camarotes. Além disso, possui dois centros comerciais vizinhos que podem dar suporte no atendimento e entretenimento para brasileiros e, principalmente, aos estrangeiros, que viajarão ao Brasil com níveis de expectativas elevados, proporcionados por toda a atratividade, entusiasmo e pela atmosfera que envolve a presença em ambientes de megaeventos esportivos.

Sou contra a construção de novas arenas. Um investimento desse porte, só para que a Copa se realize, não faz sentido algum. Acredito que não seja viável, pois temos estádios que são referência e poderiam receber jogos sem terem de ser submetidos a reformas exageradas que poderiam descaracterizar os projetos, a exemplo do Morumbi, apenas para atender à uma das exigências do Caderno de Encargos da Fifa, e o pior, somente durante 30 dias. Temos que pensar no “depois da Copa”, visando os legados positivos que presenciaremos, ao invés de termos inúmeros e modernos estádios todos distantes do centro comercial da cidade e, assim, ficando praticamente abandonados por não apresentarem movimentação diária com elevado fluxo, principalmente também por não possuirem um time forte, de expressão e com representatividade local, porque se for apostar somente em realização de shows e eventos, é bem provável que não sobreviva, pois é uma demanda que pode não ser atendida, podendo deixar o estádio deficitário, não conseguindo se autossustentar.

Este investimento todo por parte do governo, envolvendo custos altíssimos para construir um estádio e deixá-lo em perfeitas condições para realizar a abertura do megaevento, seria um absurdo, haja vista todas as carências sociais e prioridades em nosso país, a exemplo da educação e da saúde. Desta forma, a abertura pode muito bem ser realizada no Maracanã também, já que está sendo preparado para a final do Mundial.

Em resumo, a Arena Palestra Itália continua sendo a melhor alternativa para a cidade.

Tags: Arena Palestra Itália | Copa 2014 | Estádio | Mundial | Futebol | Brasil | Boa alternativa para a cidade de São Paulo

Fonte: Victor Lima / Blog Gestão do Esporte

TCU investiga superfaturamento em obras de Manaus para 2014

2010-08-14T15:05:00.000-07:00

Assim fica difícil né...

Estamos a três anos de um evento teste para a Copa de 2014, que é a Copa das Confederações em 2013. Será realizada no Brasil a 9ª edição da competição e servirá como teste para realização da Copa do Mundo de 2014. Terá a participação de oito equipes: a campeã da Copa do Mundo de 2010, os 6 campeões continentais, além do Brasil, país sede.

Já não basta todo o atraso nas construções até agora e ainda surgem suspeitas, novamente, a exemplo do Pan Rio 2007, de superfaturamento nas obras de Manaus para a Copa de 2014. Pergunto eu: até quando vamos saturar estas desonestidades e irresponsabilidades destes tipos de pessoas?!

Se tudo caminhar desta forma, jamais conseguiremos fazer do Brasil uma potência olímpica no Esporte, e muito menos desenvolver e implantar com profissionalismo uma Política Pública do Esporte, bem como deixar de proporcionar ao país todos os reais benefícios e legados sociais de sediar megaeventos esportivos.

Confira abaixo a matéria do UOL Esporte:
O Tribunal de Contas da União (TCU) e o Ministério Público Federal (MPF) estão investigando um suposto superfaturamento nas obras de Manaus para a Copa de 2014. Segundo o jornal O Globo, a construção da Arena da Amazônia e a implantação do monotrilho da cidade teriam sobrepreço total de R$ 749 milhões.

O problema teria travado, por exemplo, a liberação do financiamento do monotrilho por parte da Caixa Econômica Federal. O banco foi orientado pelo MPF a não autorizar o acerto financeiro.

Detalhe das obras no estádio amazonense, sede de 2014 que já está na mira do
Tribunal de Contas da União (Crédito da foto: UOL Esporte)

A obra para a área de transporte não teria caminhado porque "as insuficiências do projeto se refletem na planilha orçamentária. Do custo total da obra, um valor de 51% é apresentado como 'vb', termo utilizado quando não se tem o detalhamento do serviço", disse a Caixa em sua explicação para a recusa do empréstimo.

O projeto total do monotrilho custaria R$ 1,3 bilhão. Na opinião do Ministério Público, R$ 686 milhões dessa conta são dispensáveis. Da mesma forma, o órgão avalia que R$ 63 milhões referentes ao estádio, com custo total estimado em R$ 591 milhões, seriam equivalentes a sobrepreço.

O pedido de empréstimo do governo estadual do Amazonas ao BNDES também teria sido negado. Como o Estado extrapolou seus gastos, foi enquadrado na Lei de Responsabilidade Fiscal e, por isso, excluído do financiamento do órgão federal aos estádios da Copa de 2014.

Tags: Ministério Público Federal (MPF) | BNDES | Tribunal de Contas da União (TCU) | Estádio amazonense | Copa de 2014 | Projeto | Monotrilho | Manaus | Obras | Estádio | Vivaldão | Investimentos | Superfaturamento | Suspeita de | Planilha orçamentária

Inovação no Esporte: Nike e Basquete brasileiro

2010-08-13T16:33:00.000-07:00

Nike lança camisa verde da Seleção Brasileira de Basquete

Depois de anos jogando com o tradicional uniforme amarelo, a seleção brasileira de basquete terá uma nova cor para a disputa do Mundial da Turquia, que começa no final do mês.

A Nike, nova fornecedora de material esportivo do time nacional, mostrou a terceira camisa na cor verde, que foi apresentada na foto acima por Anderson Varejão.

5 seleções nacionais de basquete patrocinadas pela Nike: França, China, EUA, Brasil e Porto Rico.
Crédito: Blog da Redação UOL Esporte

A empresa já tinha mostrado os uniformes nas cores branca e azul, já utilizados nos torneios preparatórios para o Mundial.

Mas o fã brasileiro de basquete que tiver gostado de alguma das camisas terá de abrir – e bem – a carteira. Isso porque ele chegará às lojas no Brasil em novembro deste ano, custando R$ 179, mesmo preço da camisa da seleção de futebol.

Brasil e Porto Rico fazem exibição em parque de NY

A Nike, marca esportiva patrocinadora de Brasil e Porto Rico, montou uma quadra a céu aberto com piso de madeira no Rucker Park, epicentro da cultura do basquete de rua do Harlem - o bairro de onde saíram os Globetrotters. Em quadra, os times não agradaram: "Cadê a defesa", berrava um narrador. "Joguem duro", implorava outro. "Vocês estão no Harlem. As pessoas conhecem basquete". O jogo era uma exibição, não um amistoso sério, e Porto Rico venceu por 77 a 55, mas o resultado pouco importou.

Em evento organizado pela Nike, seleções do Brasil e de Porto Rico fazem jogo exibição
em parque de NY. (Crédito: Fotos UOL Esporte)

Tags: Nike | Basquete | Seleção Brasileira | Nova camisa | Verde

Fonte: UOL Esporte

Sem o domínio em Finanças, profissional de Marketing compromete o resultado da empresa

2010-08-13T16:21:00.000-07:00

Nesta postagem, menciono o artigo da executiva Amalia Sina que aborda a necessidade do domínio em Finanças por parte do profissional de Marketing.

Não é segredo para ninguém que há muito tempo os números assustam profissionais de várias áreas. Como diz o ditado popular, os números não mentem. Em inglês a expressão que se usa na construção das estratégias nas empresas multinacionais, “You only get what you measure”, deixa claro que um objetivo que não pode ser mensurado, não será atingido. Diferente de áreas como, por exemplo, direito e comunicação, que não são ciências exatas, a matemática sempre tem como ser conferida e os resultados constatados.

Sendo assim, a promoção do produto, que é um dos 4 p´s de marketing, por vezes confundida com o marketing por si só, acaba sendo o foco desta área. Por conta deste equívoco, o profissional de marketing cria um distanciamento das análises financeiras, comprometendo os negócios. Esta visão acarreta, ainda, um grande número de erros estratégicos, pois se trata de decisões que não refletem resultados financeiros positivos.

Já foi o tempo em que as empresas delegavam as análises numéricas apenas ao departamento financeiro. Hoje em dia, a empresa voltada para o mercado exige dos profissionais plena capacidade para tomar decisões com base nos números. O profissional de marketing deve saber, no mínimo, interpretar os resultados financeiros. Já se sabe que de nada adianta uma bela campanha ou uma inovadora embalagem se o resultado financeiro não for favorável.

Sendo assim, dominar os números e ter habilidade analítica financeira se tornou uma obrigação para quem quer atuar em marketing. Quem tem habilidade com números, em geral, consegue se virar nas áreas que envolvem ações ao consumidor. O contrário, ou seja, quem só navega bem nestas áreas, e não se relaciona bem com finanças, pode ficar para trás e perder na competição para os profissionais dos números.

Não por coincidência se vê cada vez mais o especialista da área financeira ser içado a cargos de CEO de grandes empresas, deixando para aqueles que atuam em marketing, caminhar à margem das decisões estratégicas. Talvez este seja um dos motivos que levam os dois departamentos, finanças e marketing, a criar uma rixa interna nada velada. É rara uma reunião onde não haja fricção entre as duas áreas. Como resultado, uma aponta os problemas da outra, gerando ação defensiva quando números negativos são apresentados.

Por outro lado, também não é raro, o profissional de finanças ser visto como alguém que tem como foco descobrir problemas. Em geral, tende a indicar que são derivados de estratégias lideradas pelo departamento de marketing. Para piorar o quadro, também se constata nas empresas uma briga séria entre as áreas de marketing, finanças e vendas, que são pilares de uma organização. A empresa sempre sai prejudicada, pois uma briga destas pode destruir uma empresa.

Desta forma, uma das maneiras para diminuir este estresse entre as equipes, é dotar cada uma delas de capacidade e interesse pelas análises financeiras. Ainda assim, entenda-se aqui que ser analítico não é suficiente já que é necessário conhecer os conceitos financeiros, o que requer estudo e talento. Aliás, querer sucesso na área de marketing sem gostar de estudar é praticamente impossível. Sem contar que parte do trabalho de marketing é buscar formas de mensuração para a projeção do valor da marca, retorno sobre campanhas, definição da vantagem competitiva, redução de custos e maximização dos lucros.

Sendo assim, dominar finanças é fundamental para o profissional que deseja evoluir em marketing, pois até na construção da carreira, só se consegue atingir o que se pode mensurar.

Fonte: Amalia Sina é reconhecida como uma das mais bem sucedidas executivas brasileiras de sua geração. Foi presidente da Philip Morris do Brasil, da Walita do Brasil e vice-presidente da Philips para a América Latina. Com MBA em Marketing pela FEA/USP e Pós-graduada em Gestão pelo Triton College, Chicago, hoje comanda a sua própria empresa, a Sina Cosméticos. É autora dos livros “Mulher e Trabalho” e “Marketing Global – Soluções Estratégicas para o Mercado Brasileiro”.

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Projeto Arena Pacaembu: opção para a Copa 2014

2010-08-12T13:31:00.000-07:00

Opção para a Copa, plano prevê rebaixar gramado

do Pacaembu para ampliar arena!

Fonte: RICARDO FELTRIN - Folha.com

Preparado pela Prefeitura de São Paulo, o projeto de reforma do Pacaembu prevê o rebaixamento do gramado, a construção de um segundo anel de arquibancadas e dois túneis laterais ao estádio para o escoamento de trânsito.

Corte longitudinal do Projeto do Novo Pacaembu

Esses são os principais pontos da proposta da Secretaria Municipal de Esporte para apresentar a arena como alternativa para receber partidas da Copa de 2014.

É mais uma opção na mesa da prefeitura e do Estado de São Paulo para viabilizar o Mundial na capital paulista.

As outras são o Morumbi, cujo projeto foi vetado pela Fifa, uma arena em Pirituba ou a utilização de um estádio particular, como o Parque Antarctica se for reformado.

No caso do Pacaembu, o projeto da secretaria estima investimento de R$ 500 milhões, o que aumentaria a sua capacidade de 40 mil para 65 mil pessoas. Com isso, a ideia é receber, inclusive, o jogo de abertura do Mundial.

A previsão é que esse dinheiro será gasto pelo poder público: a prefeitura é a dona do estádio. Esse é um empecilho, já que há resistência do município e do Estado para custear a reforma ou a construção de estádios.

O valor estimado para a obra no Pacaembu é similar ao de arenas totalmente reformadas para o Mundial, como o Vivaldão, em Manaus.

A proposta tem a argumentação de que as reformas melhorarão o trânsito com a construção de dois túneis laterais ao estádio, com 500 metros de extensão e custo estimado de R$ 90 milhões. Há ainda previsão da construção de um estacionamento para 5.000 carros.

A chave da reforma é o aprofundamento do gramado. Pela proposta, o campo desceria, permitindo aos engenheiros a construção de mais um anel de torcedores circundando o estádio, o que aumentaria sua capacidade.

Corte transversal do Projeto do Novo Pacaembu

INSPIRAÇÃO
O desenho arquitetônico foi inspirado na reforma do Estádio Olímpico de Berlim, usado na Copa da Alemanha de 2006. Segundo a secretaria, a proposta atende às regras de tombamento do estádio, feito em 1998, que prevê que a arena não pode ter sua estética alterada.

O projeto prevê ainda a construção de um centro de imprensa e o TV Compound (para transmissões televisivas) em vários imóveis ao lado do estádio, hoje desocupados e que pertencem à Universidade de São Paulo.

Em volta da arena, estão planejadas áreas para receber VIPs, exigidas pela Fifa.

O projeto arquitetônico ainda prevê a construção de um boulevard e a ampliação das calçadas laterais do estádio, que podem vir a se transformar em uma ciclovia ou em pista de corrida urbana. Uma preocupação foi a preservação e possibilidade de ampliação futura do espaço do Museu do Futebol.

Detalhes do Projeto do Novo Pacaembu

Vista aérea do Projeto do Novo Pacaembu

Caso Thomaz Bellucci + Topper + Adidas

2010-08-11T06:28:00.000-07:00

Thomaz Bellucci mantém roupas Topper mesmo sem contrato. Adidas já sonda o tenista atual número 1 do Brasil

GUILHERME COSTA - Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Mesmo sem contrato, o tenista Thomaz Bellucci seguirá usando Topper. O acordo do jogador com sua fabricante de material esportivo acabou no dia 31 de julho, mas ele vai continuar vestindo produtos da empresa enquanto não definir seu futuro nesse aspecto.

O tenista Thomaz Bellucci no Master do Canadá 2010, em Toronto. (Crédito da foto: UOL)

A postura faz parte de uma carência estipulada em contrato, sobre a qual o estafe do jogador e a empresa não falam. Bellucci usará roupas da Topper em todas as competições que disputar durante a negociação, mas a regra não se aplica a calçados – o tenista reclama desde o ano passado de dores causadas por tênis de sua fabricante, e usou artefatos de outras empresas em competições recentes.

“É público que o contrato do Bellucci com a Topper venceu, mas ainda existe uma carência. Nesse prazo de carência é que está sendo tratada a negociação. Ele jogará com roupas da Topper enquanto isso durar, mas o tênis é um processo que está mais ligado ao tenista. Ele precisa usar o que atenda às especificações técnicas de um atleta do porte dele”, disse José Augusto, diretor comercial da Koch Tavares, empresa que administra a carreira do atleta.

A questão do tênis é um dos principais focos de polêmica na relação entre Bellucci e a Topper. O jogador reclamou de dores e incômodos causados pelo tênis da marca, mas a empresa chegou a cogitar uma postura orquestrada, desde o ano passado, para viabilizar uma rescisão sem necessidade de pagar multa.

Inicialmente, a Topper acreditava em uma decisão sobre o contrato com Bellucci antes do término do outro vínculo. No entanto, o jogador não apresentou proposta oficial de outra empresa – quando isso for feito, a companhia terá 20 dias para dizer se exercerá um direito de preferência.

Bellucci não era um tenista consolidado quando assinou contrato com a Topper. Atualmente, ocupa o 26º lugar no ranking mundial da Associação de Tenistas Profissionais (ATP).

Valorizado, o paulistano foi procurado por outras empresas. Topper e o estafe do atleta não falam sobre isso, mas a Adidas foi uma das marcas que sondaram o atleta para os próximos anos.

“Ainda estamos conversando, mas não existe um prazo para definir isso. Dependemos do que o jogador nos apresentar. Só então saberemos se vamos exercer essa questão da preferência”, afirmou Gilberto Ratto, gerente de marketing esportivo do grupo Alpargatas, que controla a Topper.

Sem definição, Bellucci veste camisa Adidas

Um dia depois de o estafe do tenista Thomaz Bellucci ter desmentido um acordo para troca do fornecedor de material esportivo, o brasileiro mudou de roupa. Nesta terça-feira, ele usou camisa da Adidas durante a derrota por 2 sets a 1 para o cipriota Marcos Baghdatis, válida pela primeira rodada do Masters 1000 de Cincinnati.

A troca de Bellucci surpreende por conta da postura de seu estafe. A Koch Tavares, empresa que gerencia a carreira do atleta, disse na última segunda-feira que ele ainda teria de cumprir um período de carência do contrato com a Topper.

Procurada pela Máquina do Esporte, a Topper não foi encontrada para comentar a mudança de Bellucci. O tenista teve contrato com a empresa do grupo Alpargatas por três anos, período em que conseguiu ascensão considerável no ranking (não estava sequer entre os 300 do planeta quando assinou e hoje aparece no 25º posto).

O contrato de Bellucci com a Topper terminou no dia 31 de julho. A antiga parceira tinha prioridade na renovação e já havia avisado que pretendia exercer esse direito. Até a semana passada, a empresa alegava não ter recebido nenhum comunicado sobre proposta oficial de outra marca.

Contudo, Bellucci já tinha situação encaminhada com a Adidas. O tenista e seu estafe esperavam apenas o término do período em que a Topper poderia exercer preferência para anunciar a troca de fornecedor.

Em duas ocasiões diferentes, pessoas da Koch Tavares disseram que esse período de carência no contrato de Bellucci era de “20 ou 25 dias”. O tenista seguiu com roupas da Topper por 16 dias após o término do acordo.

Entre as principais razões para a mudança está a questão técnica. Bellucci reclamava dos calçados produzidos pela Topper e chegou a ser autorizado pela companhia a usar produtos de outras marcas para amenizar as dores. Curiosamente, porém, ele não utilizou nenhum tênis da Adidas nessas ocasiões.

Topper desiste e pode processar Bellucci

GUILHERME COSTA - Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Em meio a um imbróglio sobre qual empresa será sua fornecedora de material esportivo, o tenista brasileiro Thomaz Bellucci usou uma camisa da Adidas no revés por 2 sets a 1 para o cipriota Marcos Baghdatis, na última terça-feira, na primeira rodada do Masters 1000 de Cincinnati. O visual, contudo, não indica uma definição sobre o futuro do atleta. Em vez disso, o fato pode apenas contribuir para que a definição tenha briga nos tribunais.

Diante da reação do tenista, a Topper, antiga parceira de Bellucci, desistiu de renovar contrato. A diretoria da empresa passou a tarde da última quarta-feira em reunião e ainda não tem uma posição oficial sobre o caso, mas é provável que a companhia acione judicialmente o atleta ou a Koch Tavares, empresa que gerencia a carreira dele, por conta da camisa usada na terça-feira.

O contrato de Bellucci com a Topper, assinado há três anos, terminou no dia 31 de julho. A empresa do grupo Alpargatas tem direito de preferência na renovação, e comunicou ao estafe do atleta que pretendia exercer essa cláusula. Entre o dia 4 e o dia 5, os representantes do tenista mostraram à antiga parceira uma proposta oficial da Adidas.

Segundo a Topper, a empresa teria um prazo de 20 dias a contar dessa data para dizer se cobriria a proposta da Adidas. Enquanto a antiga fornecedora de Bellucci estudava o caso e decidia se era um investimento válido, o tenista apareceu com a camisa da marca alemã.

“Foi uma coisa que surpreendeu a gente. A gente estava discutindo valores, vendo se vali a pena cobrir algo que foi apresentado. Na hora em que a gente estava conversando, foi pego de surpresa por ver o Bellucci jogando com uma camisa da Adidas. E com um tênis da Nike, o que é pior. Um tênis que deu bolha no pé dele do mesmo jeito, mostrando que a culpa não era nossa”, disse Gilberto Ratto, gerente de marketing esportivo do grupo Alpargatas.

A questão técnica foi o principal motivo de desgaste na relação entre Bellucci e Topper. O tenista reclamava de dores causadas por calçados da empresa, e chegou a ser autorizado pela parceira a usar artigos de outras marcas em competições recentes. Ele não participou do processo de criação da nova linha da companhia, lançada neste mês, mas seria obrigado por contrato a usar os tênis caso renovasse o vínculo.

A despeito de ter sido autorizado a utilizar outros calçados, Bellucci deveria continuar com roupas da Topper até ter uma definição sobre seu futuro. Ele continuou com uniformes da marca nos 16 dias posteriores ao término do contrato.

E para completar a celeuma, o contrato do tenista com a Adidas ainda não foi assinado. A negociação não foi confirmada nem pela empresa e nem pelo estafe do atleta. Interpelada pela Máquina do Esporte, a Koch Tavares disse que Bellucci deveria seguir com a Topper por “20 ou 25 dias” depois do término do contrato.

Tags: Thomaz Bellucci | Tênis | Patrocínio | Material esportivo | Fornecedor | Tenista brasileiro | Número 1 do ranking | Brasil | Gestão de Patrocínio no Esporte | Topper | Adidas

Resultados Supercopa Eurofarma de Futebol Junior 2010

2010-07-26T10:52:00.000-07:00

Confira abaixo todos os resultados da Supercopa Eurofarma de Futebol Junior (Sub 19) 2010. Todos as partidas realizadas na Arena Barueri.

SANTOS FUTEBOL CLUBE
CAMPEÃO DA SUPERCOPA EUROFARMA DE FUTEBOL JUNIOR

Final - Dia 01/08 - Domingo
Jogo 16: Flamengo 2 (4) x 2 (5) Santos

Disputa de 3º lugar - Dia 31/07 - Sábado
Jogo 15: Peñarol 1 (3) x 1 (1) Sevilha

Semi-Finais - Dia 30/07 - Sexta-feira
Jogo 14: Flamengo 6 x 0 Sevilha
Jogo 13: Peñarol 0 x 3 Santos

CLASSIFICADOS PARA A FASE SEGUINTE: Flamengo, Peñarol, Santos e Sevilha

Grupo A
Flamengo
Porto
Peñarol
Palmeiras

Grupo B
Boca Juniors
Santos
Corinthians
Sevilha

Dia 29/07 - Quinta-feira

Grupo A
Jogo 12: Porto 1 x 3 Peñarol
Jogo 11: Palmeiras 1 x 2 Flamengo

Grupo B
Jogo 10: Sevilha 5 x 0 Boca Juniors
Jogo 9: Santos 3 x 3 Corinthians

Dia 27/07 - Terça-feira

Grupo A
Jogo 8: Peñarol 3 x 2 Palmeiras
Jogo 7: Flamengo 3 x 0 Porto

Grupo B
Jogo 6: Corinthians 0 x 1 Sevilha
Jogo 5: Boca Juniors 1 x 2 Santos

Dia 26/07 - Segunda-feira

Grupo A
Jogo 4: Palmeiras 3 x 1 Porto
Jogo 3: Flamengo 1 x 0 Peñarol

Grupo B
Jogo 2: Corinthians 1 x 0 Boca Juniors
Jogo 1: Santos 6 x 4 Sevilha

Seminário Copa 2014 em São Paulo

2010-07-19T09:50:00.000-07:00

“Seminário Copa 2014” de SP reunirá gestores públicos e privados para discutir o evento. Iniciativa inédita visa auxiliar e orientar empresários, comércio varejista, governos e profissionais de tecnologia sobre as necessidades estruturais para realizar o evento.

No próximo dia 5 de agosto, a cidade de São Paulo receberá o evento “Seminário Copa 2014”, com o objetivo de orientar, preparar e apresentar as principais necessidades estruturais e tecnológicas que a capital paulista terá com a Copa do Mundo. Até o mês de setembro, todas as 12 cidades-sede receberão o Seminário a fim de discutir os investimentos e oferecer um campeonato de qualidade aos brasileiros e estrangeiros.

Realizado pela FCDLESP (Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do Estado de São Paulo) em parceria com a CNDL (Confederação Nacional dos Dirigentes Lojistas), o evento vai apresentar, junto a especialistas e autoridades, os preparativos para a Copa de 2014, trará informações, conhecimentos, casos de sucesso, análise da Copa do Mundo da África do Sul, além de auxílio aos preparativos em cada cidade-sede, debate sobre a estrutura necessária para o comércio, varejo, rede hoteleira e bancária, e demais serviços.

Para isso, foram convidados profissionais, consultores especializados e autoridades em tecnologia, informação, infra-estrutura, energia, telecomunicações, logística digital, comunicação, automação bancária e comercial, meios de pagamento, segurança, dentre outros assuntos, que estarão presentes nas 12 cidades-sede para compartilhar experiências e conhecimentos. “A Copa do Mundo de 2014 é a oportunidade do Brasil dar um salto de modernização e apresentar não só sua capacidade de organização, mas também força econômica para captar investimentos e atrativos, que podem transformar o país em um dos mais importantes destinos turísticos do mundo a partir desta data”, afirma o diretor geral do projeto, Marcelo Castro.

Os seminários serão no formato road show e contarão com autoridades internacionais, nacionais e locais para discutir os rumos e preparativos do evento, a fim de permitir adequação das medidas necessárias a tempo. Com aproximadamente 800 convidados já inscritos, o evento de São Paulo reunirá, além de especialistas, empresários, políticos, gestores públicos e privados, administradores, entidades de classe e acadêmicos envolvidos com a organização da Copa do Mundo no Brasil. “O comércio e os lojistas do estado de São Paulo esperam com grande expectativa não só a Copa de 2014, mas os eventos que antecedem esta data, como a Copa das Confederações. O varejo será um grande beneficiado, por isso, esperamos que tudo seja realizado da melhor forma”, afirma o presidente da FCDLESP, Mauricio Stainoff.

Os convites são gratuitos e podem ser retirados no site: www.projeto2014.com . O evento de SP será realizado no auditório da Fecomercio, localizada na Rua Doutor Plínio Barreto, 285 – Bela Vista. Durante o Seminário, haverá sala de imprensa para jornalistas interessados em mais informações.

Tags: Seminário | Copa 2014 | São Paulo | Gestores Esportivos | Públicos e privados | Megaevento esportivo

Fonte: Comunique-se

Copa 2014 + Investimentos nos aeroportos!

2010-07-19T09:19:00.000-07:00

Governo anuncia investimento de R$ 5,6 bilhões em aeroportos para Copa-2014

Nesta segunda-feira, o Governo anunciou o investimento de R$ 5,6 bilhões nos aeroportos brasileiros, com vistas à Copa do Mundo-2014. A situação do setor de transportes aéreos foi um dos pontos mais criticados pela Fifa com relação à infraestrutura do Brasil para sediar o torneio.

O aeroporto de Cumbica, em Guarulhos (São Paulo), receberá o maior valor: R$ 1,2 bilhão. O Governo destinará R$ 687,3 milhões ao Galeão (Rio de Janeiro). Já o aeroporto de Recife terá “apenas” R$ 19,8 milhões, o menor valor de todos.

“Temos um cronograma para entregar todas as obras necessárias para a Copa do Mundo. Agora há investimentos que se tornam mais sensíveis como é o caso dos aeroportos. Esperamos a circulação de cerca de 600 mil visitantes internacionais e mais uns 3 milhões de brasileiros”, afirmou Orlando Silva, ministro do Esporte, em entrevista ao programa Repórter Brasil.

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva também assinou um decreto que aumenta a capacidade de endividamento das 12 cidades que receberão partidas do Mundial. Ele voltou a rebater as críticas sobre os supostos atrasos do país nas obras previstas para receber a Copa.

“Outro dia, alguém disse que já perdemos dois anos e oito meses desde que o Brasil foi anunciado como sede da Copa-2014 e que não fizemos nada. A insensatez leva alguns a esquecer que há um ritual burocrático para liberar os recursos e iniciar as obras.”, disse.

O presidente fez uma possível referência às declarações feitas por Jérôme Valcke, secretário-geral da Fifa, que criticou a lentidão nas obras e na organização do Brasil para sediar o Mundial. Na semana passada, Lula fez declarações duras: “Parece que alguns pensam haver um bando de idiotas.”

Fonte: UOL Esporte, Com agências internacionais e Agência Brasil

Supercopa Eurofarma de Futebol Junior

2010-07-18T14:22:00.000-07:00

Federação Paulista de Futebol realiza campeonato internacional sub-19 em São Paulo. Com quatro clubes nacionais e quatro estrangeiros, competição visa revelar novos talentos!

Começa no dia 24 de julho, na arena de Barueri, a competição que pode revelar novos talentos para o futebol brasileiro, além de manter aquecido o calendário esportivo nacional, logo após a Copa do Mundo. A Supercopa Eurofarma de Futebol Jr reunirá clubes do Brasil, Argentina, Portugal, Espanha e Uruguai, numa competição inédita, que se encerrará no dia 1º de agosto.

Corinthians, Flamengo, Palmeiras e Santos são os representantes nacionais. Os convidados internacionais são Boca Júniors (ARG), Peñarol (URU), Porto (POR) e Sevilla (ESP).

“A copa foi formatada para a categoria Sub-19, considerada a última passagem dos atletas antes de ingressarem no futebol profissional. É nessa fase que despontam os principais craques que compõe a ala jovem dos times”, afirma o presidente da Brunoro Sports Business e organizador da competição, José Carlos Brunoro. "Robinho, Diego e Dentinho e, mais recentemente, Neymar e Ganso, são uma mostra de como o futebol pode ganhar investindo nas categorias de base", completa Brunoro.

Grupos e formato do torneio

Os jogos serão realizados na Arena Barueri, que passou por uma reforma de ampliação no setor de arquibancada e conta com capacidade para 33 mil torcedores.
Segundo o cronograma, serão quatro jogos por dia sempre às 10 e 15 horas. As equipes jogarão entre si dentro dos grupos e os dois primeiros colocados de cada chave passam para a semifinal.
No dia 30 de julho começa o “mata-mata”.
O vencedor do grupo A enfrentará o segundo colocado do grupo B e o vencedor do grupo B enfrentará o segundo colocado do grupo A. Dos resultados, saem os dois finalistas.
A grande final será realizada no dia 01 de agosto.
Grupo A: Porto; Palmeiras; Peñarol; Flamengo
Grupo B: Sevilla; Santos; Corinthians; Boca

A Supercopa Eurofarma tem a realização da Brunoro Sport Business e Federação Paulista de Futebol, patrocínio master Eurofarma e apoio da Prefeitura Municipal de Barueri.

“Para a Eurofarma, o investimento é uma das maneiras da empresa contribuir com o desenvolvimento do esporte no país”, afirma a diretora de sustentabilidade e novos negócios da Eurofarma, Maria Del Pilar Muñoz. “Já mantemos uma equipe própria na Stock Car, principal categoria do automobilismo nacional, considerado a segunda maior paixão do brasileiro. Estamos dando os primeiros passos no futebol. Nossa estréia foi patrocinando a Copa São Paulo de Futebol Jr e agora a Supercopa Internacional. Estamos confiantes no sucesso desta iniciativa.”, completa a executiva.

Mais informações sobre a Supercopa Eurofarma, acesse: Supercopa Eurofarma

Sobre a Eurofarma
Fundada em 1972, a Eurofarma está entre as maiores indústrias farmacêuticas do país. A empresa atua em praticamente todos os segmentos farmacêuticos por meio de suas Unidades de Negócios - Prescrição Médica, Genéricos, Hospitalar & Licitações, Oncologia, Serviços a Terceiros e Pearson (Veterinária). Em 2009, pelo 6º ano consecutivo, a empresa esteve entre as Melhores Empresas para se Trabalhar do Guia Exame/ Você S/A. O processo de internacionalização da Eurofarma teve início em 2009, com a aquisição da farmacêutica argentina Quesada. O plano visa cobrir, até 2015, 90% do mercado latino-americano para garantir uma forte presença regional. O Complexo Industrial de Itapevi, a mais nova planta da empresa, multiplica em algumas vezes sua capacidade produtiva e deve transformar-se em um grande pólo produtivo para o abastecimento ao mercado nacional e internacional.
Para mais informações, acesse www.eurofarma.com.br

Informações à imprensa
P.press Assessoria de Imprensa
Fone: 55 (xx19) 3024 0042 | 55 (xx19) 3597 0449 | Cel: 55 (xx11) 9898 220 | Nextel: 7*916236 / 19. 7804 4525

G&A Comunicação Empresarial
Carlos Lima / Guilherme Gaspar / Marise Vieira
(11) 3037-3237 / 3213 / 3232
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Tags: Futebol | Eurofarma | Supercopa | Sub-19 | Clubes brasileiros | Clubes europeus | Clubes sulamericanos | Novos talentos | Junior | Federação Paulista de Futebol

Olimpíadas de 2012 no Prazo!

2010-07-16T17:14:00.000-07:00

Fonte: BBC Brasil

Os organizadores da Olimpíada de 2012, em Londres, anunciaram o término da última leva de grandes obras para os Jogos no prazo previsto.

Eles também divulgaram novas fotos aéreas do Parque Olímpico, que mostram o progresso feito no desenvolvimento do local e os estádios que serão usados daqui a dois anos.

A Autoridade para a Realização da Olimpíada (ODA, na sigla em inglês) pretende inaugurar os locais dos jogos no ano que vem, a um ano dos Jogos.

Nesta imagem a vista do Parque Olímpico com a Arena de Basquete (quadrado, à esquerda), o Velódromo (ao lado) e o centro de imprensa (à direita)

"Ao estabelecer prazos claros desde o início do projeto, oferecemos uma janela para a entrega deste projeto sem precedentes, permitindo às pessoas julgar nossos progressos por si mesmas. Ao alcançarmos a última leva de objetivos, vemos o Parque Olímpico ficar irreconhecível, com as cinco principais estruturas já aparecendo como marcos da paisagem do Leste de Londres, e um bom progresso também alcançado em outros locais dos Jogos no resto do país", disse o presidente da ODA, David Higgins.

"A última série de objetivos divulgada hoje (quinta-feira) nos levará à fase final do projeto de construção e cumprirá a promessa feita em 2006 de que teríamos todos os principais locais de competição prontos até o verão de 2011", disse ele.

Entre as obras finalizadas no último ano estão as estruturas principais e as coberturas do Estádio Olímpico, a do Centro Aquático, do Velódromo e do Centro de Imprensa e as estruturas de mais de 75% das acomodações na Vila Olímpica.

Também estão prontos os locais das competições de remo e canoagem, parte das obras de infraestrutura na região dos Jogos e a plantação de 2 mil novas árvores no Parque Olímpico.

Opinião de Vinícius Stéfani*: É claro, isso só poderia acontecer na terra da Rainha, onde há pontualidade. Vamos lá Brasil! Tomara que essa pontualidade no cumprimento dos prazos possa ser seguido por aqui.

* Vinícius Stéfani é formado em Esporte pela Universidade Estadual de Londrina e, atualmente, cursa MBA em Gestão e Marketing Esportivo pela Trevisan Escola Superior de Negócios. Além disso, atua como Consultor Esportivo da Kievsports.

Copa 2014: FIFA, CBF e Comitê Paulista - A batalha!

2010-07-16T06:38:00.000-07:00

Fonte: IURI PITTA E WAGNER VILARON | Agência Estado | estadao.com.br

A exclusão do estádio do Morumbi da Copa do Mundo de 2014 provocou uma forte crise na relação entre Fifa/CBF e o Comitê Paulista. Indignados com o que chamam de "truculência" da direção das duas entidades durante o processo que resultou no veto ao estádio, representantes do comitê resolveram contra-atacar. A estratégia é operar em marcha lenta nos próximos meses e passar a impressão de que o jogo de abertura não é tão importante assim para a cidade. O objetivo é um só: forçar a Fifa e a CBF a recolocarem o Morumbi na Copa.

No próximo dia 21 está marcada uma reunião entre os envolvidos na polêmica. Espera-se a presença, por exemplo, de Ricardo Teixeira, presidente da CBF, do Comitê Organizador Local e uma das figuras mais criticadas dentro do comitê. Como se vê, o clima entre as partes não é amistoso. "Claro que não queremos que São Paulo fique sem a partida de abertura da Copa. Mas não aceitamos a forma como o assunto tem sido tratado. Nos deram um passa-moleque", explicou um dos representantes do comitê. "Vai ser uma batalha de várias rodadas, jogo duro".

Diante da constatação de que o embate será árduo e longo, os dois lados já preparam argumentações. Caso Fifa e CBF não se sensibilizem com o confronto e mantenham o veto ao Morumbi, a direção do comitê estuda dizer que São Paulo perdeu a abertura porque não aceitou usar dinheiro público na construção de arenas esportivas que se transformariam em elefantes-brancos após o Mundial. Segundo integrantes do grupo, os envolvidos sairiam do episódio com a imagem preservada, enrolados na bandeira de defensores do interesse coletivo. "São Paulo é a cidade com mais condições de receber a abertura, e queremos essa partida. Mas sem fazer loucuras", ponderou o executivo.

PLANOS B, C... - No encontro de quarta, representantes do comitê paulista defenderão o projeto do Morumbi. Segundo eles, o estádio atenderia às exigências da Fifa após passar por reformas orçadas em R$ 250 milhões. Além disso, indicarão a Arena Palestra Itália e o Pacaembu reformado (nesse caso poderia ser utilizado recurso público) como alternativas da cidade. Porém, nenhum deles teria a capacidade mínima de 65 mil lugares necessária para abrigar a abertura. "Se eles (Fifa/CBF) anunciaram que o Morumbi está fora da Copa, que arquem com o desgaste de anunciar que São Paulo está fora".

Por outro lado, a carta na manga de Teixeira e do presidente da Fifa, Joseph Blatter, tem nome e sobrenome: Andrés Sanchez. Embora o presidente do Corinthians tenha dito à Agência Estado que o clube não tem interesse em assumir o Piritubão, apontado como plano B depois da exclusão do Morumbi, o projeto de construção da arena alvinegra em Itaquera poderia surgir como solução. Para isso, as entidades teriam de bancar a ampliação do estádio para 65 mil pessoas. Originalmente, o projeto corintiano prevê 45 mil lugares.

Tags: Copa 2014 | FIFA | Futebol | Morumbi | CBF | Comitê Paulista | Crise | Esportes | Geral | Piritubão | Cidade de São Paulo

Corinthians e sua camisa outdoor

2010-07-15T09:55:00.000-07:00

O Sport Club Corinthians Paulista bate recorde nacional e fecha mais um patrocínio de camisa. Incrível!

A Tim conseguiu um espaço como patrocinadora na camisa corinthiana. Desta vez, o Corinthians comercializou um espaço dentro do número que identifica os jogadores. Confira na imagem abaixo!

Crédito da foto: Mundo do Marketing

O contrato é válido até 2012 e a empresa de telefonia celular italiana terá visibilidade também nos backdrops, no Centro de Treinamento e no ônibus que transporta a equipe. O acordo prevê o lançamento do portal Torcida Sem Fronteiras, para celular ou web, com notícias e conteúdos criados pela própria Tim.

Com diversas marcas espalhadas pelo uniforme do time, pode parecer inacreditável, mas ainda assim o Corinthians conseguiu fechar mais um patrocínio de camisa. A operadora de telefonia celular Tim é a mais nova parceira comercial do clube paulista.

A camisa alvinegra está parecendo um outdoor, possuindo atualmente 8 marcas. Além da nova patrocinadora Tim e do símbolo do Corinthians, estão na camisa Nike, Neo Química, Assim, Avanço, Banco Pan-Americano e Bozzano.

Para o clube, no início, em momento de euforia, pode parecer bom, já que esses acordos geram grandes receitas extras. No entanto, pensando em longo prazo, nem o clube e muito menos o patrocinador obtém resultados e retornos satisfatórios, não estabelecendo a criação de um vínculo entre a entidade patrocinada e a entidade patrocinadora.

A gestão deste patrocínio está sendo executada de maneira errada. A marca da empresa patrocinadora está envolta a inúmeras marcas, fazendo com que a lembrança de marca (share of mind), que vem a ser um dos grandes objetivos do patrocínio, neste caso, fique a desejar. O consumidor do espetáculo esportivo não consegue estabeler uma associação da marca com os valores e atributos da equipe, da modalidade.

Assim, o Corinthians deve explorar outras fontes de receitas, oferecendo diversas propriedades que criem e mantenham um relacionamento duradouro com seus parceiros comerciais, o que proporcionará e trará grandes resultados à ambas as partes.

Vale ressaltar que, este tipo de ação só dura até o momento em que, dentro das empresas, começarem os questionamentos sobre qual o retorno que o patrocínio tem dado à marca. Por isso, para se ter sucesso, há a necessidade de estar capacitado para entender os mecanismos e a dinâmica do mercado esportivo.

O esporte precisa, urgentemente, entender como trabalhar melhor a ferramenta de patrocínio e, as empresas patrocinadoras, por sua vez, precisam entender melhor como tirar ótimo proveito das oportunidades que só o esporte é capaz de lhes oferecer.

Tags: Patrocínio | Corinthians | Esporte | Marketing Esportivo | Estratégias | Mercado Esportivo | Tim | Nike | Neo Química | Assim | Avanço | Banco Pan-Americano | Bozzano | Patrocinadores | Gestão Esportiva | Lembrança de marca

Fonte: Blog Gestão do Esporte

Os impactos da Copa de 2014 no Marketing brasileiro

2010-07-08T17:30:00.000-07:00

Nesta postagem, menciono um artigo muito interessante escrito por Sylvia de Sá do Portal Mundo do Marketing, que apresenta um estudo realizado pela Consultoria Ernst & Young abordando os impactos da realização da Copa do Mundo de Futebol 2014 e as oportunidades para as marcas e para o próprio país!

O Mundial da África do Sul ainda nem acabou, mas a realização da Copa do Mundo de 2014 no Brasil já representa uma oportunidade para as marcas e para o país, que terão maior visibilidade global. O consumo aquecido e a expectativa de que a economia brasileira produza R$ 142 bilhões adicionais nos próximos quatro anos provam que o campeonato de futebol sediado no país movimentará a estratégia de Marketing de muitas empresas.

Quais são os impactos socieconômicos da Copa do Mundo de 2014 no Brasil? Que desafios serão enfrentados pelo Marketing brasileiro até a realização do mundial? Como garantir os efeitos positivos do evento no país e minimizar os negativos? Quais são as oportunidades e iniciativas para potencializar os benefícios do campeonato para a sociedade, marcas e consumidores?

Essas são algumas das questões avaliadas no estudo Brasil Sustentável – Impactos Socioeconômicos da Copa do Mundo 2014, realizado pela Ernst & Young. Em entrevista ao Mundo do Marketing, José Carlos Pinto, Sócio da Consultoria Ernst & Young, fala sobre as oportunidades encontradas pelos profissionais de Marketing e pelo mercado brasileiro até o mundial de 2014.

Mundo do Marketing: O que motivou esta edição do Estudo Brasil sustentável e como avaliar os resultados apresentados?
José Carlos Pinto: Esse estudo está inserido no programa Brasil Sustentável. A ideia é pensar no país em um horizonte de longo prazo. Desde o ano passado, tomamos a decisão de que um desses estudos deveria estar focado na Copa do Mundo, tendo em vista a percepção de que os impactos seriam bastante substanciais. Fizemos uma avaliação que vai muito além dos investimentos diretos, como construção e reforma de estádios e infraestrutura básica, como aeroportos, rodovias e urbanização de cidades.

Apuramos também quais são os impactos indiretos desses investimentos. Avaliamos a cadeia de produção para mensurar o efeito desses investimentos na cadeia produtiva como um todo e, consequentemente, no consumo. O resultado disso tudo deu um número importante para a economia como um todo: a injeção na economia de R$ 142 bilhões, evidentemente com escalas diferenciadas nos diversos setores.

Mundo do Marketing: Quais são esses impactos socioeconômicos?
José Carlos Pinto: Do ponto de vista de impactos econômicos, temos a oportunidade de receber tanto capital nacional da iniciativa privada, como de investimentos internacionais, que só ocorrerão em decorrência da organização da Copa do Mundo. São investimentos diretos que, de fato, gerarão legados, como estádios, aeroportos, rodovias e urbanização das cidades-sede. Iniciativas que serão aceleradas ou feitas em uma intensidade maior em função do mundial.

Do ponto de vista social, é a oportunidade de gerar um volume de empregos bastante representativo, o equivalente a 3,6 milhões de empregos por ano. Isso insere na economia formal e no mercado de trabalho um conjunto de profissionais que não tinham qualificação ou oportunidade de capacitação.

Mundo do Marketing: Como estes impactos podem influenciar a estratégia de Marketing das empresas patrocinadoras?
José Carlos Pinto: Segundo o estudo, o principal investimento é de mídia, previsto em torno de R$ 6,5 bilhões. Levamos em consideração análises de Copas anteriores, principalmente a da Alemanha e a da África, que ainda está produzindo efeito e não tivemos todos os dados disponíveis. Já observamos nesta Copa de 2010 que as empresas brasileiras são patrocinadoras da FIFA e não apenas da CBF. A cota de patrocínio está aumentando e o nível de publicidade é crescente em comparação às Copas anteriores.

As empresas brasileiras, de uma forma geral, aproveitarão para fazer um investimento relevante voltado para a Copa do Mundo, que é o evento que mais atrai a atenção global. As marcas que precisam aparecer do ponto de vista global utilizarão esse canal para investir diretamente na Copa ou indiretamente em outras possibilidades.

Mundo do Marketing: Como o Marketing poderá contribuir para a imagem da marca “Brasil” internacionalmente?
José Carlos Pinto: Existe algo que chamamos de “atmosfera da Copa” e isso deve ser capitalizado desde já, não só no país, como em cada município que receberá os jogos. Há um grande comitê organizador e diversos outros em cada uma das 12 cidades sedes, em nível municipal e até estadual.

Nossa recomendação é que os comitês locais iniciem desde já a definição de seus planos de Marketing. Serão necessárias ações que consigam comunicar, mostrar e fortalecer a imagem do local, como festas e manifestações regionais e culturais. Como vender a imagem da cidade e da região e como capitalizar em torno disso. Isso será responsável por promover o turismo, por exemplo.

Mundo do Marketing: E quais os desafios para as marcas?
José Carlos Pinto: Os investimentos devem estar muito mais concentrados no período de 2014, mas as empresas devem iniciar estudos sobre como investir, criar produtos e ações de Marketing desde já. Existem muitas restrições para vincular a marca à Copa do Mundo, mas muito pode ser feito. Esse é o grande desafio.

Mundo do Marketing: Quais são os segmentos que serão mais beneficiados com a Copa?
José Carlos Pinto: Sem dúvida a construção civil. Em alimentos e bebidas há empresas que querem expor sua marca mundialmente, como a Seara fez neste último mundial. Há também uma demanda por prestação de serviços especializados que só existem por causa da Copa. Consultorias, empresas especializadas e organizações internacionais estão se instalando no Brasil exclusivamente para a prestação de serviços com foco em grandes eventos esportivos.

Não podemos esquecer do turismo de uma forma geral. A hotelaria terá um impacto muito grande, hotéis receberão investimento e serão ampliados. Além disso, o Brasil receberá um International Broadcast Center (espaço para transmissão de rádio e televisão de um determinado evento), o que consome milhões em investimentos. Cada cidade sede também terá um centro de mídia e milhares de profissionais do exterior virão trabalhar no mundial.

Mundo do Marketing: Que oportunidades a Copa oferece para as marcas nacionais?
José Carlos Pinto: Vinculando a marca a esse tipo de evento, as empresas brasileiras terão um nível de exposição nacional alto, porque estamos falando de 12 cidades que são bastante representativas, da paixão brasileira pelo futebol e do aumento da demanda por consumo. Há um conjunto de potenciais benefícios. Alguns deles geram aumento imediato de receita, enquanto outros melhoram o posicionamento da marca, seja nacionalmente, como também internacionalmente.

O Brasil vive um momento relativamente recente de construção de organizações globais. Grandes companhias brasileiras querem se internacionalizar. Quando vincula a marca à imagem de um país que não é muito sólida, o esforço é maior para que ela se torne importante no cenário global. A Copa no Brasil é uma oportunidade de dar visibilidade global às marcas, como aconteceu com alguns produtos da Ambev e com a Seara na Copa da África do Sul. Se as empresas aproveitarem os benefícios desse investimento, o retorno será garantido.

Mundo do Marketing: Qual será o perfil dos consumidores nesta Copa?
José Carlos Pinto: O consumo já começa a existir e toda cadeia será afetada. No período da realização do evento, temos a expectativa de que cerca de 3,3 milhões de ingressos serão vendidos. O público que assistirá aos jogos já é um número bastante significativo. Mas tem o fator multiplicador. Muita gente não vem, necessariamente, para ver as partidas. Há os acompanhantes, os prestadores de serviços e toda movimentação local. Na Copa da Alemanha, por exemplo, foram três milhões de ingressos vendidos para os jogos e 18 milhões de pessoas participando de eventos como o FIFA Fan Fest. Isso tem um efeito de atração de pessoas e, consequentemente, de consumo significativo.

Mundo do Marketing: Como coibir ações de guerrilha?
José Carlos Pinto: O estudo não cobriu especificamente este assunto, mas é um tema de grande preocupação. A FIFA é extremamente atuante e preventiva em coibir esse tipo de ação, junto com a CBF. Desde o início, há uma preocupação em evitar que esses problemas ocorram e não simplesmente cobrar uma indenização depois. Existem regras preventivas que ainda estão em fase de ajuste e farão parte das garantias governamentais brasileiras, desde questões tributárias e alfandegárias, até em relação à propriedade da marca. Com a criatividade do brasileiro, certamente os problemas acontecerão, mas temos que ter um batalhão de choque para coibir rapidamente e fazer valer a força da lei. Para isso, temos instrumentos legais.

Mundo do Marketing: Quando a Copa 2014 deve começar para o Marketing no Brasil?
José Carlos Pinto: A minha recomendação é de que comece desde já, dosando investimentos e planejando de forma adequada. Com o conceito de “atmosfera da Copa” e a criatividade do profissional brasileiro, há oportunidades para que o Marketing brasileiro pegue carona e comece a planejar, identificando ações efetivas e fazendo investimentos adequados. Evidentemente, os maiores investimentos serão concentrados em 2014, mas existe um conjunto significativo de eventos que acontecerão até 2014, como a Copa das Confederações. O foco do mundo estará voltado para o Brasil no que se refere a futebol e à Copa do Mundo nos próximos quatro anos. Podemos esperar até 2014 para fazer barulho, ou começar desde já.

Tags: Copa 2014 | Investimentos | Brasil | Pesquisa | Consultoria Ernst & Young

Parmalat está de volta ao Palmeiras

2010-07-08T17:19:00.000-07:00

Após uma década, a marca italiana de produtos alimentícios Parmalat volta a ser estampada na camisa do clube alviverde. O Palmeiras fechou acordos de patrocínio e irá estampar, no uniforme do treinador Luiz Felipe Scolari, as marcas Parmalat, Unimed e Banif.

Os dois saíram praticamente juntos e agora retornam também no mesmo momento. Nesta sexta-feira o Palmeiras anunciou que um de seus mais tradicionais parceiros está de volta ao clube. A Parmalat, que estampou sua marca na camisa da equipe de 1992 a 2000, vai patrocinar o uniforme do técnico Luiz Felipe Scolari, que deixou a equipe em 2000 e retornou agora, após dez anos, assim como a empresa italiana.

"A Parmalat está retornando pela estreita relação que teve com o Palmeiras e a mesma mentalidade vencedora de agregar valores com aquele que é considerado um dos principais clubes do mundo”, disse o diretor de marketing do clube, Rogério Dezembro, ao site oficial do Palmeiras.

Apesar da empolgação dos palmeirenses os moldes da parceria entre o clube e a empresa em nada se assemelham a co-gestão que iniciou em 1992, que trouxe inúmeros jogadores de nome à equipe e até hoje é lembrada e considerada um dos principais cases do futebol brasileiro.

"É importante deixar claro que o modelo de patrocínio adotado agora é totalmente diferente daquela outra época", ponderou o diretor de marketing, que não divulgou os valores do contrato que foi firmado até dezembro de 2011.

Nesta sexta-feira, no amistoso de despedida do estádio Palestra Itália, às 17h30 (de Brasília), contra o Boca Juniors, da Argentina, a diretoria do Palmeiras fez um acordo com a Parmalat e vai estampar a logomarca nas mangas das camisas de jogo para celebrar o novo patrocínio.

Felipão e Parmalat fizeram parte do título mais importante da história do Palmeiras, a Copa Libertadores de 1999. Os dois estavam juntos ainda no ano seguinte, quando a equipe perdeu a final da principal competição do futebol Sul-Americano. Além desta conquista, a dupla ainda ganhou mais dois títulos inéditos, a Copa do Brasil e a Mercosul, ambos em 1998.

Nos oito anos em que o Palmeiras teve como parceira a Parmalat, o clube conquistou 11 títulos de relevância: dois Torneios Rio-São Paulo (1993 e 2000), dois Campeonatos Brasileiro (93 e 94), três Campeonatos Paulistas (1993, 1994 e 1996), uma Copa do Brasil (1998), uma Copa Mercosul (1998), uma Copa Libertadores (1999) e uma Copa dos Campeões da CBF (2000).

Tags: Palmeiras | Parmalat | Patrocínio | Esporte | Marca | Patrocínio Esportivo

Fonte: UOL

Decote da modelo Larissa Riquelme vira propriedade de patrocínio em época de Copa do Mundo de Futebol

2010-07-04T12:53:00.000-07:00

A modelo paraguaia Larissa Riquelme se transformou em uma das grandes protagonistas da Copa do Mundo de 2010!

Ela não foi à Africa do Sul, mas foi muito fotografada na cidade de Assunção enrolada em uma bandeira e vestida com uma blusa com as cores do país sul-americano durante os jogos do Paraguai na Copa, a ponto de obter um patrocínio para essas aparições. A modelo chamou muita atenção pela beleza e por ter o celular entre seus seios, exibido por um generoso decote.

A marca de desodorantes Axe, sabendo da oportunidade de grande visibilidade em todo o mundo, resolveu estampar sua marca no decote da musa. A empresa estampou o lado esquerdo do peito de Larissa Riquelme. Detalhes do contrato, como a duração ou o valor envolvido, não foram divulgados.

Larissa Riquelme, neste sábado, enquanto o Paraguai jogava contra a Espanha em Johanesburgo pelas quartas de final da Copa do Mundo (Crédito da Foto: La Nacion)

No entanto, a investida da Axe teve duração de apenas um jogo, pois o Paraguai foi eliminado pela Espanha por 1 a 0, não conseguindo alcançar a fase semi-final do Mundial de Futebol 2010, na África do Sul.

A marca Axe faz parte do grupo Unilever, e é comercializada em âmbito mundial. O produto foi lançado na França, em 1983, e chegou ao mercado brasileiro dois anos depois disso. No Reino Unido e na Austrália, é comercializado sob a marca Lynx.

Tags: Larissa Riquelme | Modelo | Paraguai | Copa do Mundo | Futebol | Axe | Desodorante | Patrocínio | Propriedade | Torcida

Fonte: Blog Gestão do Esporte

Jogo mais longo da história do Tênis

2010-06-23T18:48:00.000-07:00

Esta postagem não é sobre Gestão do Esporte, mas vale a pena conferir

o mais novo recorde do tênis mundial!

Jogo mais longo da história do Tênis é adiado por falta
de luz após 10h de disputa!

John Isner e Nicolas Mahut quebram recordes de aces e seguem empatados em 59/59 no quinto set. Placar da Quadra 18 de Wimbledon entra em pane.

Por GLOBOESPORTE.COM de Londres

Experimente você, leitor, tentar lembrar de uma partida longa ou de um recorde de duração no tênis. Se lembrou, esqueça. Esta marca caiu nesta quarta-feira, no duelo entre o americano John Isner e o francês Nicolas Mahut, válido pela segunda rodada do Torneio de Wimbledon. Na partida mais longa da história do tênis, os dois ficaram em quadra por 10h, disputaram 877 pontos, dispararam 193 aces e converteram apenas dois break points.

E nem assim saiu um vencedor nesta quarta-feira. O quinto set, empatado em 59 a 59 (é isto mesmo, cinquenta e nove a cinquenta e nove), foi interrompido por falta de luz natural, por volta das 21h de Londres (17h em Brasília). As quatro primeiras parciais foram 4/6, 6/3, 7/6(7), 6/7(3) - primeiros algarismos apontam os games vencidos por Mahut. Apenas a última parcial durou 7h06m, estabelecendo uma nova marca para o set mais longo da história.

- Estamos lutando como nunca fizemos antes. Alguém tem que vencer, então vamos voltar amanhã. A torcida queria ver o fim, mas não deu - lamentou Mahut ao deixar a Quadra 18, lotada.

- Isto nunca mais vai acontecer. Não sei o que dizer. Ele sacou incrivelmente, eu saquei incrivelmente. Gostaria de ver as estatísticas.

A partida começou na terça-feira, mas foi interrompida quando Isner venceu o quarto set e não havia mais luz natural em Londres para que a disputa continuasse. Os dois voltaram à quadra por volta das 10h (de Brasília) desta quarta e, aos poucos, os recordes começaram a cair: quinto set com mais games na história de Wimbledon, partida de simples mais longa já vista no All England Club, quinto set mais longo de todos os tempos, partida mais longa (simples ou duplas) na história de Wimbledon, número de games disputados desde que o tie-break foi implantado no tênis, etc.

Quando sacou no 75º game do quinto set, Isner disparou seu 79º ace e quebrou também o recorde de Ivo Karlovic, que executou 78 saques, marca considerada inquebrável por muitos. O americano, aliás, teve três match points na primeira metade do quinto set, mas Mahut se safou de todos, sempre com ótimos saques.

No Twitter, outros tenistas se espantavam. "Esta partida não existe", exclamou Andy Roddick. "É muita disposição", ressaltou o indiano Rohan Bopanna, depois de 4h20m de quinto set. Eles estão quebrando todos os recordes. Alguém, disque 911!", brincou o também indiano Mahesh Bhupathi. "Que loucura!", disse o argentino Juan Mónaco. "Ninguém precisa urinar?", perguntou Roddick quando o quinto set já passava de 5h.

Quando a partida chegou à marca de 8h de jogo, por volta das 15h de Brasília (19h locais), a organização decidiu cancelar os jogos seguintes na Quadra 18. Enquanto isso, Isner e Mahut seguiam trocando aces e confirmando serviços.

Placar entra em pane após 100º game
No centésimo game, quando sacou para empatar o set em 50/50, Mahut também chegou a 78 aces, igualando a antiga marca de Karlovic. Neste momento, porém, Isner já havia elevado o recorde para 92. O americano cedeu dois break points (apenas o segundo e o terceiro do francês no jogo) no 101º game, mas se salvou - para variar - com dois ótimos saques.

Foi então que o placar em tempo real do site de Wimbledon entrou em pane. Após o 50/50, o marcador passou a exibir 1/0 Isner, em vez de 51/50. O tempo total de jogo também desapareceu da tela. O placar da Quadra 18 apagou. Os games eram narrados pelo árbitro de cadeira, Mohamed Lahyani. E quando o jogo chegou a 58/57, com 9h40min de partida, o quinto set já era mais longo que as 6h33m da partida mais longa da história até hoje.

A última grande chance do jogo foi de Isner, que teve um quarto match point quando Mahut sacava em 58/59. O francês se salvou com um ace, e dois pontos depois, empatou a parcial mais uma vez. Logo depois, o supervisor do torneio conversou com os jogadores e decidiu adiar o término para o dia seguinte.

E no dia seguinte....

Após 11h05m, John Isner triunfa no jogo mais longo
da história do tênis

Em duelo que dura três dias, americano quebra recorde de aces, com 112!

Foram 980 pontos, 215 aces e 11h05m (onze horas e cinco minutos!) até que John Isner acertou uma passada na paralela, quebrou o saque de Nicolas Mahut e fechou o 183º e último game da partida mais longa da história do tênis. Por 6/4, 3/6, 6/7(7), 7/6(3) e 70/68, o americano disparou 112 aces, outro recorde, e colocou fim à partida que começou dois dias antes, ainda pela primeira rodada do Torneio de Wimbledon.

John Isner desaba de felicidade ao acertar um backhand e fechar a partida
(Crédito da Foto: Getty Images)

A organização do Grand Slam britânico reconheceu o feito e, ainda na Quadra 18, onde o jogo foi disputado nos três dias, prestou uma homenagem aos dois tenistas. O britânico Tim Henman entregou lembranças a ambos e, após entrevistas ainda na grama, os dois posaram ao lado do placar com o árbitro de cadeira, Mohamed Lahyani.

- Quando você joga uma partida assim, com essa atmosfera, você não sente o cansaço. Este público é fantástico. Este cara (Mahut) é um guerreiro. Dividir este momento com ele é uma honra. Desejo tudo de bom para ele - afirmou Isner.

Desolado, Mahut, que sacou 65 vezes para se manter vivo no jogo, passou um bom tempo com a toalha na cabeça, sentado em sua cadeira, antes de se levantar para receber a homenagem. Depois, com o microfone na mão, devolveu os elogios e ressaltou a importância do Torneio de Wimbledon.

- Este momento é fantástico. John, você mereceu vencer. Ele é um campeão. É uma honra ter jogado a maior partida de todos os tempos no maior torneio.

Confira abaixo os recordes quebrados pelo jogo entre John Isner e Nicolas Mahut. Abaixo, as marcas anteriores.

PARTIDAS MAIS LONGAS DA HISTÓRIA
11h06m - John Isner x Nicolas Mahut - Wimbledon 2010, 1ª fase
6h33m - fabrice Santoro x Arnaud Clément - Roland Garros 2004, 1ª fase
6h22m - John McEnroe x Mats Wilander – Copa Davis, 1982 - Quartas de Final
6h21m - Boris Becker x John McEnroe – Copa Davis, 1987 - Playoffs do Grupo Mundial
6h04m - Horst Skoff x Mats Wilander - Copa Davis, 1989 - Quartas de Final

PARTIDA MAIS LONGA DE SIMPLES EM NÚMERO DE GAMES
183 - John Isner x Nicolas Mahut - Wimbledon 2010, 1ª fase - 6/4, 3/6, 6/7, 7/6 e 70/68
112 - Pancho Gonzales x Charlie Pasarell - Wimbledon 1969, 1ª fase - 22/24 1/6, 16/14, 6/3 e 11/9

PARTIDA MAIS LONGA DA HISTÓRIA EM NÚMERO DE GAMES
183 - John Isner x Nicolas Mahut - Wimbledon 2010, 1ª fase - 6/4, 3/6, 6/7, 7/6 e 70/68
122 – Smith/Van Dillen (EUA) x Cornejo/Fillol (CHI) - Copa Davis, 1973 - 7/9, 37/39, 8/6, 6/1e 6/3

QUINTO SET MAIS LONGO DA HISTÓRIA EM SIMPLES EM NÚMERO DE GAMES
70/68 - John Isner x Nicolas Mahut - Wimbledon 2010, 1ª fase - 6/4, 3/6, 6/7, 7/6 e 70/68
21/19 - Andy Roddick x Younes El Aynaoui - Austalian Open, 2003 - 4/6, 7/6, 4/6, 6/4 e 21/19

QUINTO SET MAIS LONGO DE SIMPLES EM WIMBLEDON EM NÚMERO DE GAMES
70/68 - John Isner x Nicolas Mahut - Wimbledon 2010, 1ª fase - 6/4, 3/6, 6/7, 7/6 e 70/68
20/18 - Mark Philippoussis x Sjeng Schalken - Wimbledon 2000, 3ª fase - 4/6, 6/3, 6/7, 7/6 e 20/18

SET MAIS LONGO DA HISTÓRIA EM UM GRAND SLAM EM NÚMERO DE GAMES
70/68 - John Isner x Nicolas Mahut - Wimbledon 2010, 1ª fase - 6/4, 3/6, 6/7, 7/6 e 70/68
25/23 - John Newcombe x Marty Reissen - US Open 1969, oitavas de final - 4/6, 6/3, 6/4 e 25-23

ACES DISPARADOS COMBINADOS EM UM JOGO
215 - John Isner x Nicolas Mahut - Wimbledon 2010, 1ª fase - 6/4, 3/6, 6/7, 7/6 e 70/68
96 - Radek Stepanek x Ivo Karlovic - Copa Davis 2009 - 6/7, 7/6, 7/6, 6/7 e 16/14
84 - Daniele Bracciali x Ivo Karlovic - Wimbledon 2005, 1ª fase - 6/7, 7/6, 3/6, 7/6 e 12/10

Megaeventos Esportivos e o Rio de Janeiro

2010-06-22T09:44:00.000-07:00

Nesta postagem gostaria de colocar um texto muito relevante sobre o trabalho de construção e gerenciamento de marca para contribuir com a melhora da imagem do Rio de Janeiro em âmbito internacional, visto que a cidade carioca será palco da final da Copa do Mundo de 2014 e dos Jogos Olímpicos de 2016. Confira abaixo o texto escrito por Thiago Terra do Portal Mundo do Marketing.

Copa do Mundo e Olimpíadas geram investimento na cidade!

O Rio de Janeiro está em foco no mercado esportivo. Com dois grandes eventos mundiais se aproximando, a cidade se movimenta para gerar negócios, crescer em estrutura e em número de turistas. Tanto a Copa do Mundo no Brasil – que terá a final realizada na cidade carioca – quanto as Olimpíadas de 2016 trazem expectativas para empresas que atuam na região. Toda esta atmosfera faz com que profissionais de Marketing pensem no desenvolvimento da cidade como marca. Neste caso, uma boa estratégia de Branding permite que o Rio de Janeiro se destaque no cenário mundial, conquiste admiradores e cresça tanto em estrutura quanto em economia.

Os eventos já trazem por si só uma oportunidade para que a capital do estado recupere pelo menos parte das empresas que debandaram para São Paulo nos últimos anos. Com investimento em projetos na cidade, as empresas usam o Marketing para associar a sua marca a uma cidade em evidência, que está sendo procurada por potenciais consumidores no mundo todo.

De acordo com dados da Secretaria de Estado de Turismo, Esporte e Lazer do Rio de Janeiro, serão cerca de 500 mil turistas na cidade durante a Copa de 2014. Além da melhoria na infraestrutura, nas instalações esportivas, no transporte e na segurança da cidade, estes eventos dão o pontapé para que as marcas encantem o torcedor com ações diferenciadas e projetos inovadores.

Investimento para melhorar serviços e profissionais
É difícil mensurar o retorno que uma Copa do Mundo e uma Olimpíada dão ao país-sede. Os benefícios principais e mais percebidos pelo público, tanto com a Copa quanto com as Olimpíadas, é o credenciamento mundial da cidade ou país em termos de estrutura e uma inegável promoção internacional de seus serviços. Porém, para as empresas, os mega eventos vão além das projeções regionais. “Haverá a modernização da infraestrutura dos negócios e uma consequente qualificação dos serviços”, afirma Márcia Lins, Secretária de Estado de Turismo, Esporte e Lazer do Rio de Janeiro.

O principal pilar que deverá reger as ações de Marketing durante estes eventos é atender os visitantes. Para realizar esta tarefa serão feitos investimentos em equipamentos modernos e em novos empregos. “A cidade certamente crescerá na área de hotéis, de alimentação, de publicidade e também de seguro”, diz Márcia. Para oferecer qualidade de vida para os moradores e os turistas, a Unimed-Rio desenvolveu o Circuito Unimed-Rio. O site traça circuitos para exercícios físicos de acordo com a localidade do internauta na cidade carioca. “Este projeto foi beaseado na premissa de que o Rio de Janeiro é um consultório a céu aberto”, diz Stephan Younes, Gerente de Marca da Unimed-Rio.

Estrutura, transporte e serviços já estão na mira de investidores. Mas pouco se fala no material humano que estará por trás destes projetos. Para atender de forma satisfatória os quesitos de organização e divulgação destes grandes eventos, é preciso dispor de um bom time. “Esta será uma oportunidade para investir em qualificação e formação de novos profissionais”, ressalta a Secretária.

Branding para o Rio
O discurso está pronto, mas a cidade ainda não. A demora no início das obras arranha a imagem do Rio de Janeiro e, para que isso não aconteça, Ana Couto, CEO e Diretora de Criação da Ana Couto Branding & Design, sugere um trabalho de branding com a marca Rio de Janeiro. “A Olimpíada não pode ser um objetivo pontual para investir na imagem do Rio de Janeiro. Fazer branding é capitalizar hoje o valor da cidade no longo prazo”, ensina Ana.

A busca pela identidade de uma cidade faz com que esses lugares se transformem em marcas. Assim como no mercado, algumas delas são promovidas estrategicamente e outras acidentalmente. O mais importante para a definição de uma marca é entender e saber o que quer coletivamente e o que ela representa. “O maior desafio do branding para as cidades é o alinhamento entre cidadãos, empresários e investidores. No Rio, é preciso definir uma proposta de valor da marca, alinhar o papel do Governo e da sociedade, além da gestão do ambiente da marca no longo prazo”, aponta Ana Couto.

Visão comum de futuro, mudança na percepção do lugar e imagem consistente são alguns dos benefícios que uma estratégia de branding oferece para as cidades. “Desta forma a cidade protege sua imagem contra estereótipos, valoriza a autenticidade e a história do lugar, além de atrair turistas, investidores e novos negócios”, avalia a CEO da Ana Couto Branding & Design.

Eventos também trazem problemas
Realizar eventos de grande porte como as Olimpíadas não traz apenas vantagens. Vale lembrar que o destaque internacional do país acarreta em uma pressão por resultados interna e externa maior que o normal. Além disso, é preciso entender que, apesar de ser uma grande oportunidade para as empresas se destacarem, é comum o discurso ser diferente da realidade dos fatos. “Todos dizem que colocarão dinheiro no Rio de Janeiro. O problema é que a verba investida não garante os benefícios e a qualidade na entrega dos projetos”, analisa Rafael Liporace, Diretor Executivo da Biruta Mídias Mirabolantes.

Outro problema é a necessidade de instruir, educar e engajar a população carioca em prol da melhoria da qualidade de seus serviços e estrutura. Neste caso, o ideal seria uma união do Governo, das marcas anunciantes e da população. Mas aí surge uma nova dificuldade. “No Brasil, isto é mais complicado porque as marcas têm medo de se associar ao poder público por conta da corrupção”, entende Liporace.

Tags: Investimentos | Branding | Rio de Janeiro | Copa | Olimpíadas | Serviços | Profissionais | Mercado Esportivo | Marketing | Infra-estrutura | Transporte

Brasil 3 x 1 Costa do Marfim: Arbitragem ridícula na Copa do Mundo!

2010-06-20T14:56:00.000-07:00

A Seleção Brasileira Brasil venceu a Costa do Marfim por 3 a 1 e se classificou para as oitavas de final da Copa do Mundo.

Luis Fabiano marca o segundo gol da Seleção Brasileira (Crédito da foto: UOL.com.br)

No entanto, a arbitragem quase acabou com o jogo por não ter controle sobre as atitudes dos jogadores marfinenses. Foi uma guerra, com cotoveladas e entradas duras - uma delas tirou Elano de campo, no segundo tempo.

Eu já sabia que poderia acontecer algo de errado desde quando vi a escalação da arbitragem, 3 franceses. O Brasil tem uma rivalidade enorme com a França, desde 1986, exceto em 1990, é a França que sempre elimina o Brasil na Copa do Mundo e, além disso, a Costa do Marfim é um país com descendência francesa, onde 76% de seus cidadãos falam o idioma Francês. A FIFA (Federação Internacional de Futebol) jamais poderia escolher um trio de arbitragem francês para apitar este jogo. O trio de arbitragem foi composto foi por: Stephane Lannoy (Árbitro principal) e seus assitentes Eric Dansault e Laurent Ugo.

No entanto, os erros cometidos foram apenas do árbitro principal, o senhor Lannoy. Desde o começo da partida ele não obteve controle sobre as atitudes dos jogadores, principalmente com os marfinenses que realizaram muitas entradas duras e desleais. Deixou o jogo rolar solto, aplicando somente algumas advertências verbais sem a punição com cartões.

Os marfinenses jogaram apenas com o vigor físico, abusando desse fator e do jogo sujo no segundo tempo, no qual o número 9, o senhor Tiote, sequer levou cartão amarelo quando quase quebrou a perna do jogador Elano. Houve muitas faltas pesadas em cima dos jogadores brasileiros e, mesmo assim, o ábitro principal da partida continuava a não tomar atitudes corretas. Quando menos esperávamos, em um lance que o jogador Kaká não fez absolutamente nada, ele o expulsou. Uma expulsão completamente injusta. Muita sacanagem!

Em atitude medíocre, o árbitro Stephane Lannoy expulsa o jogador Kaká (Crédito da foto: UOL.com.br)

Ao meu ver, a FIFA deve tomar alguma atitude de punição e proibí-lo de apitar jogos por um bom tempo, isso é o mínimo que a FIFA pode fazer para amenizar a situação e se redimir de um possível erro, a escalação da arbitragem do país errado. Um cidadão como este teve a infeliz capacidade de quase acabar com o espetáculo esportivo em um jogo de Copa do Mundo.

Tags: Gestão Esportiva | FIFA | Jogo | Seleção Brasileira | Brasil | Costa do Marfim | Copa do Mundo | Árbitro francês | Faltas duras e desleais | Arbitragem péssima

Fonte: Blog Gestão do Esporte

Marketing Esportivo: Bancos investem no Esporte

2010-06-20T08:08:00.000-07:00

Nesta postagem colocarei um texto muito interessante escrito por Thiago Terra do Portal Mundo do Marketing que fala sobre os investimentos no Esporte no Brasil pelos bancos estatais para rejuvenescer suas marcas.

Banco do Brasil e Caixa conquistam clientes com Marketing Esportivo!

O esporte remete à juventude, saúde e bem-estar. Quando o Marketing se une a atividades esportivas, o resultado é, na maioria das vezes, positivo. Por isso, Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal patrocinam modalidades esportivas e fazem do Marketing Esportivo a ferramenta ideal para se manterem jovens, saudáveis e bem preparados para buscar e conquistar novos clientes.

O BB iniciou o investimento em Marketing Esportivo por necessidade, já que uma pesquisa da Research International, em 1989, mostrou que a base de clientes do banco tinha faixa etária entre 50 e 65 anos, contra a média de 30 e 49 de toda a base de clientes do sistema bancário. Ou seja, caso o Banco do Brasil não renovasse sua clientela, o risco de perder participação no mercado era alto.

O "Plano de Conquista do Público Jovem" deixou claro que o esporte era a saída mais fácil para chegar aos jovens. Na Caixa Econômica Federal a história se repete. Toda a estratégia de Marketing Esportivo serve para rejuvenescer a marca, vincular a presença da CEF no esporte nacional e direcionar a atuação comercial a todos os brasileiros.

Banco em primeiro lugar
O sucesso do Marketing Esportivo do Banco do Brasil não está caracterizado apenas pelos ginásios lotados em jogos do time de vôlei do Brasil. Uma pesquisa feita pela Market Analisys Brasil em 2009 aponta o BB como a marca mais lembrada entre as empresas que estão ligadas aos esportes no Brasil. Com 15,9%, o Banco do Brasil saiu da terceira posição em 2008, quando obteve 12%, para assumir a liderança do ranking.

Em segundo lugar nos dois estudos está a Nike. A outra empresa nacional que está presente no ranking é a Petrobras. Em 2008, a estatal era líder em lembrança do consumidor e hoje ocupa a quarta posição. “Foi uma decisão estratégica de rejuvenescer a marca a trazer o público jovem. Hoje, a faixa etária dos clientes do banco tem média de 41,5 anos”, explica Hugo Paiva, Gerente Executivo de patrocínios de esporte do BB, em entrevista ao Mundo do Marketing.

A história do Marketing Esportivo do BB começa em 1991. O patrocínio ao vôlei de praia originou o Circuito BB de Vôlei de Praia. De lá para cá, o banco investiu e estampou sua marca nas seleções brasileiras de vôlei de quadra e de futsal e fechou contrato com a Confederação Brasileira de Ciclismo. Além disso, o BB é patrocinador dos iatistas Robert Scheidt e Bruno Prada; dos jogadores Giba (vôlei) e Falcão (futsal); do ex-atleta Gustavo Kuerten, do Instituto Gustavo Kuerten e de seus projetos de desenvolvimento do tênis. A Escola de Vôlei do Bernardinho e ex-medalhistas olímpicos completam a lista de investimento em Marketing Esportivo do Banco do Brasil.

CEF incrementa investimento
Já a Caixa Econômica realiza um processo de incremento na atuação em Marketing Esportivo desde 2001 e hoje possui uma gerência específica para responder pelos contratos de patrocínio. A partir de 2004, a CEF intensificou sua presença em esportes de carona no ano em que as Olimpíadas aconteceram em Atenas, na Grécia.

O bom rendimento do Brasil naquele ano inspirou a Caixa a investir no Comitê Paraolímpico Brasileiro. Em 2005, o banco fechou o patrocínio aos jogos PanAmericanos e na temporada seguinte foi a vez da ginástica artística, rítmica e do trampolim entrarem para o time da CEF. “Ano a ano incrementamos os patrocínios”, afirma Gerson Bordignon, Gerente Nacional de Promoções, Cultura e Esporte da Caixa, em entrevista ao portal.

A Caixa Econômica tentou ir além. O objetivo do banco era patrocinar o Comitê Olímpico Brasileiro (COB) durante os Jogos Olímpicos do Rio de Janeiro, em 2016, mas a entidade - e nenhuma outra - não poderá ser patrocinada quando esta for a organizadora do evento, segundo o Comitê Olímpico Internacional (COI).

Planejamento para 2010
O retorno sobre as ações de Marketing Esportivo da CEF não visam somente a evidência da marca do banco. A empresa governamental investe não só em atletas de alto nível, como também em esportes amadores e jovens talentos. Prova disso são os 20 centros de excelência para treinos de ginástica para descobrir novos atletas pelo Brasil. “Toda esta estratégia serve para rejuvenescer a marca, vincular a presença no esporte com a atuação comercial e trazer cada vez mais clientes jovens”, aponta Bordignon.

O critério usado pela CEF para escolher atletas e modalidades para patrocinar é feito a partir de uma análise da Confederação baseada em seu índice e a escolha de uma categoria é feita pelos resultados do rendimento dela. Apesar disso, desde 2007, o banco não amplia o número de modalidades patrocinadas. Nem em ano de Copa do Mundo a CEF se inspirou em novos contratos. “Este ano pretendemos sedimentar alguns programas. Não vamos ampliar modalidades e sim dar suporte para o treinamento dos atuais atletas”, explica o Gerente Nacional de Promoções, Cultura e Esporte da Caixa, ao site.

No Banco do Brasil, as ações de Marketing Esportivo geram relacionamento com colaboradores e clientes. O Circuito BB de Vôlei de Praia é o grande instrumento para estas ações. O banco oferece todo ano um campeonato interno de vôlei para seus funcionários. A instituição oferece ainda um espaço reservado para seus clientes em jogos oficiais do Circuito BB de Vôlei de Praia. O encontro entre as duas modalidades ocorre justamente na final do campeonato de vôlei. Tanto o interno quanto o Circuito. “A final dos dois campeonatos acontece na mesma data e local. Esse ano será em Búzios, no Rio de janeiro”, conta Paiva ao Mundo do Marketing.

Para o Banco do Brasil, o retorno do investimento em Marketing Esportivo é mais do que estampar a marca em um uniforme. “Ser a marca mais lembrada do esporte hoje é um resultado fantástico”, diz Hugo Paiva, do BB. Em troca, o banco é autorizado a usar a imagem de atletas em campanhas publicitárias, como é o caso de Giba, jogador da seleção de vôlei e garoto propaganda do Banco do Brasil, e o iatista Robert Scheidt, que empresta sua imagem para o serviço Estilo do banco.

Tags: Banco do Brasil | Patrocínio | Esporte | Marketing Esportivo | Caixa | Investimento no Esporte | Plataforma de Comunicação completa | Rejuvenescimento da Marca | Novos Clientes | Bancos | Gestão de Patrocínio Esportivo | Marketing no Esporte | Ativação | Cases Esportivos | Esporte | Marca | Mercado | Patrocinadores

Fonte: Mundo do Marketing - Banco do Brasil e Caixa conquistam clientes com Marketing Esportivo

Pós em Gestão e Marketing Esportivo

2010-06-19T15:26:00.000-07:00

Esta semana o Blog Gestão do Esporte realizou um mapeamento sobre as principais Pós-Graduações e MBA's em Gestão e Marketing Esportivo na cidade de São Paulo-SP.

Confira abaixo a lista com o nome da instituição, nome do curso, duração, disciplinas, contato e demais informações.

Universidade Anhembi Morumbi
MBA em Gestão e Marketing de Entidades Esportivas

Objetivos: Formar profissionais qualificados, dotados das competências e habilidades necessárias para desenvolver de forma plena, empreendedora e inovadora a gestão esportiva, compreendendo todas as variáveis que afetam as entidades do esporte no cenário nacional e internacional do desporto.

Disciplinas: Gestão de Pessoas; Habilidades Gerenciais; Organização Jurídica do Esporte I; Visitas Técnicas I; Tópicos Avançados em Gestão e Marketing de Entidades Esportivas; Orientação de Monografia I; Gestão de Marketing; Marketing Esportivo; Tópicos Avançados em Gestão e Marketing de Entidades Esportivas II; Gestão Estratégica; Gestão Financeira; Visitas Técnicas II; Orientação de Monografia II; Projetos Esportivos; Gestão de Instalações Esportivas e de Eventos; A indústria do esporte; Comunicação em Esportes; Trabalho de Conclusão de Curso; Módulo Internacional Real Madrid Opcional (valores a parte) – período de férias.
Duração: 18 meses (544 horas/aula) + 56 horas/aula de Módulo Internacional (opcional)
Período: Segundas e terças-feiras, das 19h às 22h40
Local: Campus Avenida Paulista
Contato: (11) 3847-3198 / 3847-3050 / 3847-3241

Trevisan Escola Superior de Negócios
MBA GESTÃO E MARKETING ESPORTIVO
Objetivos: O curso oferece uma formação completa para esta nova e promissora área de negócio. Como pioneiros no desenvolvimento de profissionais para o mercado do esporte, a Trevisan e a Brunoro têm como objetivo preparar executivos e profissionais das mais diversas áreas para atuarem nesse campo extremamente promissor.

Disciplinas: Direito e Legislação Desportiva; Comunicação no Esporte; Administração Pública e Privada; Marketing Esportivo; Seminários Avançados; Estudo de Casos; Medicina Desportiva; Conceitos Gerais do Desporto; Administração no Esporte; RH Esportivo; Metodologia Científica e Orientação de TCC.
Duração: 18 meses (480 horas/aula)
Período: Segundas e terças-feiras das 19h15 às 22h15
Local: Rua Bela Cintra, 934 - Cerqueira César
Contato: 11 3138.5204 (e-mail: posgraduacao@trevisan.edu.br)

Universidade Gama Filho
Pós-Graduação ADMINISTRAÇÃO E MARKETING ESPORTIVO
Disciplinas: Elementos Básicos da Área de Administração; Processos Pedagógicos e Metodológicos; Metodologia da Pesquisa e Planejamento Estratégico; Introdução a PNL;Comunicação e Relações Humanas; Gerenciamento da Carreira de Atletas; Comunicação Estratégica do Esporte; Marketing nas Instituições Esportivas; Elementos de Marketing; Marketing Esportivo; Aspectos Psicológicos, Sociais e Legais nas Instituições Esportivas; Administração de Recursos Humanos; Organização de Eventos Esportivos; Aspectos Jurídicos da Administração Esportiva; A Estrutura Organizacional do Clube Esportivo; Qualidade nas Instituições Esportivas; A Profissionalização da Gestão Esportiva;

Duração: 18 meses (360 horas/aula)
Período: segundas-feiras das 18h às 23h OU Sábado e domingo, das 8h às 18h, uma vez ao mês
Local: Rua Treze de Maio, 681 - Bela Vista
Contato: (11) 2714-5656

ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing
Pós-Graduação Administração e Marketing Esportivo
Objetivos: Desenvolver gestores para atuarem na indústria de esportes; Fornecer o ferramental necessário para o planejamento, implementação e controle de estratégias voltadas para os negócios do esporte.

Disciplinas: Marketing aplicado ao Esporte; Análise do Ambiente de Negócios; Liderança e Gestão de Equipes; Gestão da Comunicação no Esporte; Gestão Financeira aplicada ao Esporte; Estruturas e Processos em Organizações do Esporte; Fundamentos do Direito Esportivo; Gestão de Eventos Esportivos; Gestão de Arenas Esportivas; Tecnologia da Informação aplicada ao Esporte; Seminários e Visitas Técnicas; Trabalho de Conclusão. A proposta de formar gestores nesta área implica em oferecer uma estrutura multidisciplinar na área da administração e aplicação prática dos conceitos e modelos. Neste contexto, a parceria com o São Paulo Futebol Clube, iniciada em 2005 com o Curso Avançado em Administração e Marketing do Esporte, possibilita a vivência prática por meio de visitas técnicas e palestras de profissionais que atuam diariamente no setor.
Duração: 15 meses (360 horas/aula)
Período: Período noturno - 2 vezes/semana - das 19h30 às 22h40
Local: Rua Joaquim Távora, 1240 - Vila Mariana
Contato: (11) 5081-8225 (e-mail: candidato@espm.br)

Fonte: Blog Gestão do Esporte